易，周兩人出道時都被稱為天才，但之後發展就是一個有紀律，克苦訓練，一個自持天賦而不把心思用於提高自己，所以易去 NBA 選秀是第六，周琦祗是第30多位，高下立判，致於影響力，不要說易建聯，周連郭艾倫都比不上

首先得搞清楚周琦有啥影響力。如說讓華人受堵、給華人添煩，現階段講周琦第二，翻遍整個中國籃球界無人能稱第一，那不得不說這個影響易建聯差得多。但如果從傳遞正能量，有助於中國籃球品質打造等方面來說，周琦幾乎全是負貢獻，要高薪，不願吃苦訓練，不肯在場上拼盡全力，不肯為國奮勇爭先等等，罄竹難書，而易建聯雖也不咋地，但至少在國家隊敢打敢拼，一俊遮百醜，能得到華人認可！綜上，周琦在現階段只在江湖上留下週一板、周波蘭的傳說，如要拼與易建聯的地位，還差得遠！！！

這個問題是兩問，一是周琦的影響力，二是周琦能否成為一哥？

易建聯的主動降薪提高了他的人品。

說到一哥，周琦就沒有超過易建聯，在國際大賽中周琦的表現差易建聯不是一星半點。大家這點的看法是一致的。

至於會不會成為一哥，周琦具備了身體的優勢，但還要看他自己的努力，不僅是打球，智商和情商也要向易建聯學習。

一個在NBA可以打主力，一個做飲水機，一個在CBA拿冠軍拿到手軟，另一個還沒拿過冠軍，還有在國際賽場上的表現，誰強誰弱大家一目瞭然。

如果說之前周琦沒有易建聯的影響大的話，大家都很認同，但隨著周琦拒絕代表新疆隊打下賽季聯賽，轉爾加盟澳洲NBL聯賽，周琦的影響力逐漸超過易建聯，將來完全有取代易建聯、成為中國男籃一哥的可能。

這次周琦加盟澳洲墨爾本鳳凰隊，雖然經濟收入上少了一半，但是個人前景卻一片光明，一方面NBL聯賽水平超過CBA，周琦透過鍛鍊還有很大提升空間，另一方面，鳳凰隊總經理已經答幫助周琦重返NBA，這是國內俱樂部做不到的，所以周琦這盤棋下得非常高明，眼前吃小虧，後邊賺大頭。

易建聯已年近四旬，正在走下坡路，而周琦才25歲，還有很大提升空間，如果將來真的能夠重返NBA，影響力必將超過易建聯，成為中國男籃新一哥。

波蘭周發邊線球己經超易健聯了，現在想擺架子了成績能夠超越易健聯中國男籃就會有救了，易健聯去NBA打了幾年回來CBA萬分先生緊排在朱方雨之後，因此這個資料周琦孔怕也無法完成不談超越。

真的客觀講，周琦在中國籃球界現價段的影響力可以說絕對封頂，不知要超越易建聯多少倍。

但是隻要易建聯在，周琦就無法成為一哥。自從新疆隊奪冠後，周琦出走nba，再回新疆隊，新疆隊已在阿的江的智慧指導下，成績出人意料之外。我們再看家門口的奧運落選賽，周琦更得到令他終身都無法抺掉的美麗稱號，因為當易建聯的缺賽，球迷是多麼希望他能扛起中國籃球這面大旗。雖然失敗的責任不是周琦一人，但失敗總要讓球迷有發洩藉口。

這二屆cba真地成為周琦流年不利之年，比賽場的周琦好象比賽十分消極，更慘的被形象比似為“街溜子”。但是有誰去體諒周琦，對比奪冠時的新疆隊已面目全非，周琦又當爹又當娘，被累得半死，這場境正如當時新疆奪冠對手時的廣東宏遠易建聯，青黃不接的廣東宏遠到第四節，上氣接不到下氣的易建聯還要在場上拼命奔跑，所以才有新疆奪冠教練小諸葛李秋平得意洋洋說“易建聯很好防”！其實新疆這屆冠軍如沒有周琦，也不會旁落。

