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  • 1 # 使用者8511641062964

    如果資金可以的話建議自己做,如果資金不夠需要幫忙的話可以找合夥人進行合作。

    合夥做生意需要注意要全身心的努力、要有敏銳的頭腦、不要隨波逐流、不要自己為是自行決定、要與合夥人商量。既然合作了就要信任對方,不要疑心病太重。要處理好財務問題,親兄弟明算賬,資金分配合理。

    最後祝你成功。

    此問題屬於經濟合作類問題。合夥做生意要注意合作,正確處理個人與合作的關係。

    合作過程中不要感情用事(不要為了哥妹情義忘了生意) 忌:欺騙行為(為人要真誠) 忌:沒有衝勁(賺了錢,也要拿出創業的鬥志) 忌:滿足現狀(不要滿於現狀,勤奮才是最好的出路) 忌:斤斤計較(生意場上不要小氣,養毛出在羊身上) 忌:不長心眼(多個心眼多條路,給自己條後路) 忌:待顧客不真誠(用心去交流)。

  • 2 # 鷹擊長空822402

    那你就要考慮到是否你們的思想是一樣的!

    包括經營方式,投資理念等等

    也許大家都把利益放在第1位,但首先要先有利益才能有分歧.

    如果從一開始大家就有不同的感覺和思想,那一開始就合作就不會順暢.

    那就更不要說最後有利潤可言了.

    朋友不一定適合當合作夥伴,合作伙伴也許只是利益關係.

    總之看你是更看重友情還是更看重利益.

    如果是友情,那你一開始就要做好思想準備了!因為親兄弟還明算帳呢!

    如果是利益,那你就一開始就明確的表達你的意思,別為了朋友面子什麼都不好意思!

    最後鬧的是人才兩空了!

    合作中注意的一些問題: 

    1、首先要建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那麼是很難合作成功的。

    2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各佔50%,但說好人事權是我管的,你就算佔股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合夥做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄,那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

    3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

    這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務,但他們是合夥人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好,形成共識,並且自己約束自己的親人。當然,這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應在背後,不能讓他們當著你的合夥人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合夥人,就算合夥人真的有錯。

    4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多瞭解對方,能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發展壯大。

    5、財務要透明,要彼此一清二楚。一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢

    ,如果財務都不清不楚,大家都不知誰貪汙了誰,那麼最終也一定是失敗的。對於這一點,有些朋友說,剛開始時公司規模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存摺,把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺,然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。

    6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在,不能動不動就發火。要知道大家都是老闆

    。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那麼你們的合作就會出現大問題了。

    永遠要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而並非單憑感覺就可以信任別人

    合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。

    合夥還是有些忌諱:

    1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎

    不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.

    這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.

    3. 明確職務責任. 明確最終決策者.

    2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難.

    因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.

    碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.

    這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

    4.能者上,庸者讓。

    5.合夥是智慧的結晶,一致對外;

    6.過分強調過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流

    我認為凡事有利有弊,

    合夥創業的好處是能減少初期投資,遇到什麼事都能有個伴商量,也能分擔一部分的工作時間。但是不好的是個人的意見有時不能達成共識,容易把不滿積壓最後爆發。對於金錢更是容易反目成仇,一個不小心把錢給分少了就麻煩了。還有就是有賺也許能一起數錢,但一虧損就把責任都推走。等等,做生意是要經得起風浪,凡事也都會有不好的一面. 合夥當然有好有壞。

    好處體現在。1:分擔了風險。2:節約自己投入過多的時間。3:增加了業務量。(就是指每個人都有自己不同的社會圈子。這樣對生意有了無形的幫助)4:增加了溶資平臺。

    壞處。1:帳目混亂。2:股東多了怕沒的誰能做主。因為沒的一個拍板的人。那每個股東都有按照自己的方式去做,那就會很混亂。3:就是怕每個股東因為人多了都不盡力去做。人多了大家都有懶散的情緒。3個和尚沒水吃的故事聽過吧。 所以什麼事情都是有雙面性的,有利就有弊。只要在前期大家幫合夥協議寫清楚,相互制約好,問題也不大,我在早期創業的時候也選擇過這種方式。 所以在合夥前,就應該把一些可以預料的事情事先大家協商好,然後在寫一份合夥協議書,這樣大家以後發生什麼事情就可以按照協議上的條款在辦事。畢竟親兄弟明算帳。先小人後君子。

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