我們公司重視企業化，重視現代化的管理。所以我們每天都在開早會前讀一篇稻盛先生的京瓷哲學，以京瓷哲學為綱要努力開展工作。

絕對相信人具有無限的可能性！

制度是因需而產生，只要有利於公司發展，有利於公司規範管理，有利於凝聚核心，就沒什麼奇葩和個性的制度。怕就怕制度出自無知之手，制度間彼此矛盾，制度出了百千，員工所記無幾，這樣的制度有還不如沒有。要提高制度執行力，需要與流程管理結合起來才能更為有效。

謝謝邀請。我雖然沒有公司，但我是學的行政管理。雖公司的管理和行政職能有所區別，但只是針對的事項不同，細分不同而已。但作為公司管理高層，一定會制定嚴格的管理制度，實施嚴密的的管理體系。其主要的是制定公司的總章程，在章程之下細分各類管理制度，如：1，公司用人制度(強呼叫人理念：知人善任、用人不疑，用其所長、人盡其才)。2，工作制度。3，生產和銷售制度。4，財務審計制度。5報批制度。6安全制度。7，獎懲制度。8，突發事故處理制度。……所有制度的制定目的在於把整個公司的人員緊密地凝聚在一起，提高公司的聚合力、生產力。制度實施後，具體體現在獎懲制度上，必須逗硬，不對人，只對事，就是公司老總違反了，也應同樣懲罰，以此示範。在對待員工上，公司老闆應施行仁政，多關心員工切身利蓋和實際困難，多做思想工作，交流感情；豐富職工的文化生活，讓員工把公司真正當成自己的家，公司老闆就如同自己的父母姐妹朋友，只有這樣，你那公司才會發展、興旺且經久不衰!

我公司是上市公司，沒有另類的各種規章制度。公司規章制度都是依據勞動法制定的。對加班費，產假，病假，等等，都是按照勞動法的要求嚴格執行。但是我在網上看到瀋陽一家公司的規定，員工每週可以休息一天，但一個月必須上滿30天，否則不發工資。這樣遇上大月還能休息一天，如果遇上小月，就根本沒法兒休息了。還有就是為了防止員工在廁所裡看手機耽誤工作時間，規定員工上廁所不能帶手機，時間不能超過十分鐘，否則扣工資。還有一些著名的IT公司，在招聘時，對有強迫症的處女座優先錄用。最近還有一些奇葩公司規定，每月必須走18萬步，少一步都扣錢等等不勝列舉。可謂是大千世界無奇不有，另類制度層出不窮。

其實一般公司的規章制度大體相同，所不同的多是無傷大雅的小規定。

我們公司到是有幾個另類的小制度:

一、開會遲到樂捐，總經理500,經理100,主管50，員工5元，用於部門聚餐。

二、週會分享，部門每週會輪排一人分享，不分享捐50，分享的好獎勵100,獎勵個人得，捐款部門使用。

三、建議採納，員工提議被公司採總，會有50到5000的獎勵，有名主管曾經拿過15000獎勵，他改良了噴漆的方法，產能提高30%，良率也提高了。

我們物業公司的這個專案（我們是回遷戶，也是本大隊自己的物業）最奇葩的是保安的活他們不幹是我們工程部的，保潔的活他們不幹是我們工程部的，監控室忙不過來也是我們工程部的！！！我們工程部就像萬能一樣！！！所以作為一個還算正直的本大隊社員來說，我挪窩兒了，就是今年上半年的事兒～作為本地社員被本地社員（我們物業主任）使喚的都不如外來人口了，我實在接受不了，外來的保安和保潔都知道您加活兒不礙事，要不您多給我加人！要麼現有人員您給加錢，他做不到就擠兌我們工程部的人！！憑什麼？？？工程部主管愣是一句不說通通接下來！！！幹保安保潔的活兒也不礙事～幹不好（其實我們覺得挺好了已經）還他媽捱罵？？？！！！！幫忙還幫出婁子來了是怎麼滴？？？憑什麼？？？甭看我們工程部在不耽誤本職工作的前提下還做了很多別的部門的工作，可工資依然沒有任何長進！！！伺候不起您，咱們撒由那拉吧～您這個專案不伺候不起，我換專案部吧！！！