小米具有義烏商貿城的特徵，低質廉價。從來不開發新的機會，只在存量市場打轉轉，把東西做爛為止。

如果在20年前，這無可指責；但是現在這種做法無助於提升中國製造的形象和實力。

不是和格力的對賭協議，是和資本市場的對賭協議！銷售額利潤上不去資本市場立刻就拋棄他，品牌沒有溢價能力就只能是低端市場拼命的走量！估計雷總已經愁死了，葉恨死這些米粉了！

不是，小米雷軍想涉獵於各個行業，野心勃勃，想打造中國第一雜貨鋪，但覺得雜貨鋪不好聽，又美其名曰打造生態鏈，空調只是雜貨鋪裡的一件商品，後續還會有很多的，比如，小米馬桶，小米便池等等，我們拭目以待。

小米公司為什麼會發布空調？是因為和格力的對賭協議嗎？小米又新發布了電視、還有空調，小米的產品線是越來越多，越來越讓人目不暇接了，直接奔著承包你的家庭用品來的。而與什麼對賭協議沒有啥關係。

小米釋出空調不是現在的臨時起意，早在2015年6月就和美的聯合打造了“i青春”的所謂網際網路空調，當時這款空調可以透過手機APP、小米手環等小米產品控制空調。這也是小米規劃的ALot戰略的一個小小的點而已，現在小米又釋出了網際網路立式空調，而且價格還“真香”，只需要2999元就可以拉回家，當然自然少不了透過小米手機APP，讓你更舒爽更享受。

至於與格力董總之間的什麼打賭，那不過是雙方之間的分歧而已，做企業可不是賭氣意氣用事。小米的智慧家居生活生態鏈是小米早已規劃的道路，其產品線可以說涉及到了家庭生活的方方面面，風扇、掃地機器人、插線板、淨水器、洗衣機、路由器、耳機、箱包等等，只要家庭和個人能夠用得上的，幾乎都被包羅在了小米的生態鏈裡。如果喜歡，完全可以由小米來承包你的家居生活器件。

不過小米的這種模式也被人詬病，認為幾乎都在既存產品裡打轉，就搞了個外觀設計加上APP就堂而皇之的冠上智慧，對中國科技的推動、中國製造沒有什麼助益。不過，小米也並非就只是新火炒冷飯，在產品裡還是融入了自己的技術及理念的，而且最近新成立晶片設計公司，準備主攻Lot晶片，家居裝上小米的晶片大腦，讓你生活更愜意舒爽，那也是創新有技術。

小米空調也好、小米家居也好，小米空調也只是給使用者提供了一種選擇而已，是小米規劃的方向，不是與誰打賭的結果。價效比始終還是很多人選擇的生活方式，有市場就有小米存在的基礎，包括空調。

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小米的All in loT。雷軍推出了小米手機+AIoT雙引擎戰略，認為這是網際網路之後的另一個重大機遇，未來5年要投入100億元，全面發力人工智慧、物聯網。在AloT平臺上有智慧家庭場景，包含小米電視、小米空調、小米AI音箱、掃地機器人、智慧門禁等眾多家電產品，其中小米電視是這個場景中的視覺化控制中心，用來管控小米空調等其他家電，操作米家APP，就能遠端開啟小米空調，AIoT是小米今後的獨特競爭力，所以當務之急就是做出更多的家電產品，擴大生態圈。據統計，2018年小米AIoT平臺已經支援智慧裝置約2000款、連線1.51億臺。小米空調得到市場認可。小米空調內建小米物聯網晶片、利用人工智慧技術，可以與米家APP實現互聯，與米家的溫度和溼度聯動，在符合條件的情況下，自動實現空調開啟，較為智慧和便捷。小米賣空調並空調得到質疑，由於小米採用了新技術、給人新體驗，市場也願意買單，已經取得單日銷售收入破億元的成績。在這之後，是市場對雷軍手機＋AIOT雙引擎戰略的期許。小米跨界與格力有區別。董明珠做格力手機，確實是白手起家，非常辛苦，難度很大。雷軍發揮了網際網路優勢，搭建平臺，引入資源，建立生態。第一，小米沒有空調核心技術，就和長虹等空調廠商合作，長虹有空調技術，小米有物聯網技術和豐富的網際網路營銷經驗。第二，家電廠商也願意利用小米的技術與平臺優勢，擴大市場，提質增效。當然納入小米生態圈就意味著站隊。第三，小米空調與小米手機一樣，比較看重價效比，除了技術創新、設計美觀外，有雷軍宣稱的“硬體綜合利潤率不超過5%”保底，小米空調一般會比較便宜。歡迎關注，批評指正。

