疫情很快應該就會過去，最近幾天好多地區都可以復工，我們公司在輸送員工同時會採取很多措施，比如檢視員工最近一個月的活動軌跡，有沒有和疫區人接觸，量體溫等，要求員工戴口罩！

有個工作不容易，雖然當下疫情比較嚴重，但是不要過度害怕。復工是沒問題的，只要自己和周邊的同事都做好防護，加強自我保護，其實也是沒問題的。招工的時候注意下有沒有疫區史的人。在當前湖北封閉的情況下，不必過度擔心。

我們公司的人事有時招到外地人，為了不浪費來回路費都是和對方微信影片面試的，我覺得很好啊，在這個特殊的時期，既節省了應聘人員的路費，又可以使雙方保持一定的距離，人事面試通過了可以把面試人員的微信推送給相關領導，進行復試。複試成功，至於什麼時候來上班看你們企業復工時間嘍，健康問題不用擔心，高速出口，高鐵出口，社群街道都會幫我們檢查的。何況我們也是有防護措施的。不要太緊張啊。

面對這個問題確實是一件棘手的事情，但是既然面對了，也不要害怕，更不要有意逃避，解決它！

1/可以接受公司安排。做好本職工作，一定要嚴加防範外出時的安全措施，不是很必要的儘量透過微信，電話溝通。 因為公司處在這種情況下，可以開工，說明得到了政府的認可，當然也是壓力非常的大，不開工，面臨著公司倒閉之類的問題，也算是生死存亡。如果作為公司員工，與公司有很深厚的感情，或者說希望未來能夠好好的發展，大難面前更顯真情。所以，我覺得防範好，還是盡力去幫公司解決問題。想想在一線工作的醫護人員，包括警察和其他公職人員，都是暴露一線，不可能說因為疫情來了，大家都不幹了。那這樣疫情沒法得到控制。所以必要時刻，犧牲是自然的。當然，也不要想得那麼嚴峻，不要過度恐慌，其實目前整體來說，已經有很大的進展，希望很快可以得到解決。

2/不接受公司安排，辭職。我覺得也是可以的。只是這樣做，會覺得自己很自私。當然也符合當下居家隔離的口號。但是當前情況，有一份工作，然後在日企，待遇應該不錯，還是很幸福的，因為疫情之後工作不好找，失業的要多了起來。所以先想好下一步，然後做決定也可以！

3/如果可以，可以考慮請假半個月，說是感冒咳嗽，或者家裡有人感冒咳嗽，估計會叫你隔離。順便給你保底，工作也還在。當然，這樣是不誠信的。但也算當下局面的一種方法之一。

加油，2020，祝你順利！

大家有更好的辦法嗎？我也想聽聽？

其實我很理解你的感受，當前疫情狀態下，很多人離職的心都蠢蠢欲動，感覺反正都在家裡面耍著還不如離職，或者是整個大環境導致你想離職。

但是就現在的行情來說，我還是覺得暫時不要離職，都知道今年效益不好，所以說公司的經營肯定也不是特別的好，很多公司都開始了勸退模式，你們公司還沒有裁員，就自己先安心的幹著，畢竟賺錢要緊，如果後期想要離職也要等疫情過去了來，市場開始迴轉後在做打算。

我也是一個人事專員，我們公司到今天都還沒有開工，招聘任務也比較重，如果你們開工了，招聘任務比較重的話，可以利用網路招聘嘛，畢竟現在網路這麼發達，很多公司或者是人才市場都打出來了網上面試的廣告，你也可以嘗試一下。加油＾０＾~

人往高處走，少往底處流。如找到了更適合你工作或事業你大可毫不猶豫地辭職。

如果就是因為疫情當前，作為招聘人員怕感樑上疫病，那就是大可不必要了。試想下，那麼多社群工作人員（公務員）在一線工作都沒事，防範好是重點。只要公司提供足夠多的防疫物資，就沒有什麼好緊張的。相信自已，你行的！加油！

