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1 # 使用者13925836428
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2 # 手機沒電了780
不是和格力的對賭協議,是和資本市場的對賭協議!銷售額利潤上不去資本市場立刻就拋棄他,品牌沒有溢價能力就只能是低端市場拼命的走量!估計雷總已經愁死了,葉恨死這些米粉了!
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3 # 小木公子
不是,小米雷軍想涉獵於各個行業,野心勃勃,想打造中國第一雜貨鋪,但覺得雜貨鋪不好聽,又美其名曰打造生態鏈,空調只是雜貨鋪裡的一件商品,後續還會有很多的,比如,小米馬桶,小米便池等等,我們拭目以待。
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4 # 東風高揚
小米公司為什麼會發布空調?是因為和格力的對賭協議嗎?小米又新發布了電視、還有空調,小米的產品線是越來越多,越來越讓人目不暇接了,直接奔著承包你的家庭用品來的。而與什麼對賭協議沒有啥關係。
小米釋出空調不是現在的臨時起意,早在2015年6月就和美的聯合打造了“i青春”的所謂網際網路空調,當時這款空調可以透過手機APP、小米手環等小米產品控制空調。這也是小米規劃的ALot戰略的一個小小的點而已,現在小米又釋出了網際網路立式空調,而且價格還“真香”,只需要2999元就可以拉回家,當然自然少不了透過小米手機APP,讓你更舒爽更享受。
至於與格力董總之間的什麼打賭,那不過是雙方之間的分歧而已,做企業可不是賭氣意氣用事。小米的智慧家居生活生態鏈是小米早已規劃的道路,其產品線可以說涉及到了家庭生活的方方面面,風扇、掃地機器人、插線板、淨水器、洗衣機、路由器、耳機、箱包等等,只要家庭和個人能夠用得上的,幾乎都被包羅在了小米的生態鏈裡。如果喜歡,完全可以由小米來承包你的家居生活器件。
不過小米的這種模式也被人詬病,認為幾乎都在既存產品裡打轉,就搞了個外觀設計加上APP就堂而皇之的冠上智慧,對中國科技的推動、中國製造沒有什麼助益。不過,小米也並非就只是新火炒冷飯,在產品裡還是融入了自己的技術及理念的,而且最近新成立晶片設計公司,準備主攻Lot晶片,家居裝上小米的晶片大腦,讓你生活更愜意舒爽,那也是創新有技術。
小米空調也好、小米家居也好,小米空調也只是給使用者提供了一種選擇而已,是小米規劃的方向,不是與誰打賭的結果。價效比始終還是很多人選擇的生活方式,有市場就有小米存在的基礎,包括空調。
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5 # 追科技的風箏
小米的All in loT。雷軍推出了小米手機+AIoT雙引擎戰略,認為這是網際網路之後的另一個重大機遇,未來5年要投入100億元,全面發力人工智慧、物聯網。在AloT平臺上有智慧家庭場景,包含小米電視、小米空調、小米AI音箱、掃地機器人、智慧門禁等眾多家電產品,其中小米電視是這個場景中的視覺化控制中心,用來管控小米空調等其他家電,操作米家APP,就能遠端開啟小米空調,AIoT是小米今後的獨特競爭力,所以當務之急就是做出更多的家電產品,擴大生態圈。據統計,2018年小米AIoT平臺已經支援智慧裝置約2000款、連線1.51億臺。小米空調得到市場認可。小米空調內建小米物聯網晶片、利用人工智慧技術,可以與米家APP實現互聯,與米家的溫度和溼度聯動,在符合條件的情況下,自動實現空調開啟,較為智慧和便捷。小米賣空調並空調得到質疑,由於小米採用了新技術、給人新體驗,市場也願意買單,已經取得單日銷售收入破億元的成績。在這之後,是市場對雷軍手機+AIOT雙引擎戰略的期許。小米跨界與格力有區別。董明珠做格力手機,確實是白手起家,非常辛苦,難度很大。雷軍發揮了網際網路優勢,搭建平臺,引入資源,建立生態。第一,小米沒有空調核心技術,就和長虹等空調廠商合作,長虹有空調技術,小米有物聯網技術和豐富的網際網路營銷經驗。第二,家電廠商也願意利用小米的技術與平臺優勢,擴大市場,提質增效。當然納入小米生態圈就意味著站隊。第三,小米空調與小米手機一樣,比較看重價效比,除了技術創新、設計美觀外,有雷軍宣稱的“硬體綜合利潤率不超過5%”保底,小米空調一般會比較便宜。歡迎關注,批評指正。
