我想說的是天下的烏鴉一樣黑，人們都說樹移死，人移活，說的是換換地方會好點，但國企的體制大多都一樣，你就是換了單位，體制沒換，只不過人變了，人不管到那個單位都要靠自己的能力和背景，沒有背景和能力到哪裡都一樣！

假如你跳槽另一個單位成功，那你幹工作還是需要從零開始，你在原來單位的人脈，工作成績都清零了！所以你想好了再跳槽！

由國企跳到國企，是無意義的。國企都一個樣。如果您是技術人員，或者在施工方面有著豐富的經驗，那麼既然選擇跳槽，就跳到民營企業吧。儘管民營企業有不少毛病，但是它看重個人的能力，按能力與工作業績支付報酬。其報酬遠遠高於國企。

應該跳槽！分析如下：

第一，我在施工單位工作過，施工現場沒有節假日很正常，但是重來沒有拖延工資的。你現在公司，專案多，但是工資反而發不出來，豈不是矛盾。原因可能是，專案不能盈利，一直處於虧損，那就是領導層管理有問題，要麼專案盈利，但是被上層領導，專案經理給瓜分了，造成下面職工發不了工資。無論哪種，這種企業是沒有市場活力的，一旦專案少了，最終還是作鳥獸散的。

第二，新單位雖然專案少，但是工資正常，有節假日，意味著你可以多陪陪家人，或者充電學習，提高自己實力。施工的都是重複性工作，唯有提高自己學歷，能力和執業證書，才是將來的穩定器。

所以，不要怕，好的企業留住人才，差的企業留住混子！

首先，國企施工單位，像中建、中鐵、中鐵建這些施工類央企，往往企業規模比較大，效益相對也還好，員工工資自然也不錯，雖然一些工程專案因為回款週期較長導致基層專案員工工資發放較為遲緩，但是在這些專案上吃住行基本單位包乾的。而且這類國企施工單位，包括像一些地方上的各個省的建築公司等，其實基層一線對於技術人員的需求量很大，所以成長自然也會更快。

其次，之所以不建議你跳槽，是因為前面介紹了施工單位工程專案的幾個特點，那麼你會發現，施工單位因為工程專案的特點，往往人員相對集中在專案部，所以大家朝夕相處自然都相互比較熟悉，但是假如某一天突然從其他單位來一個人，大家難免對他會有所排斥，所以當你跳槽過去以後，你會發現很難融入新的施工單位專案部生活，因為圈子不同吧。

另外，雖然國企施工單位的工作總體來說比較辛苦，但畢竟是國企，甚至還有央企，那麼你的勞動關係至少是穩定的，單位內部一些員工福利待遇也都是可以享受的，而你跳槽到另外一家單位後，工作性質沒有發生變化，但是你的各方面的待遇可能要給你重新算起，所以我覺得既然工作性質沒有變，那麼你又何必去折騰呢？

因此，我的意見就是你可以在現在這家國企施工單位好好幹，爭取到了一定級別的施工再考慮跳槽這回事，當然那個時候你跳槽肯定不會再想去另外一家施工單位了，你可能會去一些設計院或者甲方單位吧。

猜猜看，莫不是中鐵跳中建？

因為我之前是中鐵人，現在出來了，跟中建的又打了些交道，略有了解。

中鐵就是你說的，工資不得按時發，能夠拖欠在三個月內的就是比較好的專案了，畢竟它是專案上發工資。而中建，工資是公司發的，所以是按月發的，不拖欠。

幹施工，憑的主要還是自己本事，有能力，有水平，又能吃苦，在哪個施工單位都能發展得好。

中鐵是專案部負責制，責任和權力都是在專案上，所以呢，在擁有權力的時候，責任相應的也就更大了，幹虧了或者出了事故，那就完蛋了。但是，勞務基本是專案上定的，專案上控制得了，搞得定，他也完全服從你專案上的要求。在幹事或者要求方面，稍微順心一些。中建，是區域公司負責制。比如江蘇片區，他的權力在江蘇經理部或者說是江蘇事業部，下面又管著很多專案部。這些專案部基本只是執行層，大權在區域公司，所以專案部話語權低一些。比如在定勞務上，基本上是區域公司定的，專案部要很強硬的對待或者要求勞務，難度不小。這個，對於要當專案經理的人來說，非常重要，幹工程的一般都懂得起。同時，也可以比較出來，哪個企業的專案經理權力和責任更大。

另外，中鐵的專案上，如果你是幹施工的，肯定是生產和技術一起管的，累但是個人成長快。中建完全是分開的，生產是生產，技術是技術，劃分很明確，有可能幹生產的沒日沒夜的加班，而搞技術的到點就下班了。