不建議你辭職！

受新型冠狀病毒的影響，從年假過後許多企業紛紛開啟了在家辦公的模式，自從2月9日復工以後，緊隨而至的便是人才缺口期又成為了橫恆在企業面前的另一大難題。

面對疫情，應該如何面對現在的尷尬局面呢？首先我們可以看看疫情對招聘帶來的影響。

疫情對企業的經營帶來巨大的衝擊，年前所有的規劃都要因此而改變，包括企業的招聘計劃也是一樣，都隨這次疫情而發生質地改變。以下給你列舉疫情對招聘產生的影響。

1、招聘計劃改變

原本打算年後的招聘出現暫停或延遲

2、招聘程式打亂

在年前的招聘人才中，準備入職的侯選人和邀約面試的求職者，因為此次的疫情，入職和麵試日期將會延後，一旦出現候選人變卦等變數，那麼這之前的招聘工作將全部白費。

3、現有員工因疫情離職所帶來的影響。的

對於有許多外地員工的企業來說，受這次疫情影響，多少會有一些人因不願意返工或無法返工而被迫離職。由於這部分員工的流失是計劃外的，甚至都沒有正常員工離職那一段時間的準備期。尤其是一些關鍵崗位員工流失之後需要及時補充，此時招聘任務的挑戰不在於數量的多少，而在於難度。

面對疫情HR應該如何應對呢？

1、招聘形式從線下轉為線上。

從現場招聘會暫停或延遲舉辦以後，各大人才招聘網站紛紛舉辦網路人才招聘會，企業應該把握住網路人才招聘會這絕佳的招聘渠道。伴隨網路的不斷髮達，更多的求職者傾向於網路求職，特別是5G時代的到來，影片面試也逐漸成為了趨勢，所以，無論是否能參加網路招聘會，線上招聘都是您招聘的趨勢。

2、靈活的用工方式

疫情之下，有人辭職保平安，加上各地不一的交通管制政策，年後企業復工愈發困難。因此，靈活用工應該是當下的新選擇。

如何靈活用工？

第一、淡旺季明顯的企業，可以根據企業發展需求，彈性的僱傭人才。

第二、企業內部非核心業務員工，可以採取外包或者兼職的形式，可以與當地得人力資源企業簡歷人才需求關係模式，勞務派遣或獵頭也應該有相應的選擇。這樣多渠道多樣性的用工方式可謂是好處多多，在大大降低人力成本的同時，還為企業提高了效益和效率等。

3、做好潛在人才的戰略儲備

人才儲備在很多小微企業中，基本沒有這樣的概念。基本上是人就用，沒有就找，甚至於招人和培養兩者究竟誰會花更多的成本，都覺得沒有比較的必要。特別是一些企業對於人力資源部門更是不加重視，一旦招聘環節出現問題，將會結企業帶來絕對的損失。

那麼如何開展人才儲備工作呢？

個人覺得，人才儲備應該末雨綢繆，這就要要求企業建立完善的人才儲備機制，比如從內部培訓方面，建立梯隊人員，能夠在企業缺少人才的時候替補，而不至於出現人才缺口。給企業帶來不必要的損失。

更應該建立健全的招聘規則機制，即使打亂了當前招聘的規劃，也能有其他招聘計劃進行。

特殊時期，招聘方式也應該特殊對待，不要侷限於當前僅有的招聘方式之中，而應該提前佈局，靈活應對，從企業自身下功夫，樹立企業自身品牌，吸引求職者，時刻為招聘做好最充足的準備。

疫情影響人民健康與國家發展的經濟發展，但寒冬已去，春天已來，疫情終會過去。作為企業HR的，讓我們共同扛起這份沉甸甸的責任，發揮更多的專業性創造性，贏得現場戰役的關鍵勝利！加油

首先，在疫情的大背景下，暫且不論你任職公司的什麼崗位，如果還可以有其它辦法，做好個人防護，能夠暫時的堅持下去，我建議你先不要辭職，至少在疫情結束前不要辭職。收到疫情影響，各企業都受到波及，尤其是酒店、旅遊、餐飲和其它小微企業，雖然我不知道你所在企業的規模，但日資企業想來還是相對穩定的，畢竟離職後缺少了一份穩定的收入。

其次，這個時候離職絕對不是一個最佳的時機。此時，離職後重新就業絕對是一個阻礙，暫且不說需要多久可以重新找到心儀的工作，即便可以重新就職，但是是否還需要從試用期起步，瑣碎的離職事宜，社保遷移等等事情是否可以很快的辦結。

1.看考核情況、招聘需求、完成進度，如果還好，就不用離職；

2.目前裸辭，如果找工作是否可以立即上崗，如果不可以不建議辭職。

望參考

今年命重要，其他一切都是次要的。而且這種風險很大，一旦出事或者大面積感染風險被政府查處，相關責任人難逃政府追責。