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6 # 一波說
與格力相比,小米無論是賣手機賣電視、賣吸塵器、油煙機、甚至賣董明珠最擅長的空調,業務十分龐雜,似乎什麼都賣,特別是注重對粉絲運營的變現上;小米的商業模式要比董明珠的格力會複雜多了,但有一點,“利潤”二字仍然是小米述說美麗故事的一大“短板”,而這實質上就是“技術”與“營銷”的差距,更是“10億賭約”背後一個最要緊的問題。
小米產品雖多是貼牌,但也確實帶動了下游一系列產業,而每一個具體的細分,都有利於中中國產化水平的提升;換句話說,這也是小米的一個“核心價值”之所在。
財報是一個公司會說話的眼睛,讀懂、看懂財富很重要。
小米集團剛公佈的財報,把業務領域分為智慧手機、IoT與生活消費產品、及網際網路服務三大板塊,其中,智慧手機的佔比最大,營收約1138億元,同比增長41.3%;IoT與生活消費產品的部分收入438億元,增長86.9%;網際網路服務板塊的增長是61.2%,收入為160億元。
此外,小米在推進多品牌戰略中,也對品牌進行獨立運營的區隔。比如小米品牌將專注於先進技術的研發,立足於中高階市場;而Redmi品牌則追求極致價效比並專注於線上渠道;黑鯊、美圖及POCO品牌,分別主要面向遊戲使用者、女性使用者及科技愛好者。雷軍他們給出的理由是:多品牌策略可以讓他們更有效地服務不同使用者群,進一步擴大他們的使用者群體。
多年以來,以手機起家的雷軍,在不斷完善自己的產品體系同時,也在積極孵化、投資其生態鏈公司,並從硬體朝新零售、網際網路+等各領域伸張,依靠其龐大的使用者群體來做生態化的運營,顯然不是格力董大姐所擅長的;或許,人家董大姐對此“不屑一顧”。
要不是有“10億賭約”,拿格力與小米來做比較是不嚴謹、也不科學的,畢竟不是在同一軌跡上的,應該拿小米與蘇寧去做對比,可能標的物更理想一點。而格力電器這一方面,可能拿同為廣東企業、更是同業的美的來比較,也會更好一些。
毫無疑問,格力在空調領域的龍頭地位相當穩固,但卻無法稱為“霸主”,增長的“天花板”也觸手可及。除跨界手機外,近幾年來,格力電器也有意無意地想去摘掉“空調”的標籤,在宣稱“中國製造”進入“中國創造”口號下,向智慧裝備、智慧手機、新能源汽車、晶片、積體電路等新業務領域進軍,家電方面,也有大松小家電、晶弘冰箱等多品牌。
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7 # LeoGo科技
我們可以看看小米空調,可能你第一眼就看到了價格,相比格力空調,它的價格優勢非常明顯:這也是它敢和格力等老品牌競爭的原因,價格優勢讓它能夠不斷的收穫消費者。
那麼,小米做空調是為了和董明珠爭利嗎?顯然不是!我們知道小米空調是小米生態鏈以及小米智慧家居的重要一環。
我們先說小米生態鏈,在據《小米生態鏈戰地筆記》中介紹,它包含三個方面,從手機為第一層,再到智慧硬體為第二層;最後一層是生活耗材,這三層配合,形成具有特色的小米生態鏈能夠涉及範圍更廣。
小米生態鏈的聰明之處是,它知道如果方方面面都研究,那麼小米盤子太大,管不過來,所以小米利用自身的市場渠道、使用者群、供應鏈管理、投資等資源形成一個小米的生態鏈平臺,從而讓小米能夠迅速的佔據優勢。生態鏈的好處是,小米不用擔心未來的小米手機的發展的劣勢,能夠在市場競爭下,依然保持優勢。
其次,是小米的智慧家居。智慧家居是未來的趨勢,小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產品的組成,能夠將小米生態鏈企業的智慧硬體產品組成一套完整的閉環體驗。
小米確實沒有和格力爭利的想法,小米的佈局大,它已經佈局未來,可以說,如果小米能夠佔據未來制高點,它會帶來更好的前景。
回覆列表
小米具有義烏商貿城的特徵,低質廉價。從來不開發新的機會,只在存量市場打轉轉,把東西做爛為止。
如果在20年前,這無可指責;但是現在這種做法無助於提升中國製造的形象和實力。