感謝誠邀！領導給了你一個鍛鍊的機會，工資不動說明他對你的管理水平沒有自信，其實，不管幹好乾壞對你來說都是一個好的機會，干與不干你根本無需讓劇友來給你選擇，你自己是否也對自己沒有信心呢？大膽幹吧！人一生的機會稍縱即逝的，有個領導賞識你，是你的幸運。希望幫到你點贊關注我。

不好乾。幹管理簡直拿白菜的工資費賣白粉的心。特別是基層管理。很難往上走。出事都得抗。當然。你那裡是國企當我沒說。私企就這吊樣。。

看你原來崗是不是關鍵崗！如果是，有可能調管理是培養你，你綜合前因後果想想，對你有諸多意見還調，可能回不去了，某些管理崗是掛個都行。

‬因人而異

每個人的性格決定了他的命運。

無論是人員管理還是物資管理，都不可避免地與人打交道。性格內向的人做管理工作有明顯的先天短板，更適合技術工作；性格外向的人善於與人溝通，更適合管理工作。所以，我覺得你是否遵循領導安排由技術崗轉到管理崗，主要看你自身有沒有做好管理崗的熱情和自信，漲不漲工資應該放其次。

即使是做技術工作，也是需要向前輩學習、需要和同事溝通、需要向客戶交底等等，與人打交道是不可避免的。所以，既然領導有意讓你到管理崗鍛鍊，我覺得你應該抓住這個機會！

如果你性格內向，正好藉此機會鍛鍊一下自己與人打交道的方式方法，檢驗一下自己的管理能力。事在人為！只要你用心去做，相信你一定會把新的管理崗工作做得有聲有色。因為萬事都是相通的，既然你能把技術工作做好（不然的話，領導也不會主動找你談話轉崗的），管理工作也不會差到哪兒去。即使做得不那麼盡如人意，你完全可以再回到技術崗位繼續發揮特長。

如果你性格外向，正好利用自己既懂技術又善於與人打交道的先天優勢幹出一番新天地！

事在人為，自在你心！但願你無論是做技術工作還是做管理工作，都能開開心心！

完全看工作量，要是加大了或難度大責任大還是在考慮考慮，其次是你自己的能力如何，一定要幹自己最有把握的事，不要輕易探索陌生，畢竟時間有限，出了問題你是要走人的，除非你已經想好了後面的路～以上考慮周全後再去理直氣壯的去談待遇。

建議你不要幹！因為所謂的管理崗，多半都是一些得罪人的崗位，這種位置說官不是官，說民不是民，位置很難受！你工資福利又沒加，幹嘛去幹吃力不討好的事情！(領導的許諾沒落到白紙黑字等於沒說！萬一領導想要搞減薪加班之類犯眾怒的事情，很可能把你拉出來頂缸！到時候你官沒當成，人也得罪光了！何必呢？)

我有N次當管理的機會，親手給扼殺，我有滿肚子的管理經驗，無私傳授給新主管，也不願意自己當領導，揭開我曾經當管理逃兵的往事。

我現在在我們公司做的是普通員工，每天有空就寫寫文章，發表些豆腐塊，做事積極，帶些新人，因為我好學，上進，公司常常著重培養我，管理知識，質量知識，述職報告我都做過好幾次，但領導一推薦我再上一個臺階時，我就拒絕了，但我不願意自己當領導，因為我曾經做過領導，傷心太深，從此就無官一身輕。

那時我在分公司生產線上，先由裝配工一步一步地升到檢驗員，直到車間主管。

那是2007年，毫無徵兆的一天晚上，公司大領導打電話給我：阿柑，明天下午一點鐘過來開個會，公司決定讓你當包裝車間主任。

我一晚都上輾轉沒入睡：我們公司是家高待遇的私營企業，大學生在這裡多如牛毛，就連裝配工有一半是大學生，月薪都有五千。

要想在公司當主管，哪怕一個小組長，都要在公司內競聘，經過層層篩選，過五關斬六將上去。沒有親戚在裡面做靠臺的員工，有實力，還不一定能當上管理呢？

而我是初中文化，在公司邊工作邊自學，剛剛拿到大專學歷，公司還沒人知道呢？怎麼想到讓我當車間主任了呢？這不是天上掉餡餅嗎？

次日中午十二點整，我來到經理辦公室，找到大領導，一位和藹可親，五十開外的老者。他笑著讓我坐在客席上，說：“我看到了你在公司內部網上發表的文章了，覺得你很有思想，很上進，公司有意栽培你做包裝管理。希望你以女性的細心，和員工好好交流，多注意他們的工作和思想波動。”

