1、“成為”，領導可以分中層幹部、高層幹部，而且不同型別組織不同。以企業為例，國企、外企、民企、中小企業。其次職業發展有職業發展通道之說，可以根據自己本身專業方向去看，技術、銷售、財務都不同。比如技術類員工可以走技術通道晉升和管理通道晉升。如果服務企業有類似制度可以看下，如果沒有市面上人力資源類書籍討論較多。知道通道是什麼才能走得更好。

2、領導力探討，市面上有大量討論領導力說法，也有很多吐槽壞領導的段子。通俗地講，好的領導力模型可以包括以下幾點：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。在這一定要區分管理與領導區別，領導更多是“做正確的事”，管理是把事做對。同時要讓你的話語權大過你的頭銜。

3、認知自我。目前大部分企業組織結構是金字塔型，越往上壓力責任越大，有些時候也越孤獨，尤其是高管，學會充分認識自己，做些類似MBTI職業特質測試，處理好壓力，做好生活工作平衡。

這是一個很大的話題，上面只是一些思考角度供參考。加油！

好領導！人人都想做好領導，好下屬也想遇見好領導！好領導我認為工作中能讓下屬認可自己，自己一言九鼎，說出來要辦的事，大家爭著幹搶著幹，給大家做好榜樣，多鼓勵少批評，當眾鼓勵，私下批評，多給下屬排憂解難，堅決不故意刁難下屬，少擺領導架子，做到和藹可親，平易近人，遇見困難要做到跟我上而不是給我上，下屬沒有方向，工作迷茫，要多指導多引導，給下屬動力，給下屬目標方向，逼迫下屬完成自己想要的目標，讓下屬在自己的崗位能有自信和榮譽感，在公司感覺有存在感和歸屬感，讓下屬個個都能賺到錢。

生活中，要和下屬打成一片，處哥們交朋友，多關心下屬生活，講義氣，不坑不騙說到做到，好多事點透不說透，做事圓滑，不拉幫結派，有事明說，不笑裡藏刀，要說的太多了，總之好領導要的太多太多了，當然你做了不行有下屬領你情，但是現實就是這樣，管不了別人就只能管好自己，做到問心無愧就好！

首先，需要明確什麼樣的領導才是一個好領導。我覺得，以下幾個要素很重要。

2.1 基層管理者的業務能力是非常重要的。你有能力作出正確的決策，就會讓團隊做事順利，讓大家事半功倍，輕鬆就能夠取得好的業績。

2.2 管理能力。要完成團隊目標，就需要懂得目標、計劃、組織、協調的基本技能才能夠將團隊帶向成功。

2.3 溝通能力。無論對上還是對下，都需要溝通來獲得他們的想法與必要資訊，消除誤解，達成共識，創造和諧的團隊氛圍並共同實現目標。

2.4 成為下屬的教練&老師。一個好的領導需要懂得必要的教練技能，讓下屬在自己的領導下變得越來越強大和有能力，成為下屬生命中的“貴人”，讓團隊成員和團隊一起成長。

關心他們的情感、生活和工作上的問題與困難，和他們打成一片。為下屬爭取必要的正當利益，下屬才會死心塌地跟隨你。

劉舜才

2019-02-24

一百個人心目中有一百個哈姆雷特，因此如何成為一個好的領導方法也是特別的多，領導幹部不能為了樹立權威、顯示才能，不顧長遠利益、不從事業出發，竭澤而漁，必將給世人留下後患。作為理智的領導，幹事創業切勿心急，尤其是不要抱著升官發財的私慾來謀事、行事，否則只會成為歷史的罪人。領導幹部最大的行事風格就在於敢作敢當，真理真話敢講、歪風邪氣敢管、硬事難事敢抓，讓人覺得有主見、有膽識、有魄力。如果凡事過於多慮，謹小慎微，凡事不敢較真碰硬，“主事當家、拍板定奪”的領導權威一定會喪失殆盡。做領導工作，貴在求真務實，要在雷厲風行。領導幹部千萬不能只說不幹，也不能“雷聲大雨點小”，更不能拖拖拉拉，搞“馬拉松”。對於已經議定的事情，一定要搶時間、爭速度，以全部的精力狠抓落實。

想要成為好的領導，首先你需要知道你作為領導的職責是什麼，想成為什麼樣子的領導？鐵面無私還是特別具有親和力呢？公司需要的是鐵面無私的管理者，員工需要的是具有親和力的領導。或者你會說，那就把兩樣結合啊，不就好了。是，確實如此，能真正結合好兩者的，確實能成為一個好領導。但兩者的度該如何把握，這才是最難的，也是別人沒法教的，只有你自己去摸索去感受，再一步一步去完善，才能成為一個真正的好領導。好的領導是磨練出來的，而不是簡簡單單的學出來的