但是就比賽場上的精神面貌，周琦說難與易建聯相比較。但為什麼我說周琦現價段在中國籃球影響力不知要高過易建聯多少倍，這個影響力並非場上比賽的統治力，而是他的是是非非爭議影響力，與易建聯低調自律和一屆傷停相比較，周琦的話題真的非易建聯所能比似的。

我為什麼又強調只要易建聯在，周琦就難成為一哥，就是因為目前周琦的表象（比賽態度，爭議輿論中心）就很難做一個能服眾的一哥。

回過頭來看，周琦就有一哥的天賦，但不幸的是遇到以八一成績為目標的名帥阿的江，讓周琦痛心疾首，寧願去別地拿生活費比賽薪酬，也不在阿的江手下拿600萬高薪，周琦真的是傻子嗎？

周琦真地傻嗎？我看不是，當週琦有幸遇到明主時，一哥對他來說真不是難事！

就目前論球技實力確實已經超過易建聯，但個人負面影響比較大，暫時作為一哥還很難服眾。

易建聯對於中國籃球的貢獻是有目共睹的，無論是在NBA還是在國家隊，對於中國男籃的影響力非常大；但是歲月已老，自然法則任何人都沒辦法改變，作為一名老將而且又受過大傷，即使恢復得再好，體能也是大問題，所以迴歸賽場很難再達到以前的水平了。

但是周琦不一樣，正處於年富力強的階段，而且正是巔峰時期，身體素質雖然有點單薄，但不影響其發揮，而且天賦滿滿。身高臂展都非常出色，雖然在NBA短暫效力期間沒有得到太好的機會，最終回國打球，但不可否認在國內內線當中依舊是聯盟前三的球員，尤其是防守端幾乎無出其右者；隨著個人比賽經驗的豐富，不但個人主動進攻能力增強了，內線也敢於對抗了，三分球的命中率在進一步提升，在這個位置上絕對是老大的級別；這一點從男籃亞預賽和奧運落選賽上就可以看出，無論是沈梓捷還是劉傳興或者是王少傑都是無法替代的。

但是周琦的情商的確有點令人費解，可能是由於年輕吧！作為一個明星級別的運動員，無論說話或者是辦任何事情都需要注意影響的，低調做人才能使自己形象更有價值；但是通過幾件事情可以看出來周琦有點任性，一個是和霍楠指導之間有關“街溜子”一事的處理，其實完全可以不再乎別人對自己怎麼評價？作為一個名人別人怎樣評價是別人的事情，只要做好自己，如果是一個普通老百姓絕對沒有人關注，關注你說明你有值得關注的地方；何必在乎別人怎麼說呢？

在一個就是2019年與波蘭比賽時的失誤問題，事情不管是不是自己的錯，過去了就讓他過去了，不要因為個別人的攻擊抓住不放，一定要大度一點，多少明星如果忍受不了別人在網上的攻擊，早就沒辦法在影視圈生存了；所以走自己的路讓別人說去吧。和網友之間因為這些小事爭執到最後結果不是兩敗俱傷，受傷的是自己，畢竟你是名人，網友又有幾個人知道呢？最後就是和新疆隊之間的事情，其實完全可以透過一個更好的辦法來協商，雙方都做出一些讓步，也許最終就不會是這樣的結果了；但是由於年輕人的衝動結果搞得是兩敗俱傷。

所以，周琦輪球技目前在國內的確可以稱得上是一哥，但論影響力的話還遠遠沒有達到一哥的水平，需要給更多的時間去磨練自己的性格和提升自己的情商，爭取把自己的負面影響給扳回來，這樣假以時日周琦會成為中國男籃真正的一哥。

