高考失利後，我去了廣達上了四個月的班，在上班的第三個月，我所在的廠區這一年的訂單基本上快做完了，當時我們這個廠區有幾千號人。面對“狼多肉少”的現狀，廠裡的處理方式有三種。

在廣達，正常的上班時間是早八點到晚八點，當訂單數量龐大時，一般都是晚上八點鐘下班，即使有客戶催貨，也不會延長下班時間。

原因我認為有以下兩個：

1.因為廣達是一個大廠，有嚴格的規章制度。

2.廠裡從下午五點半開始就算加班時間，除去節假日，平常加班時間的工資是正常上班工資的1.5倍，而一個廠區就有幾千人，一條流水線也有100多號人，即使是讓員工加半個小時，需要發的工資數額也很大，所以廠裡頂多是讓線外指導員些加加班。

當訂單數量少時，廠裡會按照正常8個小時的上班時間來算，一般都會在下午五點半就下班，因為沒有加班，一天就只能拿幾十塊錢的基本工資。

按照這種情況，一個月加上績效也只能拿到2000塊錢左右的工資，這對於那些有家庭、需要養家餬口的人來說是不太友好的。另外，一天還是要上8個小時，算下來每個小時的單價是很不划算的。

我們這個廠區是負責做手錶的，在11月份的時候訂單差不多就要做完了，有不少流水線都被拆線了，組長和指導員就帶領著員工去其它線幫忙。

一般去的流水線做的東西都不會和之前的一樣，需要在新工位重新學習，但線上有一半員工還都是和以前一樣，基本上不會有什麼陌生感。

有時候，整條流水線的員工也有可能會被調到其它訂單多的廠區去，一般的員工都不想去，因為當時我待的那個廠區每天排量只有2300，加上線速又慢，大多數工位基本上都很輕鬆。

而其它廠區不僅排量高，線速還快，還有不少工位是要站著的，所以員工基本上都不想被調去其它廠區，但又不得不聽從領導的安排。

在這種情況下，線上的幹部一般都不會被調到其它廠區，畢竟培養一個線外和指導員出來還是需要時間的。

當員工都被調走後，組長一般會被調到其它流水線繼續當組長，指導員有可能會被降成線外。更低一級的線外則會降成儲備幹部，說白了，也就是和其他員工一樣，上流水線幹活，等訂單多了，廠區忙起來了，又會恢復到線外一職。

在廣達這種大廠，正常情況下不會無緣無故地辭退員工，但當廠裡訂單少時，管理也會更加嚴格。

首先就是要求每一個工位必須按照流程規範操作，本來有些不重要的步驟可以偷偷懶，但管理嚴了就不行，因為有相關的人員會時不時地在線上巡查，要是連續幾次發現你都沒有規範操作，就會被扣工資。

另外就是因為我們廠區的流水線速度慢，只要你做熟練了，不出差錯，不給整條線拖後腿，打打瞌睡、和旁邊同事講講話都是可以的，平時這種情況，線外和指導員也會看破不說破。

但管理嚴了後，上班時間只要你一打瞌睡，線外就會立刻把你叫醒，和同事講話，則會被訓斥，即使每天排量達標了，你也只能安靜坐在位置上等下班，除了上廁所，其它的事都幹不了。

廠裡的這一波操作一方面是想減少產品的不合格率，提高產品整體質量，改善風氣，樹立威信，另一方面則是想透過這一系列“高壓”措施，讓那些沉不住氣的小青年主動辭職，以此來減少廠裡面的開銷。

以上是我在大廠上班，廠裡面管理層面對訂單少的情況所做出的措施。

接下來再跟大家分享下，那些規模小的廠子在淡季時的應對方式。

我媽在一個只有二三十個員工的鞋廠裡幹了五年，旺季的時候，我媽她每天6點鐘就要去上班，經常都是凌晨才下班。

那段時間，廠裡若有一筆小訂單，為了賺錢，不少人都會爭先恐後地搶著去做。

每個廠都有自己的旺季和淡季，只是根據廠的規模和資金基礎，處理方式不同。

在淡季時，絕大部分員工每個月的收入都會減少，甚至還會面臨著被辭退的風險，所以基層員工得努力學習新知識，提高自己的技藝和能力，這樣才有可能在這些風險面前減少被動的機會。