她的處境更需要這份工作，公司也會認為她忠誠度更高。她慢條斯理的，生活對她的影響，突破自己的能力，做事情做到最好。唐晶呢，熬了10年，這種堅持旁人羨慕嫉妒，位高權重，而普通人只會拿擁有的去和她錯過的比較。

這裡或許你會有一些誤解。

誤解職場中的角色，羅子君可能是員工裡的大好人，領導眼裡的積極分子，但是比起唐晶來說，羅子君只是升職的後備人選，而唐晶則是不可缺少的左膀右臂。

換句話說，這也可能是一個人不同的兩個階段，即，沒當領導前，和做了領導之後。

可能你會說，那是不是做了領導就開始讓人覺得討厭呢？

因為領導和員工站的位置不同，秉持的視角也不同，員工很容易看眼前利益，領導必須從公司角度出發。

所以不論你之前是多深得民心，你也總需要在承擔領導責任之後，制定和貫徹規章制度。

所有的制度，對人都是約束，有約束就會有違規者，領導或許就是違規的執行者。

所以往往企業裡一個人做員工的時候，還能贏得大部分人的喜歡，做了領導就會口碑出現兩極，位置越高，對她的評價就會越多元。

這是身份和屬性帶來的。

做員工可以任性，可以肆無忌憚，但很多領導層不可以，因為你的決策很容易影響全域性。

做員工可以情緒化，可以把開心和不開心掛在臉上，但是很多領導層不可以，因為承受壓力，本來就是領導的義務。

所以很多人做了領導之後反而更容易把自己封閉起來，因此表面上看比起很喜歡示弱的羅子君，唐晶的理性近乎於冷血，這只是身份和角色轉換帶來的不同。

但是從企業的角度來說，一個核心的中層管理的價值，會遠大於一個員工積極分子。

你可能只是從員工的角度看，我幫你換一個角度站在公司的角度看，至少從管理層來說，領導們會更喜歡唐晶。