與格力相比，小米無論是賣手機賣電視、賣吸塵器、油煙機、甚至賣董明珠最擅長的空調，業務十分龐雜，似乎什麼都賣，特別是注重對粉絲運營的變現上；小米的商業模式要比董明珠的格力會複雜多了，但有一點，“利潤”二字仍然是小米述說美麗故事的一大“短板”，而這實質上就是“技術”與“營銷”的差距，更是“10億賭約”背後一個最要緊的問題。

小米產品雖多是貼牌，但也確實帶動了下游一系列產業，而每一個具體的細分，都有利於中中國產化水平的提升；換句話說，這也是小米的一個“核心價值”之所在。

財報是一個公司會說話的眼睛，讀懂、看懂財富很重要。

小米集團剛公佈的財報，把業務領域分為智慧手機、IoT與生活消費產品、及網際網路服務三大板塊，其中，智慧手機的佔比最大，營收約1138億元，同比增長41.3%；IoT與生活消費產品的部分收入438億元，增長86.9%；網際網路服務板塊的增長是61.2%，收入為160億元。

此外，小米在推進多品牌戰略中，也對品牌進行獨立運營的區隔。比如小米品牌將專注於先進技術的研發，立足於中高階市場；而Redmi品牌則追求極致價效比並專注於線上渠道；黑鯊、美圖及POCO品牌，分別主要面向遊戲使用者、女性使用者及科技愛好者。雷軍他們給出的理由是：多品牌策略可以讓他們更有效地服務不同使用者群，進一步擴大他們的使用者群體。

多年以來，以手機起家的雷軍，在不斷完善自己的產品體系同時，也在積極孵化、投資其生態鏈公司，並從硬體朝新零售、網際網路+等各領域伸張，依靠其龐大的使用者群體來做生態化的運營，顯然不是格力董大姐所擅長的；或許，人家董大姐對此“不屑一顧”。

要不是有“10億賭約”，拿格力與小米來做比較是不嚴謹、也不科學的，畢竟不是在同一軌跡上的，應該拿小米與蘇寧去做對比，可能標的物更理想一點。而格力電器這一方面，可能拿同為廣東企業、更是同業的美的來比較，也會更好一些。

毫無疑問，格力在空調領域的龍頭地位相當穩固，但卻無法稱為“霸主”，增長的“天花板”也觸手可及。除跨界手機外，近幾年來，格力電器也有意無意地想去摘掉“空調”的標籤，在宣稱“中國製造”進入“中國創造”口號下，向智慧裝備、智慧手機、新能源汽車、晶片、積體電路等新業務領域進軍，家電方面，也有大松小家電、晶弘冰箱等多品牌。

我們可以看看小米空調，可能你第一眼就看到了價格，相比格力空調，它的價格優勢非常明顯：這也是它敢和格力等老品牌競爭的原因，價格優勢讓它能夠不斷的收穫消費者。

那麼，小米做空調是為了和董明珠爭利嗎？顯然不是！我們知道小米空調是小米生態鏈以及小米智慧家居的重要一環。

我們先說小米生態鏈，在據《小米生態鏈戰地筆記》中介紹，它包含三個方面，從手機為第一層，再到智慧硬體為第二層；最後一層是生活耗材，這三層配合，形成具有特色的小米生態鏈能夠涉及範圍更廣。

小米生態鏈的聰明之處是，它知道如果方方面面都研究，那麼小米盤子太大，管不過來，所以小米利用自身的市場渠道、使用者群、供應鏈管理、投資等資源形成一個小米的生態鏈平臺，從而讓小米能夠迅速的佔據優勢。生態鏈的好處是，小米不用擔心未來的小米手機的發展的劣勢，能夠在市場競爭下，依然保持優勢。

其次，是小米的智慧家居。智慧家居是未來的趨勢，小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產品的組成，能夠將小米生態鏈企業的智慧硬體產品組成一套完整的閉環體驗。

小米確實沒有和格力爭利的想法，小米的佈局大，它已經佈局未來，可以說，如果小米能夠佔據未來制高點，它會帶來更好的前景。