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1 # 無道山人
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2 # 京西玉人
我這個人有一個特點,凡是剛剛認識的人,我肯定會告訴人家我的缺點,我從不和別人說我的優點,優點是讓別人發現的。
我會告訴別人,我這個人愛逗悶子,愛開玩笑,但是必須是健康的玩笑。順嘴胡咧咧的,藉著開玩笑調侃人的,損人的我很反感,遇到了我肯定會反唇相譏,我這個人還心眼小,敏感,當然只要不觸碰到我的底線,我是不會生氣的,但會少接觸。我雖然愛開玩笑,但我說話有分寸,從不用言語傷人。
我的時間觀念很強,不守時的人我是不會交往的,我還認死扣,較真針。
我告訴別人這些就是讓別人瞭解我,知道了我的特性,愛搭理我就搭理,不愛和交往的隨便。
凡是三姑六婆整日挑三窩四的人別和我一起,和我一起待著隨便聊天,就是不可以說是非,誰說了對不起沒面子,就一個滾,所以我不太適合職場,就當我孩子頭挺好。
所有應聘者都說自己的優點,所以面試官會問問你的缺點,主要應該是看看你是否誠實,大概就是這麼回事吧。
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3 # 雲山劍客aaKD
很好回答,直接告訴他:"我的最大的缺點是自信,如果貴公司認為不合適,我立馬走人。假如你需要繼續問下去,請問問與業務相關的事情"。至於面試官為什麼,無非就是顯擺顯擺,故弄玄虛而已,因為他未必沒有被面試他的人責難過,金錢社會就是這樣,有權不用,過期作廢。
首先,讓我們瞭解一下面試官們為啥頻頻寵幸此題?
這題就是一個坑,沒錯!連假裝友好的馬甲都懶得穿,缺點、自評、還是在面試官面前,這麼多衝突因素聚到一起,讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息,我幾乎每次面試都問(危笑臉),因為它能看出很多問題。
陷阱就在這,我已經明擺地告訴你了。比起蠢萌地直接入坑,或是心虛地調頭就走,我更想看的是,你如何運用智慧巧妙地避開它,繼續向前。這題其實更考驗你在面對困境時的應變能力和處理問題的思維技巧。
讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
面試官通常考察影應聘者的因素,從深往淺主要有:三觀,性格特點,思維方式,技能,知識。
想象一個冰山模型,最下面的是三觀,往上是性格特點,思維方式,這三個都在水面下,是先天遺傳和後天環境互動影響的結果。水面上的是技能和知識,主要依賴後天的學習和訓練來養成。發現沒有,水面下的三個因素,因為涉及遺傳這個不可抗力,會更穩定,也就是缺少了可塑性。這些地方出了問題,可以改,但是難度係數大,收益效率低。水面上的兩點,可塑性大。如果這個地方出了問題,改起來容易。請自動類比一臺CPU壞了的電腦和一臺F鍵壞了的電腦,哪臺讓你更揪心?
講到這裡,你就知道那條若有似無的安全線,應該劃在哪裡了。在談到自己缺點的時候,儘量避開三觀,性格方面的缺點。思維方式作為可選項,但不是優選項。最好還是著眼於知識和技能。因為這兩點改進空間大,速度快。
但是,這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位,你說你數學不太好,金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我,說好的安全線呢?這不都是知識和技能的問題嗎?
記住,即使是安全線內,仍然有不可逾越的雷池要避開,是不是比玩遊戲還過癮?要不然這題怎能成為魔王必殺技?
接下來,我要傳授八字箴言。請牢記!
往高處說,往遠處說。
往高處說,往遠處說。
往高處說,往遠處說。
啥意思?
往高處說:能力層次有高有低,請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。
又要甩乾貨了。
動用起你的想象力。
假想有100名士兵,大家同一時間入伍,你如何從100人中脫穎而出?秘訣就是……
執行力!執行力!執行力!把自己想象成領導的手(不太需要自己的腦子),把領導交代的每一件事,都百分百不打折扣的去完成,包括邊邊角角的細節,把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易,做起來難。能做到這一點,小排長就是你。
以上只是第一步。OK,來到第二關,現在選了20個小排長,大家都是幹活的一把好手。繼續往上,從哪裡突破?這時,如果你更主動地去協同,有意識地打破原來一畝三分地的邊界,更積極的承擔,協助,融合,不僅包括協同戰友,也包括聯結上下級,大包大攬也不妨一試,顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關,當上了團長。
團長不多,只有10個,但是大家都很強,會執行、超主動,這時最關鍵的優勢是什麼?團長底下的人已經不少了。A團長能幹,B團長出色,C團長給力,D團長……這D團是整個團強,團長除了自己給力,還特別會培養人,整個團隊的結構得當,手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力,借團隊的助力通關成功,當上了將軍。
將軍已經是萬里挑一,這個層級更多就是思維和洞察力,資源是有限的,如何整合,如何排布,才能夠最大限度地發揮人財物的效力,是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了,他需要的是上了線的智商和眼光,按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。
將軍之上,是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗,依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀,並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀,說起來玄乎,簡單來說就是把聚合的思維再發散開來,從宏觀的角度,把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來,用更高的視野去看全域性,試圖從紛雜中理出一絲確定的方向,看到人人都看不到的未來,乘上歷史洪流的東風。
舉這個栗子,其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
執行力,協同合作,帶團隊,戰略思維,大局觀,是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工,你有了執行力,就是好員工。至於缺少戰略眼光,沒啥關係,那更多是CEO的事兒。
並不是說各層級的能力不能互通,而是說每個層級都有它更重要的側重點。
(此處請體貼考慮作者微薄孱弱的軍事知識,軍銜排級亂糟糟我也是知道,意思到了就行,請軍事迷自行閉眼,輕噴)
如果你去應聘一個基層崗位,以下例句可參考,“我的執行力不錯,通常領導交代的任務我都能完成,衝KPI對我不是問題。但是正因為如此,我主動地深入思考就相對少了一些,更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作,如何思考戰略佈局,這類深度的專研我還需要加強。”
往遠處說:術業有專攻,找一個與你本職工作間隔較遠的專業能力缺陷來說。
這條比較好懂,直接上例句。
假如你是應聘一家證券公司的財務崗位,你可以說:“這麼多年,我都是在財務領域縱深發展,對行業知識、業務細節的瞭解和學習還不夠,我自己也意識到了這一點,我已經報考了證券從業資格,其實也就是想彌補自己這個不足,對我開展財務工作絕對也是有好處的。”
自己都想給自己打100分,有木有!
最後,談一點包裝語言的技巧。
比起赤裸裸的談不足,改成需改進的句式,更柔和。
比較以下句式:
1.我的不足是,缺乏戰略思維。
2.我覺得在戰略思維方面,還要加強學習,繼續改進。
第一句的立足點是缺乏,是沒有,第二句的立足點的改進和變化。明顯第二句更好,巧妙把關注點從缺乏引開了。
乾貨上了這麼多,免不了淋點兒雞汁,更好下口。
雖然現在就業環境不好,但也千萬別因為我是應聘者你是求職者,你就覺得氣勢上低我一等。任何時候,比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者,不卑不亢的態度要好太多。人性永遠是賤賤的,專業人士也不能避免(扶眼鏡)。你恰到好處的一點姿態,會讓你顯得更像個人才。
理想地定位,再堅定地執行,久而久之,你內心的投射也會影響對方對你的印象。
祝每一位有夢的人,都各得其所。