這個問題應該分成幾方面回答。

第一，從領導力來看。

首先，得看是什麼樣的領導；

其次，得看是什麼樣單位的領導；

最後，得看跟著什麼樣老闆的領導。

第二，領導要有好的品行。

包括個人的人品和修養，個人的心胸和言談舉止，個人脾氣的修養和抗壓能力。

處理事情一定要公正和四平八穩，不能和員工斤斤計較或者佔員工便宜；

被員工頂撞，要能夠分得清楚公私，能夠冷靜客觀的處理事情，不能對員工惡語相向，口吐髒話；

你的員工不可能和你的脾氣秉性特別相投，要知道他們只是你的同事，不是你的朋友，再和員工相處的時候，要距離和親疏感不能明面化；

要善於納諫，要不爭功，有可能你的員工所說的話語和意見和你背道而馳，也有可能你的員工提出的解決方案，你已經胸有成竹，這就是要體驗領導藝術的時刻，怎麼把員工的建議最合理化和利益最大化，因為他們的意見不一定對，你的意見不一定錯，這個時候就需要高超的手腕將兩個反方向的事情糅合在一起。還有，一件事情的解決方案，有可能你的方案和想法更好，更周全，但是在未公告之前，你的員工找到了你，並向你獻言獻策，和你想的差不多，這個時候，就不可以和員工強功，你更多的需要展示你的領導力，而不是個人才華。

第三、領導得懂業務。

不管是什麼樣的領導，不管是什麼樣的行業和型別，你得懂業務，你可以不精通，但不可以不懂。

不懂業務的領導很難讓人服眾，因為你不會，員工給你彙報，你不能畫龍點睛，有可能畫蛇添足。

員工還得花費很大時間給你講明白來龍去脈，是是非非，然後告訴你事情和情況，這個時候，你就很難服眾。

第四，領導得有思路，有理念。

團隊建設和戰略發展，作為一名領導一定要有自己的思想和主見，要不然就會被員工牽著鼻子走，兵挫挫一個，將挫挫一窩，這個事例已經不需要考證了。

第五，領導得有性格，一個人的性格很大程度上決定了一個人的魅力，說清楚啊，性格不代表脾氣，性格是在關鍵時刻，讓員工感覺到你靠譜，堅毅，有耐心耐力等良好素質的前提。

第六，領導得有精氣神，這個就是內在的魂。

你學富五車，你才高八斗，你能力突出，你關係下屬，但是你整日精神萎靡，無精打采，衣冠不整，邋遢不堪，誰還會信任你跟著你。

第七，領導得有超強的執行力，這個是毋庸置疑的，也是不做過多解釋的，地球人都知道。

第八，最後一點，領導要為下屬謀福利，在合理合法合規的前提下，儘可能的為屬下謀福利。

在公司怎樣才能讓自己成為好的領導呢？我想，要回答這個問題，首先就要明確好的領導的標準是什麼？其實這個標準也會隨著時間的推移、社會的變化而不斷的改變的。60、70、80年代物質生活貧乏，帶頭吃苦耐勞的領導就是好領導，那麼隨著改革開放的不斷深入，企業也發生著翻天覆地的變化，好領導的標準，也在發生著鉅變。

一、一個好的領導，首先就應該是一個心胸寬廣、有博大情懷的人。試想一個心胸狹窄、小肚雞腸、容不下人、放不下事的人，又怎麼能做好管理工作。我企業就有一個部門領導，別看官不大，架子不小，只要你對他稍加不順，就給你穿小鞋，成心給你出難題、讓你難堪。有一次，新來的員工小李，由於不熟悉工作流程，做錯了一件工作，他就橫挑鼻子豎挑眼，好一通數落，不久愛面子的小李就辭職離開了公司。

二、一個好的領導，就應該是一個技術能力強。技術水平過硬的人，外行是領導不了內行的。我公司就有一個部門經理，技術水平很高，不論遇到什麼難題，他都能迎刃而解、因此下屬都很佩服他，一直以來他領導的部門，始終在公司裡擁有較好的口碑、突出的業績，各項工作走在前茅。

三、一個好的領導，就應該是一個吃苦在前、享受在後，處處為下屬著想的人。試想一個自私自利的人，又怎麼能起模範帶頭作用，管理好一個團隊呢？因此，要想成為一個好的領導，一定要身先士卒處處起帶頭作用。

在公司作為一個好領導就應該齊心協力團結一致盡心盡力盡職盡責的為公司服務，讓公司效益更加輝煌人人受益，個個都是好樣的員工心甘情願的自覺為公司出力出漢。

能力強，人品好。

能力強，能帶領團隊取得一次次勝利。人品好，不霸佔功勞，不推卸責任。

別以為這兩點簡單，我們回顧一下二戰，無論是盟軍還是軸心國，作為領導都是各自有各自的特點。

麥克阿瑟那麼盛氣凌人，他不是好領導？

那麼艾森豪威爾呢？斯普魯恩斯呢？他們沉默低調，就不是好領導了嘛？

反過來看，你覺得山本五十六和隆美爾，誰才是更好的領導呢？

每個人都有各自的性格，不過在職場，做好基本盤其實就是一個好領導了。

畢竟，不好的領導太多太多，他們還需要多多學習啊！

以前以為拍馬屁就行，自己走上那個崗位後才發現不一定，怎麼辦其實也挺簡單的，看一把手是什麼樣的人：老年人重利，中年人重氣，年輕人重色，從這三點下手吧。

1.別把自己當領導。

2.不搶下屬功勞。

3.下屬無心小錯得罩著。

4. 儘量公平對待每個下屬。（公平不是平等）

5. 真誠指出下屬問題，幫助他們成長。

6. 儘量少插手，讓他們自己幹。

這幾條我自覺做得還行吧！但是也被下屬離職時發郵件罵過，有時候下屬看到的是咱片面的批評，沒看到為之付出的代價。年輕人衝動無知也理解，因為問心無愧，所以我也沒生氣。