現在社群健身房還是蠻多的

要看你的所在城市，要看你的資金，要看你教練

目前來說，社群健身是一個趨勢，但是健身房能撐下去都沒幾家，目前的格局還是幾家獨大。

社群健身房的信任度不高，這是最可怕的一個問題。

首先選址很重要，周邊有寫字樓之類的新型社群最理想不過，既然是小型的小區健身房，器械相比較來說會比較少，可選擇開課程教學

現在亞健康的人多了，也開始注重養生，像健身軟體，教學課程也很多，但自己單練成功的還是少數，大多數還是需要專業的課程和場所會比較能堅持，雖然現在很多小區都有活動中心

很多事情都是需要邊做邊想辦法的，一次性就把所有的因素考慮齊全再去嘗試的話，極少，所以有想法就去努力實現吧

首先感謝提問，很高興有機會能夠做出回答，我是從事新零售策劃的，我覺得在小區開一家健身房從出發點上來講是可行的，但是具體能否行得通，需要您在開店之前詳細的做好商業模式策劃書，確保每一個環節都做到萬無一失，方可保證這比投資不會失敗。因為健身房不同於其它行業健身行業是一個重資產的行業，前期會押大量的資金在裡邊，所以如果沒有好的規劃，就盲目的投入實施，非常可能造成資金鍊斷掉，那麼這個專案最終可能也會夭折掉了。

那麼為什麼講在小區開一家健身房是可行的呢，首先從市場需求角度出發，會有一下幾個方面的原因:

1.建築規模的升級，不同於以前的開發的老樓盤，現在的小區多以封閉式建築為主體，也就是說每個小區都形成了一個較為封閉的小市場，小生態圈，在這個生態圈內商業多以為居民提供剛需產品為主，而且現在的小區規模一般來講都比較大，所以這種封閉式的生態內必定會有部分人有健身需求，但是這部分需求就需要在小區內得到滿足。

2.現在個人媒體持有量高，各種健身相關資訊不斷重新整理著普通人對好身材的渴望，很多人都會希望自己像明星一樣擁有一個好身材，並且很多人利用抖音等自媒體不斷秀著自己的身材，所以導致健身文化不斷盛行。再一個點就是，現代都市快節奏的生活導致很多年輕人體質下降，各種亞健康疾病不斷年輕化，所以很多上班族會選擇辦個健身卡來增強自己的體質，但是這部分人身上的痛點是沒人帶不會練，沒辦法堅持。時間忙，沒辦法保證自己的健身時間。所以如果能針對這部分人身上的需求和痛點給出適合他們的服務，那麼你的健身房一定會獲得大家的支援。

那麼既然從需求上出發這件事情是可行的，那麼我們又應該如何去策劃這家健身房呢。

第一點:做好前期調研工作，在開這家店時關於選址的調研就非常重要了，首先在選擇小區時，你一定要調查好小區的規模，開發商的實力，居民的數量，居民的屬性 年齡等等，要選擇年輕人居多的小區，並且不能選擇太抵擋的小區，如果這個小區太低端，他的居民基本上都在為了生活而忙碌，基本上不會有時間去關注健身。在小區內部選址時儘量選著商業街的兩邊避免選中間，靠近廣場的地段會比較好。

第二點，社群型的店不同於商圈店，線下流量會比較少，並且會比較固定，要經常搞一些關懷活動，跟小區內的居民搞好關係。

第三點:多進行異業聯盟，小區內的商超等是社群流量比較大的流量尺，如果能夠跟小區內的其它商超做好異業聯盟，進行資源共享，那麼又多了一條引流渠道。

第四點:做好居民義務服務，小區內有很多事情屬於無償的服務，比如接受快遞，這些都屬於跟居民產生聯絡的重要途徑，所以要做好居民的義務服務工作

第五點:從孩子身上下手準沒錯，很多年輕人基本上產後都會有體型回覆的需求，但是這部分需求往往因為看孩子的原因導致不能實現，所以健身房在建設初期要考慮到這個問題，增加兒童休閒娛樂區，並且免費開放，藉此抓牢寶媽的心。