再一個，稱呼不一樣。中鐵的部門負責人叫做部長，比如工程部長，財務部長，物資部長，而中建的都是經理，比如生產經理，物資經理，商務經理。為什麼我總覺得叫經理要高大上一些，尷尬。可能我以前在中鐵呆慣了吧，因為叫經理的就專案經理和專案副經理，都是真正的領導。

還有一個，中建提升比較快，收入也比中鐵好一些。本科畢業生，中鐵三年成為部長就很優秀了，五年到總工程師也不是一般人，專案經理的話，十年左右就算成功了，十年磨一劍，關鍵中鐵的專案經理不是每個人都當的了的，必須要有金剛鑽才能勝任。而中建每年考核了，就會有提升，對於相當經理的人來說，很容易，所以常見的中建專案部人都非常年輕。這個呢是每個企業模式不一樣嘛。

最後，給你個建議。你在企業幾年，肯定是認識一些人，你離開了，你之前積累的人脈資源，大多都化為烏有了，也許有大領導賞識你，想提拔你，你走了，也就煙消雲散了。到了新環境，又是從零開始。你必須要有這個意識，非常重要。因為我就是個前車之鑑，如果時間能倒流，我不得離開中鐵，後悔晚矣。

在施工單位，尤其是在專案上，不能按時發出工資的情況確實時常存在，特別是前些年，有的單位都是一拖好幾個月。從你描述的字裡行間，兩家單位的利弊。

一、從一家施工單位跳槽到另一家施工單位。你最大的初衷是後者可以按時發工資，但是我想告訴你，這種許諾真的靠譜嗎？整個行業都是一樣的狀態，它現在可以按時發能保證以後都按時發嗎？而且專案體量更小，平臺更小，如果僅僅是為了按時發響，而薪水職位並沒有提升，我不覺得有跳槽的必要。

二、兩者都是施工單位，施工單位的其他弊端都有可能存在的，如果你跳槽沒有職位上的提升，那麼過去的意義為何？如果想按時發薪水，有周末，為什麼不嘗試下找找業主單位，而還是在施工單位熬。

所以，我個人倒是不太建議在施工單位之間相互跳槽，除非你的跳槽能夠帶來職級和薪水的增長，否則個人覺得沒太大必要。

我也是在國企施工單位工作，說實話跳哪都一樣，關鍵是跟對人。第二點我想說的是，如果你還年輕我建議你重新考慮自己的未來，建築行業已經是過剩產業，今後合併是必然的，你所在的央企可能不會消失，但是你的前途在哪裡？工資待遇是一方面，如果有機會進入投資公司去吧。

一、可以跳槽的原因

1、如果去另一家施工單位可以得到職務上的晉升或者工資的增加，就可以考慮跳槽，畢竟國企施工單位之間運作模式、採用組織架構體系、崗位設定、工作內容差別不大，去了以後不存在適不適應的問題。

2、在這家施工單位不受領導待見，不管自己怎麼努力領導也瞧不上，或者自身就討厭現在的領導，那就應該早點跳，只要你現在的領導在你就很難有上升的空間，並且還乾的難受。

3、還有一種情況就是這家單位有你認識的領導跳到那家去當領導了，而你和他關係又不錯，你就可以追隨他的腳步跳槽過去。這在建築行業裡面太普遍了，有時出現經理部一個領導走了，可以把一半以上員工全部帶走的情況。

1、作為國企一般是不會剋扣員工工資的，即使因為一些特殊原因沒有發，後面也會補上的。之前這種情況比較多，像中鐵有的公司每月只發生活費，過年了再把剩下的工資一起發，還能攢不少錢，現在這樣的情況不多見了。

2、問題裡面說了另一家單位承諾按時發工資，但又說該單位體量小、專案少，沒有專案哪兒來的收入，沒有收入怎麼發工資，所以對他的這種承諾應報懷疑的態度，有可能是為了忽悠讓你過去，但事實卻不是如此。

3、幹施工的尤其是在專案上的都知道，國企單位本人升職基本上是掌握在專案經理手中，如果你能得到專案經理的認可，升職就很快，但這需要時間和過程，在原單位至少你和他共處了挺長時間，有一定的信任基礎，作為領導只要能力不是太差他肯定也是優先升職跟隨自己時間長的人。如果只是跳到另一家施工單位，那麼就得重頭再來，重新花時間去處關係，重新認識專案上的人，這個過程是需要時間來印證的，這樣做顯然是得不償失的。

都是國企，就看收入，和福利了，這麼簡單的問題有什麼可選的，既然不想脫離習慣了的環境，那就不要考慮動搖去改變