民意起來了，肯定要有個說法。兩全其美很難，司馬南不為錢，收買不了。

柳傳志放低姿態，放放血，積極迴應，多為國家考慮考慮，或許有點轉機，硬剛的話，倒查20年不是沒有的事。

司馬南一天漲粉46萬，說明全民關注，官方也不可能看不到，還要讓子彈飛一會。

企業的生存和發展在於產品和市場。從今年雙十一，聯想大賣75億元，摘得京東數碼榜單16個桂冠來看，自媒體雖然議論紛紛，但身體很誠實，還是選擇了聯想產品。因此，聯想還會繼續向前發展。

司馬南先生反應的是法律監督、經濟糾紛和企業管理等方面的問題，原來也從這些風波中走過，應該有經驗。即使真有這些問題，處理相關責任人就沒事了，只要不是產品問題，對企業影響就不大。

我們經常看到一些A股上市公司的董監高被送進去了，由於市場還在，不是產品質量問題，這些企業照樣活得好好的，事情出來，可能對股價有短期影響。從長期看，如果產品技術門檻高，恰好是價值窪地，最佳買點。

聯想的未來取決於同業競爭對手，比如浪潮、華為等廠商的崛起。如果大家都換了口味，不買聯想的產品，那麼聯想才有可能衰落，真正要打保衛戰了，現在連苗頭都沒有，可見聯想的未來不必擔憂。

聯想事件最終解決方案會是怎樣？

聯想事件最終解決方案會是怎樣？從大的方面無非3個走向：1無聲無息，自然退去，2以和結束，皆大歡喜，各方均得到滿意的利益與目的 ，3繼續發酵，事件擴大，由於更多力量的加入，預料難於預測，可能有人會付出應有的代價。

聯想事件始起於司馬南對聯想集團五問，六個影片：歸納起來主要是1聯想由原來國有企業在過度的現在的中外合資的過程中國有資產被賤賣流失，當年中科院100%國有股份的高科技國企，聯想集團淨資產只有234.5億，如今還沒有楊元慶的個人股份多，而楊元慶的個人身價就超100億；聯想集團淨資產只有234.5億，卻欠供應商1800多億，也就是說現在負債已經遠超1800億。

2聯想集團的資產分配有問題， 2020年，聯想全部利潤才38.68億！楊元慶一手攥著10多個億的股份分紅，一手拿著1.7億的工資，柳傳志雖然，現在已退休，工資獎金還有一個億。

但是，截止目前，聯想集團並沒有正面與司馬南接觸。聯想集團冷處理這件事的可能性非常的大，只待事件熱度過後，自然地消除影響；但這並不代表聯想集團真的是放任司馬南指責，是因為，聯想沒有反擊司馬南的把握，1:司馬南絕對不是有一個人，背後必定有一定力量，2司馬南所指責所使用的資料，皆是有理有據，幾乎無懈可擊，司馬南曾經在一個影片中說：有人對他指責聯想集團的事提出指責，司馬南反擊，如果說我錯了，你指出來，我認錯，可是沒有，沒有人能說出我錯在哪裡，3聯想在這幾年裡負面影響太多，不適合再有太多麻煩，聯想在華人眼裡那是又氣又恨，首先是沒有技術方面的成就，就是一個組裝廠，被人看不起；華為投票事件到現在依然影響未除也是一個因素，所以冷處理是聯想集團的上選。

“和”：即使不論以何種方式，讓事件停止，也可能坐下來談和，只是這種機會不是很大，這有違背司馬南初衷，如果能談和，那當要另眼看待他了，他的這次的目的就要大打折扣，再者說司馬南也不是缺錢的人啊，他這個年紀的人，要的已經不是勢與利，而是責任抱負，況且，他未必是一個人。還有一種可能“硬和”，由於某種力量加入，比如：封了某某賬號，但這只是可能，但是也不是沒有可能。

如果，事件繼續發酵，事情到一定嚴重程度，也許有人要抑鬱，也可能的；也許事件被相關部門關注，查個水落石出，還原事件一個真像，這也是人們所期待結果。

讓我們拭目以待吧？

最大可能表面上不了了之，背後裡達成什麼交易就不得而知了。聯想事件已經不僅僅只是輿論的問題了，如果深入挖掘會發現這不僅僅是聯想高工資和大量負面新聞的問題了，甚至能延伸到國有資產流失的問題了，這可是達到犯罪的程度了。估計聯想高層也有點麻爪了，他們也不太明白得罪了誰，讓這個事件擴大到了如此程度，不知道怎麼解決了。當然作為一個吃瓜群眾，自然是希望事件鬧得越大越好，我想看看聯想後面還有什麼大瓜

