謝邀請！這個問題普遍存在。凡事有女性工作的崗位，包括軍隊都會有，或明或暗。學會去應對這一切，先注意自己的言談舉止，日常服飾。遇到來不同層次的同事或領導，給予或明或暗的提示，下不為例，不傷面子，守住底線。實在不行，請上級或更有權威的人出面單聊解決。還不行，走為上！

這位友友你好，你講的這種情況，但凡，有上下級公司以及廠裡，都有這種情況。怎樣去應對這種騷擾呢！這位友友，不知道你同不同意我的觀點， 我是這樣做的，我在廠裡摸爬滾打多少年，當有一位領導向你示好時，你就視而不見，如果他向你動手動腳時，你就要做到像個機器人一樣。坐在那裡一動不動，或者是站在那裡一動不動。他就知道你有反應了，如果他再深層的騷擾你，你就要冷言冷語的指令，請你自重一點。就這樣，就不可能有下次。如果你受到騷擾時，不敢冷言冷語冷麵孔，那你就會有第二次，第三次的受到侵犯。這位友友，我不知道。你是不是這樣做的，我們每個人要用實力說話，工作能力證明，我們不是依賴別人，是用我們的辛苦和能力在掙錢。不需要別人的施捨，我就是這樣走到今天。如果你願意，不放試一試。

關於“職場女性如何應對公司中的騷擾？”問題，這是一個很複雜——也是難回答的問題。

一、關於“騷擾”的內部人員

職場中的騷擾基本上分兩三類人員，一類是直接上級或其它高層人員；一類是同級別的同事人員；再就是外部有業務關係的人員。

1.直接上級或其它高層人員

動機與原因多種，如他是你的上級——在某種程度上講掌握著你的工資分配、考評和“生殺大權”，所以他凌駕於你之上——是故免不了佔你便宜。

但一部分下級是主動和樂意被“騷擾”的甚或經常在床上滾——這就沒法說了。這邊廂——詢問如何應對公司中的騷擾，那邊廂情投意合——為了既得利益和保住這個崗位這個工作這份工資。

2.同級別的——同事

同事也常常會有“佔便宜”的慾望動機——原因，他的動物性的需要，和佔便宜的——自私自戀心理。

可是在職場為了抱團取暖——比比是同事之間“感情深厚”的，深厚所達到的程度——有時超過夫妻間的感情，別說“騷擾”，經常偷偷約會開房，樂此不疲，樂意如此。

3.與業務有關係的外部人員

這類騷擾其實也很普遍，因為業務關係的接觸——有“騷擾”的機會。

二、關於騷擾的形式

1.主要是肢體的碰觸或撫摸；

2.語言的黃色——之挑逗。

三、關於個人被騷擾的原因

1.被騷的女性擾肯定不是醜八怪

2.分裂的是不苟言笑

相反的是，在職場裡也有時不苟言笑的女性也會遭受性騷擾——凡是這類的多是語言的挑逗和逆反心理，即你越“不食人間煙火”我越撩你、挑逗你、調戲你——背後的動機是這些人喜歡你。

3.只要你起初沒有把握好——被騷擾過，那麼潘多拉魔盒就算打開了——日後騷擾你的“魔鬼”可就多了，大概這也是一種馬太效應。

4.文化與制度有問題

再就是公司文化與制度不健全或有缺陷，亟待補充完善。

三、總結與建議

1.建議公司加強公司治理，文化功能的健全或價值觀重塑，完善制度體系，建立相關制度。

2.上層的騷擾問題

關於上級騷擾最難辦，但如果你一開始掌握好了自己——也不是不能過的坎，但若日久生情——那就是另一碼事了，就要自己看著辦了，即聽從內心的召喚即可。

3.同層級別和外部的人員

這層級別還好的騷擾較為好辦，只要你能“冷靜”，不虛浮，嚴肅面對他們，就誰也不給她機會——不給他們那份臉色以抑制，到時要還以顏色就可鎮住了。

2817日10月29日

這是很容易對付的問題:1騷擾者心邪氣歪，為人所不齒，行為上敢冒犯女性，實則膽怯心虛，象鼠輩般怕光，怕響，見不得人的;2.初犯者可婉言正告，再犯厲言警告，超過三次者，直接向他的上司投訴，若他的上司也是與他同道中人，就走人啦。3.儘量避免穿著太暴露的服裝，挑逗或太隨便的語言，以免被一些男人產生誤解。