快手就不用說了，誕生於2011年，發展那麼多年穩然行業老大。

抖音是個萌新，雖然誕生才兩年不到，但稱得上是異軍突起。

但抖音離快手還有不少差距。所以，要超越快手就先得把抖音超越了。

微視，原本死亡通知書都下達了，看到短影片大火騰訊又起了心思撕掉了死亡通知書改寫病危通知書現在還在搶救階段。騰訊把微視從OMG事業群調換至SNG事業群，目標已經非常明確，就是想在短影片社交上咬上一大口。

其實不止騰訊微視、阿里也計劃推出獨客，百度也推出了NANI，既然快手行業地位不可撼動那就來圍攻光明頂上的抖音。

不過談何容易？看一組關於抖音的文字資料：

2016年9月抖音上線；2017年8月，抖音短影片日均播放量超過10億；2018年1月，抖音短影片日活躍使用者數超過3000萬；2018年3月，抖音短影片日活躍使用者數超過7000萬；2018年6月，抖音短影片日活躍使用者數超過1.5億，月活躍使用者數超過3億。6月12日下午，抖音公佈最新使用者資料：截止2018年6月，抖音短影片日活躍使用者數超過1.5億，月活躍使用者數超過3億。不到2年的時間，抖音日活躍使用者數超1.5億，月活躍使用者數超過3億。

還有大資料分析，資料分析截止2018年3月，主要分析抖音和快手各方面資料，這裡我引用一些：

這裡我也建議如果有使用者打算往抖音發展不知道怎麼入手的時候可以參考一下“企鵝智酷”的大資料分析，分析使用者行為找到切入點結合自己的實際情況去發展粉絲。

資料分析之下，如果快手不做相應的改變，那麼將很容易被抖音超越。快手在這期間好像只做了一件比較重大的事，把搖搖欲墜的A站收編了，從此老鐵和萌妹是一家看著多不和諧。

上面光有抖音和快手的資料，那麼微視呢？騰訊為了微視做了神馬改變？

1，調整微視團隊從OMG網路媒體事業群調換至SNG社交網路事業群（騰訊標誌部門）。

4,30億補貼。但卻鬧出了達人討薪操作。

5，在QQ置頂操作，刪掉還會出現的那種。

短時間一系列眼花繚亂的神操作，最終從截止到4月份資料顯示：微視月活使用者約512萬，是抖音的1/32，快手的1/46。

從騰訊旗下那麼多消亡的專案可以看到，有龐大使用者基數也不是萬能的。別光顧著抖音、快手，市面上還有火山小影片、美拍、秒拍等，先把它們踩在腳下再說吧。