對於實體經濟而言，雖然現在網際網路雲支付從某種角度上來說已然成為了一種趨勢，但是實體經濟仍然佔有很大的市場份額，無人零售業的開通只能說是一種挑戰，實體經濟的地位不會變。但是實體經濟面臨挑戰，更多的應該是轉型，適應消費內驅力的轉變，這才是最重要的。

這種革命和嘗試不會停止，被革命也不是一下兩下就能革命的了的。需要時間和人民思想是轉變。

不過不管怎麼說都是給消費者帶來了便利和改變！

服裝行業實體店永遠不會沒落，因為這個屬於體驗消費。實體店的關鍵還是要用社交工具和自媒體建立自己的魚塘（粉絲群），定向精準人群做好客戶維護和促銷活動。現在不管實體還是電商，歸根結底其實就是搶顧客群，培育適合自己價位和風格的忠實買家，做到小而精，專而精。

老虎君認為，無人零售的來臨會改變服裝實體店的運作模式，但傳統的服裝實體店不會徹底被革命。

首先我們來看一下無人零售店的優點有哪些？無人零售儘可能地消除人們在零售環節中所經歷的障礙，比如排隊等候的時間，店員的打擾等。現在興起的無人零售基本上是“無人超市”、“無人櫃架”。它們無人零售的都是有一定規格，可以方便量化的商品，服裝似乎也可以做到量化，只要解決試衣和售後環節，無人零售進軍服裝業不是問題。舉個例子，我在線上看中一件衣服到線下無人服裝店去試，滿意了就拿走，自動扣款；或者我線上下無人服裝店直接挑選衣服，拿走扣款。如果買回後不滿意要退換，可再回店裡自助退換，類似圖書館裡自助借還書一樣。

問題在於，有些消費者就是喜歡在服裝實體店裡浪費時間，他們不會覺得逛街買衣服是浪費時間，相反他們很享受，他們也喜歡店員給自己推薦衣服，為自己提供服務。從這方面來看，服裝店裡的店員是有存在的必要的，傳統服裝實體店是有存在的必要的，就算將來無人零售大行其道，有人零售也不會完全消失。

對於一些小商家而言，其實沒有擔心傳統服裝實體店被無人零售革命的必要了。首先，他們沒有資本去做無人零售；再者，將來會有人提供無人零售的平臺，小商家就像入駐商鋪、入駐淘寶一樣，再入駐資本家提供的無人零售平臺就可以了。

如果覺得老虎君的回答還不錯，就快來關注吧。

謝謝邀請。作為投資人，而且最近跟榮獲千萬融資的【定製鏈】那邊有過密切溝通，對於這個問題深有體會，我從3個方面來回答：

1、服裝實體店的定製化即將來臨，不只是零售，還有線上預約定製化製作。雖然我們看到的零食食材等店無人值守出現，這些都是在標品可控的情況下，不斷地更新迭代資料智慧化操作。購買到離開，無人值守已經可以達到安全可控，而且已經落地。在下一步服裝店是需要體驗試穿，然後購買服裝，但我體驗了魔鏡穿衣，現場試穿和顏色，定製化製作的流程非常快。毫不誇張的說，未來的服裝實體店不會消失，但沒有定製化製作的店面會消失。

2、被革命的不是租房空間，而是技術革命了交易環節和買賣雙方的信任視窗。在傳統的購買中，要麼就是線下一家家去試衣服，然後購買，但又怕差價毛料等問題，即使花錢了也不覺得安全。但在未來的服裝店，即使是無人值守，自助穿衣然後購買，就不怕店家造假和使用者違規。這樣的一個未來，在服裝實體店裡發生，特別是定製化的表現在使用者選擇上更加寬泛。我定製化一條屬於自己牛仔褲，現場不超過30分鐘就搞定了。只需要我輸入引數。

無人零售業的開業，服裝實體店不會被革命。

零售業跟服裝實體店不一樣，零售業是一種沒有選擇性的，被動接受的購物。比如你想買娃哈哈品牌的酸奶，到那個店裡買就可以了，很快就能解決。零售行業看似有很多選擇，但是那一種選擇是固定的，換句話就是說很被動的，只有這一種固定的，很被動的，才能採用無人零售的方式。因為種類和專案是可控的。

服裝實體店不一樣，它是一種高體驗性的，也就是說這件衣服好看不好看，不是眼睛看了就可以，還要穿的。別人穿的漂亮，不代表自己穿的漂亮，所以這一種選擇是很個性化的。

做服裝實體店採用無人零售，顧客就很難作出選擇。沒人管，顧客穿了衣服，有些人可能就把它放在地上，或者放在其他地方。下一個顧客的體驗就很差了。顧客也無法聽到銷售員的推薦和建議，這種體驗和互動就沒了。

真正的對服裝實體店有衝擊的是，工廠的定製，如果哪一天工廠直接可以進行個性化的定製，比如透過網上直接以你的體型進行規劃，然後根據你的體型定製，但那種在實體店中的體驗轉到了網上體驗交流。那樣的話，對實體店衝擊是很大的。當然實體店還有一種是社交功能，比如一群女人來逛街，