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1 # 繼往開來接力棒
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2 # 知行創優黃翰德
問題所問：做生意實體店人流量少，還能繼續往下做嗎？
問題關鍵詞：實體店、人流量、往下做。
實體店：線下經營空間。
人流量：實體店所在區域的人口流動。
往下做：經營延續。
我從經營角度闡明問題觀點。
如下：
第一點：決定經營延續的關鍵是需求的存在舉例1、瓶裝液化石油氣（LPG）
解讀：經濟發展不平衡（流動性／消費水平），並非都使用天然氣（開通需要費用，需要鋪設管道）
舉例2、非智慧手機（俗稱老人機）
解讀：通訊是手機的基本功能，並非所有人都需要智慧手機（消費力／網路社交需求）
第二點：決定實體店經營延續的關鍵是客層的存在舉例3、會員制度
解讀：保持（維護）一定數量的客層基數
舉例4、會員儲值
解讀：培養客層的消費習慣
第三點：人流只是客層（客流）的構成，並非全部舉例5、步行街
解讀：實體店（餐飲除外）功能均為品牌展示（形象店）
舉例6、風景區
解讀：觀光客消費傾向弱（購買紀念品／土特產除外）
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3 # 理財迦
朋友們好：這位朋友說出了很多人的心聲，電商發展迅速，實體店面臨激烈競爭！但明確的講：實體店也要與時俱進，掌握一手貨源，避開競爭的鋒芒，建立自己的特色，大有可為！
首先說一個事實，比如服裝店競爭很激烈，可筆者附近的一家服裝店，卻做的很好，而且開啟了好幾家分店…經過調研，這家服裝店以前是賣時裝，根本無法與電商競爭：一是進貨經營成本高於電商…2是款式更新慢，3，離貨源較遠，第4客流有限受地域限制…
後來老闆經過多方考察，改為專賣中老年加大服裝，所以一夜之間就興隆起來…開啟了分店…這告訴我們，開實體店，要有特色，避開己的弱勢…
一要選擇有特色，如第1手貨源，當地的土特產，特定的需求…
二是要避開自己的弱勢！例如經營一些不宜長途運輸，不宜網上購買，價值偏低或者偏高的商品…
三是要形成特色！實體店經營成本高，佔用資金大，因此全面鋪開難以取勝！集中有限的資金和精力做特色經營，例如特色服裝中老年，孕婦兒童，廉價商品，特殊的定做例如有定做月子餐，生意火爆，胎毛筆，還有賣防輻射…
四要維護好客戶群，做好節假日營銷！實體店受地域限制人流量有限，因此維護好老客戶，是一個重點…同時做好節假日營銷，團體營銷也是可以考慮的方法…
綜上所述，實體店的經營，也需要與時俱進，如果只是開一個店，放上去商品，姜太公釣魚顯然是…因此積極的參與市場競爭，實事求是地結合地域特點和，經營資金情況，做好營銷，特色經營，實體店還是大有可為，而且是不可取代的…
回覆列表
能。
實體店是生意行當裡的重要傳統載體。從遠古流傳至今，自然有其存在的合理性與其必要性。
但近年來虛擬經濟的盛行大大得散去了不少實體經濟的存在光環，但這並不能說實體店沒用了，不用存在了這樣的理論就會成立。
網際網路的飛速發展大大加快了虛擬經濟的發展程序，進而深深影響了實體店的流量和營業額，這是客觀存在的實際情況。
但這也並不能構成實體店不能做下去了的充分必要條件。
究其原因，除了網際網路的影響之餘，恐怕自身也存在著或多或少的實際問題，只是人們習慣了實體店帶來的便利以及實體店的優越性，甚至於點支香菸，泡壺茶，坐等收益的現象屢屢存在。正是由於過去的實體店給人們帶來了太多的盈利必然性，以至於人們在坐等收益的背後很多就忘記了虧損的偶然性正在悄然蔓延，而人們把這些人為的忽視了，以至於現在不容易解釋，也不容易接受新的現實和挑戰。於是一股腦兒地把這些簡單甚至粗暴地加給了忽然來襲的網際網路，把自身存在的或多或少的問題卻閉口不提，或者不願意提及。
這就顯然有失競爭的公平性。
我們說當人們面對問題的時候一般要從實際出發，實事求是地分析問題的實質以及現象，還要密切聯絡一切可以聯絡的貨源和客戶，再就是深刻反省自己自身存在的問題和管控風險的措施，以及向後方案的正確想定。
做完這三項工作後，剩下來的就是怎麼辦的問題？
怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？重要的事情問三遍。
須知，歷史上任何情況下當一種經濟模式感到窘迫了，不適應了，最好的辦法也是唯一的辦法就是改革。
改革是唯一出路，但改革往往會帶來陣痛。任何型別的經濟交換模式都是存在著價值的互動，也就會帶來人們發自心底的劇痛。但這是必須承受的代價，不然就會有新的風險時不時地襲擾著實體店主。
天下之大，足以容納實體店和虛擬店的存在和共贏。