為了更好的經營沐足店，需要調查當地人的生活習慣以及消費水平。

如果提問者所處於三線城市旺地，說明該地人流量比較大，這是一個好的基礎。繼而需要分析是流動人口（短期旅遊）還是本地人口（長期居住）。

如果是旅遊人口居多，其風險點是沐足店是否有特色，應對點是需要你打出本地沐足的特色。

如果是本地居住人口，風險點是該店能否使得本地居民持續消費。應對風險的方案是：辦理會員等方式鎖定部分客戶。

對應不同的人群，定價特點也不同，旅遊人口消費頻率和回頭率較低，可把價格定的略高，本地居民，可以透過提高消費頻率，提高營業額從而提高利潤，其價格不能太過於昂貴（特別是三線城市）。

總之為了盈利，一定要服務人群定位清晰以及在該定位基礎上做好價格定位。

我和你說個我經常去的，無錫羊尖，只是個小鎮，但是人家辦卡300送50，足療35一次，每次都是15分鐘捏肩敲背，15分鐘捏腳，從來不偷工減料，每次都是力道十足，不會出工不出力那種，就他們夫妻倆和一個小夥，夫妻的老鄉，一個店也就30平，5張沙發一字排開，每年30萬進賬，這還是他們夫妻自己說的，店開的好不好，關鍵是要肯幹，不要偷工減料，要讓顧客覺得實惠，願意再來。