我忐忑不安說：我紙上談兵會，實踐比不上理論。

大領導說：只要你有一份耐心，細心，信心就可以了。堅守產品質量第一。其它的一切都是小事，都好解決。

我是受寵若驚地接受了這個包裝管理。

剛進包裝車間，員工給了我一個下馬威。

我接受了任命後，先去了包裝車間進行了解，包裝車間都是老員工，也有幾個是關係戶，家裡條件很好，上班純粹是為了消磨時光。我剛到車間，一位老員工道：哎呀，小宋說的代班人員是不是你啊，我們流水線這些時間真的太忙了，趕緊趕緊。

那位五十來歲的阿姨將我拉到她崗位上，將一些配件塞到我的手裡，這流水線是不能停，我只好趕鴨子上架，將配件裝配上去，讓流水線正常行駛。

這時原來的包裝車間主任小宋過來，拉我起來，罵那位阿姨，道：瞎胡鬧，這是接我的班的新主任。

但是就這樣的印象，已經將我的領導形象大大地打了折扣，以致於後來，我教各位新主管時，我都說，上崗的第一形象一定要抬頭，有威嚴，不能和員工打入一片，他們不會尊重你，只會看不起你，說你沒有威信。

在大領導隆重地將我推出來，和小宋交接過，小宋瀟灑地走了，而我卻陷入了水深火熱中。

我在車間轉了一圈後，坐到自己的辦公桌邊歇息。沒一會兒，一個描眼畫眉的，理個金色爆炸頭的女人過來了，她靠在辦公桌旁，道：“我叔叔很相信你的能力，相信你能管理好包裝，所以讓你來的。”

我沒在意，謙虛地笑笑：“還要你們的大力支援。”

女人笑道：“我會全力支援你的，你要相信自己呀，有困難跟我說，我回去跟我叔叔說一下就能解決的。”說完她回到流水線上，還不時望望辦公桌，對著我笑，我心裡起嘀咕：她是誰？

中午午休時，員工佩佩來玩，對我說：“那個爆炸頭是大領導的親侄女麗麗，你不要和她走得近，她翻臉比翻書快，幾個和她形影不離的員工和她吵架，被迫離職了。上一任的主管也是因她而辭職。”

我想了想，說：“我會以情動人，以德服人的。”

剛開始我的管理還是蠻風平浪靜的，麗麗時不時地過來稱讚幾句：“能力不錯，我叔叔沒看錯人。”

然而我正式上任一個星期，車間就出事了。那天下午，大家像往常一樣有說有笑地包裝著產品，佩佩忽然問麗麗：“你出來上班幹什麼，一個月工資還不夠你花一個星期的。”

麗麗說：“我來上班是為了約束自己，不讓自己墮落下去的。”

佩佩隨口道：“你家那麼有錢，你來上班，,真是神經病！”

“呼”地麗麗站起來，暴睜雙眼，煞紅煞紅的，她跑到佩佩的位置，一把拽起了佩佩的衣領，罵道：“你罵我神經病？”

佩佩嚇了一跳，也不甘示弱，罵道：“你就是神經病，你是禍害，你是車間的定時炸彈，你仗勢欺人，你狗仗人勢！”兩人扭打起來，一會兒佩佩的臉被抓了幾道血印，麗麗的脖子流出了血。可流水線上的人見怪不怪了。

我害怕地用瘦小的身子去拉架，拉不開，麗麗有著很大的力氣把我給甩到一邊了。這時，員工們實在看不下去了，,站起來給拉開了麗麗和佩佩，佩佩毀容了。她捂著臉，跑到領導辦公室告狀去了，麗麗也跟過去了。

大領導正在給中層幹部開會，看見佩佩跑過來，眉毛皺起來了。佩佩對大領導哭道：“把我們兩個人一起開除算了。我在這裡上班。沒有人身安全保障。”麗麗罵道：“開除也是你一個人，是你罵我先。這公司都是我叔叔開的，他不會開除我。”

啪的幾聲，麗麗的幾個巴掌摑過去了。與會的幹部們目瞪口呆，沒有一個人想到阻止。領導訓道：“這裡是什麼場合？這樣沒理智啊。給我坐一邊去。”對佩佩道歉道：“我對你說對不起，你受傷了，公司將以工傷給你補償的，麗麗我會將她調離包裝的。”

這時，綜合處給我打電話，罵道：“你怎麼能讓這兩個跑到辦公室來，你知道有多大的影響嗎？你怎麼一點溝通能力也沒有，讓這樣的事情發生，你管不了就別管了。”我委屈地眼淚只在眼眶裡打圈。

我婉轉地和麗麗談話：“你可以叫你叔叔給你換個更輕鬆的工作呀？”

麗麗道：“怎麼可能呢，因為我，我叔叔才想到你，說你有耐心，細心，可以感化我的，我已經很好了，以前打架更兇的。”

老阿姨的話讓我從位置上驚得站起來，她說：“麗麗是間歇性精神病！之前已有幾人被她打得辭職了。如果她不是有病的話，早就當官了。她不會離開包裝的，她都以死相逼，一定要在包裝幹下去的，領導也拿她沒辦法，她是他的親侄女呀！讓她上班也是為了收斂她的野心，讓她學斯文些。很多員工被她打辭職時，都是領導自己掏的補償金。”

