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  • 1 # 三農阿立

    每個養殖品種的衝擊不一樣,養豬的基本沒什麼影響,豬價雖然受供需關係的影響一直在跌可是利潤依然是非常豐厚。

    家禽養殖業受到衝擊比較大,疫情開始的時候是關閉了活禽交易,簡直是滅頂之災。實力有限的小養殖戶基本上是倒下了,疫情過後有意願復養的也不是很多,況且本錢沒有了。

    特種養殖很多都列入了禁養目錄了當然只能轉型了。

  • 2 # 媳婦小王在農村

    養殖業的範圍非常廣,不能一概而論,但在今年的疫情期間都受到了不同程度的影響。

    在農村無論是養雞、養鴨、養魚等週期較短的養殖行業,還是高投入、見效慢的養豬、養羊或者養牛行業,前期所需要的養殖成本都是比較高的。場地租賃、養殖場棚、購買幼崽和飼料費用,都是一筆相對固定的投入。去年至今,豬肉市場的跌幅、漲幅都是比較大的,與此對應的其它養殖業也出現了短暫的高峰期。沒想到的是剛好到了出欄期,就遇上疫情,賣不出好價錢,這樣的打擊效應是比較明顯的。

    雖然農村有句老話“家財萬貫,帶毛的不算”,說盡了養殖業的風險,但就今年的形勢我對養殖業比較看好。

    一是中國疫情得到控制,別國疫情卻還沒能得到有效控制,進口肉食類縮減,滿足不了國內的需求。

    二是疫情使得很多人面臨失業,經濟受損,國家釋出了許多惠民政策,對養殖業也有扶持,比如我們這之前因為環保治理,養殖收到很多規則規範,現在放鬆了一些方面。

    危機與商機並存,當然也要實時瞭解資訊,關注市場變動,有市場危機意識。

  • 3 # 大蝦頭農人

    第一點:就近銷售原則考慮周邊市場,做好周邊市場考察,例如當地的行情養殖種類的飽和度。。發展適合當地的養殖,這樣可以儘量減少運輸成本。

    第二點:無論何種養殖,都需要技術儲備。養殖業不容許有技術上的重大失誤,提前做好技術上的學習,切記不可一邊養殖一邊學習,這一點非常重要,避免出現重大損失。

  • 4 # 海員幹農活

    我也養一些雞鴨,主要還是得把雞鴨質量弄好,這樣客戶群體都會一直留在自己手中,而且不會受外面的各種因素影響到價格

  • 5 # 野渡孤舟

    今年的疫情對各行各業衝擊都特別大,養殖行業當然不能獨善其身。疫情使經濟發展放緩,直接導致市場萎縮。 消費市場疲軟,消費能力的下降,消費拉動市場能力有限,勢必影響到生產端,導致部分產品相對過剩。養殖戶面對目前的情況,何去何從的確值得深思。

    個人覺得為了緩解壓力,共克時艱,應該在控、降、轉三個字上動腦筋做文章 ,儲存實力,等待市場回暖。

    控:控制名特優養殖規模。名特優養殖對苗種、設施、飼料、技術等各環節要求較高,因此投入高、風險大,儘管利潤對比傳統養殖要高得多,但今年的生活消費實際情況不容樂觀,在嚴峻的經濟形勢下,高質量消費群體,較之晚年肯定會減少,名特優產品的消化空間只會壓縮。

    降:在儘可能的前提下儘量降低養殖成本。今年養殖不能盲目的追求高產高效。產品能否賣好價錢,最終還是由市場需求和消費端決定。既然經濟不景氣,市場什麼時候回暖不可預料,養殖行業不如先求生存再求發展。決不可貪大求洋,往往欲速則不達。以黃鱔養殖為例:一般來說0.1—0.18斤的黃鱔,100日左右可以養到0.4斤以上,達到市場的成鱔標準,但前提是必須餵養專用飼料。專用飼料價格一般是普通飼料的3—5倍,而養出來的成鱔由於吃專用飼料生長快、體質差當年賣才能避免越冬的損失。如果改用普通飼料既節約了投入成本又利於越冬隔年養殖,以期市場回暖賣個好價錢。

    轉:在不影響養殖開發格局的前提下,實行轉型。這主要是針對套養與共生共養而言。比喻小龍蝦養殖,既可以專養又可以蝦稻共生。今年專養不一定經濟效益好,不如轉型為蝦稻共生模式,既保留了種苗,又不誤水稻種植。“留得青山在,不怕沒柴燒”,待疫情徹底好轉了,再另謀發展。

    總之只要我們腳踏實地,百折不撓,就沒有過不去的坎。養殖的春天在路上!

  • 6 # 智慧蛋雞

    大型養殖場的銷售渠道,不單單是以售賣雞蛋為主,他們還有可能有其他的蛋品加工,對於賣不出去的雞蛋,可以轉化到蛋品加工上,另外還可以去銀行貸款。還有按照最新政策,一定規模的且達成標準的養殖場應該是可以申請補貼的(具體以最新政策為主)。

    小型養殖場,由於成員結構簡單,一般為家庭作坊,所以即使停業止損,單在養殖層面的影響也不會太大。小型養殖戶的難點,可能就是因為疫情停業後,家裡的營收無法保證,這個確實是不可避免的。

    最難的其實應該算是中型養殖場,他們成員結構相對複雜,營收渠道比較成熟但容易受到外界影響而變動,資金渠道應該也不太完善,貸款申請可能不夠規模或者額度較低。持續生產營收過低,停產又是肯定虧損,這個問題可能是中型規模養殖場的最大難點。

    所以總的來說,對於小養殖戶來說,暫時停業的影響不大,營收問題,可以尋找其他方式增加營收,不過這個就見仁見智了。簡單說說吧:

    1、成本

    從成本來說,暫時停業會降低成本,畢竟水電、飼料都需要成本。停業後,家裡的人可以看疫情情況,可以選擇打打零工之類的方式來保證營收。

    2、營收

    從短程來看,暫時停業會降低營收,但是停業也相當給養殖制定了“止損線”。這一點點虧損還不至於到配老本兒的程度。

    3、心態

    養殖最看重心態。如果一直生產,使養殖者的心情處於一種極度焦慮的狀態,不僅會給家裡帶來莫大的壓力,還會對自己的身心造成影響。所以適當止損,給自己一個休息的時間,以待來日。

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