第六點:線下導流到線上，要把線下的流量流到線上，利用線上平臺定期跟顧客保持連線，利用線上平臺裂變，幫助線下實體店進行反向引流。

感謝邀請，作為社群型的健身房，在不久的將來，會是一種趨勢，社群型的健身房，面積不需要太大，一般300平米左右，根據小區人口的密度和總量來，對於人員配置的話，3到4個人員即可。個人建議，如果做社群店，最好投資者自己就是一名私人教練，如果不是私人教練，可以花2-3個月的時間去培訓學習，因為自己能上課，帶會員，這一點很重要，除了節省店面成本，更能和會員互動，有助於改進店面不足的地方，如果自己做甩手掌櫃，這樣比較難做，對於選址的要求，一定要做周密的市場調查，社群店主要是服務，和課程來吸引新客戶，至於宣傳方面可以多借力於線上，在房租不貴的情況下，自己又是店內投資人兼教練的話，這種創業專案是非常可行的，如仍有投資上的疑問，不想走彎路，可以下方留言，或者私信互相探討。

1、如果成本不高的情況下（比如房租），是Ok的，在一開始你可以先粗略統計下成本在做打算。

2、不過按目前行業競爭狀況，只能說維持俱樂部生存，不虧就好了，如果想賺，還是有些難的，畢竟人口只有那麼多。

一家社群連鎖店（雖然是連鎖店但也是單店在運營）社群裡使用者約250人左右，活動價最低門檻是3000元，這樣算下來第一批資金有75萬元。按照我現在一週2次的頻率，約3個半月能消化掉第一次充值的金額，每個月平均約21萬元。但問題是：使用者每週能來多少次的頻次不敢保證，還有像搬家，工作單位調離，不來上課或者直接不上課，損耗至少在40%以上。

我們來測算下，每月損耗折算在8.4萬元， 21萬減8萬還有13萬再除去房租人工水電，每月5萬，給到總部的各種費用WWW。那1.5%，盈利初略約5萬，前三個月每人每月分紅562元，使用者沒有增長的前提下一年回本6744元，按投資3萬，約2年5個月才能回本。當然這是保守的估算。

那如何才能實現業績增長？

首先我們分析外部環境，在健身房周邊有4-5箇中高檔小區，約有10萬人長期居住，在周邊有同行業的1個競爭對手，但因為經營的性質不同，對方是大眾辦理年卡的的健身房，沒有精準深入的服務，所以想要獲得更多的客戶一定要做差異化服務。

想要實現業績增長做好留存使用者很關鍵，同時還要開拓新使用者。

如何做好留存呢？使用者平常統一都是放在社群裡，而社群並沒有太多的運營，只有平常課程通知，健身打卡，閒聊等，價值凸顯不大。

想要促進更多的復購，第一需要做到使用者精細化管理，用APP裡做使用者資料檔案分析，一定要掌握每一個使用者的運動的頻次，還需要掌握使用者運動後的資料。因為資料變化越大，使用者復購的機率才會越大。

第二，想要更多的復購需要與使用者產生更多的連線，也就是需要做深度的社交。我的建議是讓使用者不僅運動享“瘦”，還需要吃的健康。不是讓使用者單純得去APP看怎麼吃，因為很多使用者不願意花時間甚至不願意動腦。最好的方式是直接告訴他怎麼吃，才吃的健康，配合運動更燃脂。所以可找一個兼職的營養師或者健康飲食體重管理師，在社群裡每日指導使用者。吃和運動結合一起，使用者感受到效果，積極性很更高。

第三，不能坐以待斃，等待使用者上門，定期策劃活動做招生。利用健身場地每週週末或者每月定主題沙龍活動，比如今天8月8日全民健康，請專家來免費為會員檢查身體，會員也可以帶朋友來（尤其要幾個社群里社交能力強的孩子媽媽），準備冷餐食品，在冷餐會中順道再給使用者做做健康檔案管理，帶來的會員可以體驗一堂減脂課程，體驗後可以推薦朋友運動套餐、情侶運動套餐、夫妻運動套餐等促銷。

第四，定期做比賽活動，比如21天減脂訓練營，21天馬甲線訓練營，每月前幾名獲得快快減脂大使，頒發榮譽贈書，比如最佳堅持獎、獲得一些小禮品。用賽事帶教學，增加樂趣，增加與使用者黏性，激勵學員參與感。

到以上幾步驟，促活和轉介紹裂變，做到深度的社交後成為合夥人，只有更多的合夥人把門店的發展把健康當作是值得投資的事業，那彼此齊心協力才能有更多的盈利，當然這才是真正的消費創富。