首先，既然從事了這個工作，就需要對它的特殊性有一個客觀和理性地認識，旅遊行業就是極其脆弱的，要有這個心態，否則就轉行。

第二，對於以團隊接待為主營業務的旅行社，未來真的是需要有一些準備。因為疫情不可能說沒就沒，需要有長時間，打持久戰的心態。否則真的，不如退出。

第三，對於個人從業者，其實相對而言是相對可以抗衝擊的，因為個人的成本低，比起企業相對壓力少。目前看，可以在從事這個工作的同時，從事一些零工經濟，我個人還是一直看好知識領域。旅遊從業人員，是有內容創造能力的，在網際網路成熟的模式下，“知識付費”一直是我力圖突破的。這一點和大家探討。

第四，合理地對未來進行“微調”，這不僅僅是工作，生活方式，更是心態等全方位的調整。

時開時封，旅遊業能熬得住嗎，這個問題以前問，有人可能不屑一顧，以為那會都在防疫期間，整體是不允許出行旅遊的，而且景區多數都關閉了，就算省外出行都要核酸檢測報告什麼的，大家感覺旅遊業發展不發展都可以。如今不同了，前一段時間有這麼兩件事，讓大家放鬆了警惕。

第一就是某些所謂的家，鼓吹疫苗的作用多好多大，又到處宣傳已經沒有第三期病毒病人了，這就部分人誤以為一切安好了，就大張旗鼓組織團隊遊了。然後這些人又來自四面八方。

第二就是以為注射了疫苗就是穿了鎧甲，事實證明，疫苗作用多大，到底有沒有，都得等這些家作出評價。

基於這兩點，這一次病毒感染是呈現了多地分散性的。

這對今年的旅遊業來說，肯定是沒法恢復了，今年熬是看不到希望的。

當然了，旅遊業不是說季節性的，要知道西北冬天南方還暖和的，國內冷國外熱的，就要看怎麼發展了。