根據國際著名營銷大師羅伯特.B.西奧迪尼在《影響力》一書描述，影響力有這七大原理：

一、比較原理：銷售中，如果先讓你去看一個價格高，條件差的；然後再看一個價格相對低，條件比第一個高的，那消費者會無意間認為後面這筆交易划算，其實這都是銷售技巧。二、互惠原理：來而不往，非禮也。接受別人的禮物後，必定以禮物相送，這是傳統。一種銷售技巧是先提出一個比較高的要求，然後提出一個相對較低的要求，讓對方認為相比前一個，後面這個可以接受。鑑於對方已經做出了讓步，自己會主管產生一種讓步的心理。類似比較原理。三、承諾一致性原理：銷售人員善於引誘你先答應一個看似很小的要求，然後讓你基於前一個決定而無法拒絕後續要求。這是人不自覺希望前後承諾一致性的心理作用四、社會認同原理：1）對事物的無知性會讓我們認為多數人做的事情就是正確的2）多元無知性會導致一些惡性事件：比如多個人看到一個人被搶劫時，每個人的正義責任感就被分攤到每個人，所以這時大家伸出援手的可能性反而比一個人看到類似事件的幫助機率低3）媒體對於大量暴利事件或者自殺事件的報道，會短期提高此類事件發生的機率五、喜好原理：1）人們更容易親近跟自己相似的人，並相信他們的“忠告”2）事實證明，外表的優勢確實會轉化成現實各方面的有形優勢。六、權威原理：在對事物無知或者恐懼的時候，我們都容易相信“權威”或者“正義”的一些“代表”。比如，我們問路就更傾向於選擇保安。學術問題中更加明顯七、短缺原理：1）“物以稀為貴”2）短缺+競爭的模式，最容易讓人“上當”，錯誤認為有人和你爭搶有限資源。拍賣就是這種模式。比如中介出租房子，最喜歡的就是說某某也看過房，也在考慮云云。

一一比較，沒有一點發現周琦同學影響力超過一哥易建聯的。實際從易建聯當上一哥起，我也覺得中國籃球沒落了。但現實也無人擔當，起碼易建聯天賦不錯，實力較強，也勇於擔當，識大體，明大局！相反周琦同學只會給中國籃球出難題，做了反面教材還跑到澳洲去了！

綜上，我覺得樓主這個題目完全是個反面提問！

沒有吧！負面可能超過了，易建聯可能要感謝這波人給他證明了。

以前姚明，王治郅還在的時候，易建聯被罵慘了，沒有領導力，沒有領袖氣質，沒有實力，不擔當。口碑不及姚明，王治郅。現在多虧了這些球員襯托，易建聯變成了自律，有責任心，老而彌堅的代表。

周琦曾經是有希望超越易建聯，他成也NBA，敗也NBA，雖然說孫悅也去做過飲水機管理員，但是人家科比欽點的，至少沒啥負面，（不自律）周琦在NBA整個就是沒有什麼成績，還惹了一身騷！不管真真假假，有人相信，有人不相信。口碑壞了。

現在和新疆隊鬧成這樣，去澳洲打球，又是危機並存，打好了是英雄，不行又是狗熊，那周琦也就這樣了，只能說祝他好運吧！

真要說影響力還是易建聯，可能郭艾倫都比周琦強一點。但是現在男籃是不受待見的時候，反正低調進步為好。

周琦沒有在球場上脫鞋，也沒有在商場為辱華品牌簽字賣鞋，至少沒有這些負面影響。至於簽約的事情，是CBA公司和籃協制定的規則有問題，周琦只是在為自己爭取權利，完全正常。所謂負面影響就是有些戴有色眼鏡的自媒體，為博流量的鼓譟

周琦的負面影響負能量滿滿的，這方面的確已經超越易建聯了，說句真話了，周琦的球賽我基本上沒有關注過，關注最多是他的負面新聞了！……

客觀的講周琦的正面影響力返輩子也不能和阿聯相提並論，差了太多太多了，因為球技和態度＋人品就是證據。但是他的從出道到近期的所做所為完全是負面的，所以負面影響力遠遠超過了阿聯，所以阿聯不及“三姓家奴”周，也永遠不可能和週一樣。