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  • 1 # 廢品之家

    無人超市只不過噱頭而已!說實話,無人超市比沃爾瑪能節約多少成本?節約幾個人力而已,反而初期投入成本更大。乍一看是好點子,其實目前中國還是沒競爭力,華人工還是便宜的。美國可以搞,因為美國一個售貨員工資合計人民幣20多萬一年。

  • 2 # 易店無憂網店轉讓平臺

    易店無憂認為:

    2017阿里造物節試水無人超市,暫時沒有商用計劃!究竟阿里無人超市的推出有什麼樣的作用?還是僅僅炒作噱頭?不管怎樣,這都是一個新興事物,大家對此也充滿了好奇心。究竟阿里阿里造物節試水無人超市情況如何,一起來了解。

      繼VR購物之後,無人零售成為電商巨頭今年製造的又一“風口”。

      7月7日,阿里巴巴在第二屆淘寶造物節上推出阿里無人超市“淘咖啡”。顧客可以掃手機進店,然後在店裡自己選購商品,在出店的時候,櫃檯將自動計算商品的價格,客戶利用支付寶支付。它是一家集購物與餐飲於一體的無人店,曾主導無人零售店Amazon Go演算法的亞馬遜華人科學家任小楓,也在近期加盟了阿里。

      這項“黑科技”涉及的技術十分廣泛,包括了人臉識別、移動支付、人工智慧等多個方面。在此之前,亞馬遜已經在去年12月推出Amazon Go,國內也有一批無人售貨技術企業涉足,如F5未來商店、繽果盒子等。從進門到選購商品,再到付款離開,全部都升級成智慧化操作。

      無人店尚待落地

      與去年主打的VR購物一脈相承,“淘咖啡”同樣承載了阿里巴巴對於未來科技的預判,並與新零售進行了結合。

      在淘寶造物節現場,“淘咖啡”線下實體樣板店佔地約為200平方米,集商品購物、餐飲於一身,可容納使用者50人以上。消費者首次進店需要開啟“手機淘寶”,掃碼獲得電子入場碼,同時簽署資料使用、隱私保護宣告、支付寶代扣協議等條款,再透過閘機,開始購物,此後不再需要使用手機。

      離店時,系統會進行自動扣款,並提醒使用者-“支付寶共計扣款××元”。對於那些不誠信的消費者,如刻意掩藏商品或撕毀電子識別碼,則被視為不良記錄,並納入徵信系統。

      根據亞馬遜就Amazon Go申報的專利內容顯示,無人便利店構想的關鍵技術在於其特殊的貨架。它透過感知人與貨架之間的相對位置,以及貨架上商品的移動,來計算是誰拿走了哪一件商品。因此,在人多擁擠的時候,系統的計算量即會迅速變大,商品加購準確性也不好保證。

      看上去足夠酷炫的技術,實際運營起來還面臨著層層障礙。原計劃於2017年3月結束測試正式開放的Amazon Go,已經向後推遲了面世時間。

      “淘咖啡”專案負責人透露,阿里巴巴提供的整套方案包括軟體、硬體、晶片、IOT、大資料以及與阿里供應鏈的結合。其目的是讓零售商可以更容易也更知道怎麼去開店,核心還是賦能零售商。

      因此,可以預見,阿里巴巴並不會像亞馬遜一樣開出線下實體店,而是提供基於無人零售的一套解決方案。

      商業模式不一

      目前,市面上的無人購形態主要有無人售貨機、超市自助結算系統和以Amazon Go為代表的機器視覺智慧識別方案。

      前述阿里巴巴內部人士坦言,這套線下線上打通的購物場景,挑戰最大的是線下開放領域、消費者的配合度和消費者的體驗問題。他們提出的解決方案是,必須要識別到身份才能入場,進門時便進行實名認證。

      儘管商用仍無時間表,但是資本的嗅覺已經敏銳地察覺了可能存在的商機。日前,無人便利店企業“繽果盒子”稱已完成A輪融資,金額超1億元,由紀源資本領投,啟明創投、原始碼資本、Ventech China等跟投。該公司採用RFID技術,每件商品上面均貼有RFID標籤,用於結賬收款,此外還配備了監控系統、遠端客服。

      記者在繽果盒子官方網站看到,該公司主要採取加盟店模式,每家門店約為15平方米,選址定位在封閉的小區環境內,預計一年內可完成5000個網點的鋪設。面積的侷限性,使得其店內的品類並不多,與傳統便利店和超市相比並無優勢。其商業模式包括收取加盟費、流水佣金、媒體收益分成、商品銷售毛利等。

      有行業分析人士稱,阿里巴巴無人零售店的方案還是會基於平臺思路,對線下場景進行改造,推動新零售的發展,線下超市的改造成本也會是一大障礙。其它的無人便利店,實質還是傳統零售的一項技術升級,二者的商業模式和場景也不一樣。對於它們來說,如果只是在收銀環節最佳化,能節約多少成本待考,其它的環境成本包括上貨、配貨、盤點和扎帳一個環節都不能少。此外,信用問題是無人零售店需要面臨的重要挑戰。

      對此,App Annie 大中華區負責人戴彬在接受21世紀經濟報道記者採訪時持較為樂觀的態度。他認為無人零售模式還有很多問題需要解決,暫時適合一二線城市稍高階地方經營,但是亞馬遜和阿里巴巴的探索和創新是具有前瞻性的。“20年前超市剛剛出現時,大家不也懷疑過嗎?我相信透過人工智慧或技術,能夠對現有的零售模式進行改造,只是時間遲早的問題。消費者的使用習慣也需要培養。”

      不難看出,專業人事對無人超市相當看好,認為這是一個前瞻性的事物。當然,對於這樣一個新事物,還有很多層面的問題需要解決,裡面潛在的商機還有待挖掘。阿里造物節試水無人超市,讓我們看到了黑科技的強大,值得期待!

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