我癱在了椅子上：完了，間歇性精神病病人打死人，法律也不會讓她償命的呀！

然而這次大領導為了支援我的管理工作，將麗麗辭退了，車間一陣歡快，而我還是辭職了，因為我和五歲的女兒吵架了。

那天我是無精打采地回家，女兒就出來接我，當時五歲的女兒提著拖鞋，道：“媽媽，給鞋，今天老師給我獎了一朵大紅花。”

而我看見女兒正愁著有火沒處發，抓起來女兒，就打女兒，女兒哭天喊地道：“媽媽，你幹嗎打我？幹嗎打我？我給你拿鞋了。壞媽媽。”在廚房裡做飯的德子聽到哭聲，趕緊跑出來，抱著女兒走了。

我趴在床上號啕大哭，德子不知所措，對女兒說：別生媽媽的氣，媽媽上班太累了。

我徹夜不眠，思考著公司的事，也想著家裡的事。我們結婚幾年了，沒紅過臉將女兒視為珍寶，現在怎麼了？德子也睡不著了，道：“幹不下去就別幹了，自己累垮了是不值得了，沒人會記得你的好。你的心太善良了，導致你的管理方法有誤，才幹得才那麼累。”

我一下子想起了一句：做適合自己的事，別太勉強自己了。我趕緊起床,開啟電腦給領導寫郵件，說明不當包裝車間主管了，但是我可以培養一些時間新主管。我甚至推薦了一位比較適合當主管的員工。

我很快將那位員工培養成主管，那位員工很感激我，大領導也覺得有眼光，覺得我看人還是蠻準，當新主管上任時，我又回到流水線上，因為我自願申請回到流水線裝配，不過，不是包裝車間流水線，是我剛進此公司時的流水線，也不當檢驗員，因為檢驗員也沒有名額了。

再後來，我競聘到了現在的總部，當了一名辦公室的普通員工。

我跳到總部時，大領導還送了我一句名言：“莫道昆明池水淺，觀魚勝過富春江。可上九天攬月，可下五洋捉鱉，世上無難事，只要肯登攀。”

我是三月份轉崗走的，年底，大領導還叫我回去領了當主管時的獎金，說我培養的新主管很不錯。

這幾年來，上面的領導多次提拔我，我多次拒絕，因為我覺得我還是呆在目前的崗位好，我可以帶出半個辦公室的徒弟，甚至新來的領導來時，我都會帶一天，然後他們正式上崗。所以，辦公室裡我的待遇是更高，你想下，拿同樣的工資，我何必去做管理的位置累死自己呢？

如果題主是個年輕人，還是做管理崗位，在管理崗位上，你站的高度不一樣，你學到的東西也更多，經驗可以積累，對你的發展有幫助，哪怕後面不給你漲工資，但你學到的東西往往比工資更高。

當然如果你是一個有家庭的女人，還是不要做管理崗位，管理崗位的責任比較重，家裡如果不需要你的工資撐一半，你的工資只是用來自己零花，還是不要做，怎麼輕鬆怎麼自在就好，累出病來不划算。

當然幹了！一個人總得有點追求吧？體現你能力的時候到了。一個人 ，進步的機會不多，就那麼關鍵的幾步，錯過了就不會再有了。一定要善於抓住機會。不要短視，雖然現在沒有增加工資，但是也是鍛鍊的機會，幹好了，工資肯定會漲。況且有管理的經歷，將來到其他單位，也是資歷，所以一定不要錯過機會！祝你成功。

很多人對職場有誤解，總認為，領導給我多少工資，我就幹多少事！領導不是這麼認為的：你值多少錢，我就給你多少工資！現在領導給你一個做管理的崗位，這是對你的信任，也是給一個成長的機會！畢竟大部分人是沒有機會做管理的！你應該抓住這個機會，至於工資，等你能力提升了，自然會漲上去！

記得前幾天讀過一個對矽谷的資深、頂級、高齡程式設計師的訪談，他的回答大概意思是這樣的：相比程式設計師這個職位，管理他們需要很多名校的學歷背景，擁有良好的人際網路和政治同盟，也需要一定程度的冷酷無情來震懾大部分人。本人在職場混過的最高職位是副總經理和總工程師，直到職業生涯結束才對前面提到的那段話有所領悟，入職以前，我的大BOSS曾經對我說過”是否想幹是態度問題，而能否幹好是能力問題。”很多時候，態度的重要性遠超能力，包括對上下級的態度，而實際上中間管理層基本上不牽涉能力問題，實際上是態度問題，說到底執行力如何。管理層混不同於逆水行舟，不存在不進則退一說，一旦出錯就意味著翻船，回頭想幹普通崗的機會都沒有，“曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲”用在此處再恰當不過。