哈哈，這個問題很有意思！

首先你得明白“運營”的本質是什麼，才能從中跳出怪圈。

那麼，老花以電商行業打工十多年的經驗，可以負責任告訴你，不管你是打工、還是最終創業，老闆也好、運營也罷，本質上都是打雜。無非，是高階一點的打雜罷了。

打工時期的運營，無論是運營管理、還是運營推廣、或者產品運營等等，其實都是打雜。運營管理，是公司層面，老闆之下、團隊之上的角色；這個角色，要求對“業績/盈利”負責，要貫徹公司指示、又要協調團隊各部、還要處理業務相關雜事，雖然頭銜光鮮一點，本質還是打雜。

而運營推廣，為流量負責；要督促美工、又要與策劃文案、售前售後配合，還要反饋問題給老大、再要分配給助理……這還是打雜。

而運營助理……就是更基礎的打雜。

哪一個環節，本質而言都有自己雜、繁、亂等東西。誰也逃不掉。

死磕電商十六年，打工近十二年；2012年嘗試淘寶創業至今，母嬰/護膚品/小家電類目賣家。2016年開始自媒體創作，向世界分享個人親身經歷、見解、知識，希望結識更多正能量、有思想、積極拼搏的群體！