辭職？不明白你為什麼有想要辭職的念頭，最起碼你做的工作老闆看到了，不然為什麼老闆堅持給你獎勵呢？好好珍惜工作機會吧，沒有什麼比有工開有飯吃更幸福了。

如果求職者帶著這樣的離職原因，去新公司應聘，可能不會被錄用，因為心理承受能力不行，太“玻璃心”。

原因分析

職場中，會出現各種各樣的狀況，有問題就去解決，解決問題也是能力累積的一種方式。而不是遇到問題就想放棄，這不是一個職場人該有的思維和做事方法。

領導不同意評選你作為優秀員工，可能有兩種原因，一是，你確實優秀，你的領導已經感覺到了一種無形的壓力，他在有意壓制你；二是，老闆不瞭解你的真實工作情況，只看到了表面，而你的領導最瞭解，你不符合優秀員工評選標準。

從另一方面來講，你應該感到榮幸才對，說明你的某些方面，老闆還是認可的。你的這位領導也是情商不夠，即使他對你有多不滿意，但老闆認可，順水推舟不好嗎？

怎麼辦

可以找領導談談心，詢問領導，自己哪些方面做的不夠好，還請領導多多幫助。如果領導只是因為你的工作有欠缺，看到你這麼真誠的向他請教，領導應該會給你一些建議。

如果領導因為個人私心，害怕你超越他，那麼，你只有努力工作，提升自己的競爭力和價值，待時機成熟，調離部門或者成為他的上司。

‬結論

職場中，遇到問題多問自己，有哪些做的不對，再尋求外部原因。

在自己身上找原因，一想就通了；在別人身上找原因，一想就“瘋了”。所以，自省是解決問題，化解矛盾的一劑良方。

遇到問題就去解決，而不是逃避，那不是一個職場人該有的思維和做事方式。

—END—

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領導也許有暗示“你走吧”那麼個意思，也許只是想發洩一下作為“打工人”面對權力時的無奈，也許是......

但這與辭職有什麼關係？難道怕領導的影響太過強大，從此自己的日子如墜深淵？

但從領導的反應來看，貌似並非如此。

為這種事辭職，那在哪個單位都混不長期。

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領導也許是在暗示，但也只是他的情緒。

形勢脫離掌控，份內事由別人說了算，這種事對哪個領導來說都不好受。

好像被閹割了，好像被按著脖子喝水，好像又失了些地盤......

尤其“下屬更受欣賞”（更有臉面，更有話語權），這對領導來說，著實是個不小的刺激。

生存面前，沒有放下警惕可言——位置越是不穩的領導，警惕性就越強烈。

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所以，領導有可能是在暗示“你走，你快走”，但那又如何？

就因為他一句暗示，便要徹底放下之前所有的努力？

我們是來工作的，不是來做慈善的。

我們努力是想擁有更好的生活，不能因為別人不愉快，就放下關於努力的努力。

而領導的情緒，那是他自己的事，沒人有責任犧牲自己去安撫他。

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領導也許是想發洩一下，順便威脅一下，聽聽就好。

領導不一定都城府深如海，許多領導其實並不非常成熟、非常冷靜，經受不住太大的刺激。

一刺激就跳腳的領導，再常見不過。

當然，領導也有點威脅的意思在裡面。

如：

我其實看不上你；有的是辦法對付你；別狂，走著瞧！

對這樣的“明式威脅”，基本不要放在心上。

真會使陰招的人，真正胸有定算的人，表情基本是鎮定的，甚至是親切的。

他們不會幹出“明著威脅”這種沒什麼技術含量、且很有後遺症的事。

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從現實作派來看，領導明顯沒啥能量。

雖然領導是領導，但很明顯，老闆並不怎麼看重他。否則就不會在這種小事上較勁，駁他的意思。

且領導居然為這種小事專門來說道一番，甚至說出一些暗帶威脅的話，那證明：

1. 領導有些慌。慌的原因，有可能是位置不穩，有可能是工作不利，總之領導現在很難受，難受到他顧不得基本的人間規則；

2. 領導沒啥城府。狠話一定要放在合適的地方，才能成為狠話——否則自己就成了個大笑話。很明顯，“我不想，但老闆想”不是正確的狠話；

3. 領導沒啥承受力。老闆一“想”就受不了，就要放狠話，明顯領導不夠冷靜，經常處於慌亂狀態。

......

這樣既慌張、且不冷靜的領導，換到哪個單位，都是能量不足的典型——就算是老闆的小舅子，也是如此。

這樣的領導，何懼之有？

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為這種事離開，那職場路難走。

在競爭之地前行，“鬥爭”這種事向來不可避免。

“領導放狠話”，就是鬥爭的一種。雖然這鬥爭明顯缺點技術含量，但依然是鬥爭。

鬥爭，然後取得地盤，或保護當下擁有的，是鬥爭人的宿命。

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若只想在“不鬥爭中前行”，那可能難度有點大。

畢竟資源有限，而人的慾望又無窮無盡。那些不鬥爭的人，只能成為“被鬥爭”的物件，並早早被鬥個鼻青臉腫。

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所以，如果為這種事就辭職離開，那恐怕很難找到合適的地方繼續工作。

我們不能選擇環境，我們只能適應環境——並在有一定積累、一定實力後，製造“利於自己的環境”。

這就是生存，生存就是如此。

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總之，被領導放幼稚的狠話就要辭職，這事本來就不科學。

這只是競爭的初級形態而已，連這個都懼，恐怕在充滿著競爭的職場走不長。

人間沒有如天堂般的單位，單位向來不是謙讓者的樂園。

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所以，對“狠話”——“恐慌者的心聲”聽聽就好。微微一笑，這事兒就過去了。

接下來該幹啥還是幹啥，不必太過顧慮什麼。

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當然，對於“恐慌的領導”有可能使出的昏招要有所警惕，不要跌進莫名其妙的坑裡。

就是如此。

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別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”，那不科學

人在單位，該喊就喊

從什麼時候起，人們要變得越壞，才能在單位（集體）生存下去