隨著越來越多的自媒體網紅加入司馬南聲討聯想的陣營，隨看‘’各路大軍‘’的窮追猛打，國家有關部門不可能一直坐山觀虎鬥，只要官方出手，相信存有種種劣跡斑斑的聯想難逃法網。

聯想已經爛了，創新乏力，買辦思想嚴重，要麼進行一次革命，要麼被別人革了命。

估計這次事件最終就是不了了之，各方妥協，聯想靠時間撫平傷口，繼續擺爛，直到消失在茫茫人海中。

薪資不變，證明你的能力與曾經的貢獻；留10%生活，90%捐給國內有關專案，證明你是愛國的、不是為了錢。

過去，國有企業改制，目的是:盤活國有資產，調動經營者的積極性，把國有經濟發展好。可那時私營經濟很弱小，國有企業經營者又沒錢又想擁有企業掙大錢，於是就有人把企業故意弄的連年大虧損，然後去找上級彙報:行業不好、形勢不好、底子不好、職工不好等等，再這樣明年虧的更多，領導你每年都要拿很多錢填這個窟窿。如果改制給我，我養這些職工，你也不用為錢愁了。於是，一番運作，用1元買了1億的資產，經營者成了老闆，領導變成了家長。於是，天下國企紛紛改制，改不了的後悔把國企當自已的家搞大了沒法改。於是，吃螃蟹的成了教富——成立大閘蟹協會，教你如何一夜致富。

聯想事件之所以引人注目，是因為面對政府採購的時候它是響噹噹的民族品牌讓國家買單，但涉及到公司鉅額財務時民族品牌演變成幾個人的鉅額提款機並讓公司高負債，涉及到核心技術時民族品牌只是個外殼，要想讓聯想公司行駛在正確的軌道上毒瘤必除才是正道。

聯想事件會如何發展，我不想去猜測。但我希望它如何發展還是可以說說的。

現在問題都提出來了，並且還在不斷的深挖，吃瓜群眾也表現出了極大的關切。我想當事方和吹哨者不能視而不見，作鴕鳥狀，必須面對問題，一一予以澄清，不能任其野蠻擴散。就當事方聯想來說，站出來回答你能回答的問題沒那麼難，除非你有難言之隱。但不回答就會被認為是默認了。不用玩深沉，也不用端架子耍傲慢，在大眾面前你就一經濟實體，所謂“高管”離開了那個微觀經濟實體你什麼也不是。有些事當然需要吹哨者裁定，但或許隨著時事的變遷，規則也在調整，“合規性”變得模糊，需要時間和智慧來觀察、判斷和裁定，吃瓜群眾要有耐心。我希望這件事情的最後發展總體上能對經濟社會的發展有利。具體來說，我希望透過這件事情，要釐清聯想資本演變的合規性，是否存在國資流失。政策層面，既要解決問題，明辨是非，給公眾一個合理交代，又要顧及歷史，顧及其他民營企業家的關切，給他們吃上定心丸。方法上需要精準定位，分段切割，丁是丁卯是卯，套用一句基督教的話：上帝的歸上帝，凱撒的貴凱撒。總之，要有利於社會安定和諧，經濟健康發展。

此事發酵的時間較長，爭論較為激烈，但是，會無果而終，無有贏家。自十二月份後，此類話題會越來越少，甚至今後較長時間不會再現。明白人自然懂，不明白的依然不懂。

有幾個問題還須進一步搞清楚：1.聯想是什性質的企業？2.聯想柳傳志搞家族金融帝國，做了哪些違法違規的事情。3.聯想不務正業，將公司大部分收入去搞借貸，控股金融公司、收購外國銀行，一旦坐實，是否違規？4.聯想高管不求發展，將收入投入科研只佔3%；將收入的38.6億的三分之一，作為公司27個高管薪酬，最高年1.7億。這樣做法是否有勃於法律法規。5.根據12月27日網路暴露聯想幾個高管與國 內270多家媒體的朋友圈的聊天記錄，疑似存在嚴重問題，一旦坐實，後果將不堪設想⋯。只有坐實相關問題，才能判斷聯想的前途。

一切以法律為準繩，如果聯想在發展過程中沒有違法和違規，一切就相安無事！情懷與道德方面的問題，對聯想形象並不大！