2.疫情期間，特別重要，都不出門，導致線下慘淡。這時，就要線上強大的引流能力。但是線上很容易出現聚集效應。一般一個行業裡，也就幾個到十幾個產品會很好，其它的都是配角。強者通吃。線下就不是，線下在不同的商圈，總會有一些做的好的，整體上，線下對整個經濟穩定，對失業降低起了很大的作用。

3.就成本而言，現在一般正品（不是盜版或假貨）的情況下，線上線下的成本應該都差不多。如果推廣做得不好，可能線上的成本反而更高。走線上線下交互發展的模式是最優選項。

4.隨著技術的發展，如果以後出現每個小店的5G，vR展廳，甚至能感覺到現場的聲，熱，光，氣味，觸覺，那這樣的情況下，線下只有發展新的業務了。

你好，各有側重！都不好做！也都各有優勢！我的觀點如下：

一、電商市場面臨整體下沉，流量入口開始分散，未來跨行業聯盟共贏已成趨勢。社交電商或成為下個風口！各大平臺都已開始提前佈局！如淘寶的淘小鋪，京東的京喜等！關鍵看你自己如何讓站位思考！

二、透過疫情，我們更加確定，只要是剛性需求的實體，他是不受任何影響的，比如生活用品類，生活保障類！但前提是你得有渠道！

站的角度不同，答案不同。不管怎樣，與其臨淵羨魚，不如退而結網！加油！

疫情過後，這十大行業將爆發增長！”1、電商，短影片，遊戲，線上教育，知識付費等線上專案，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴；

2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業強勢崛起；

3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送、定製化餐飲配送；

4、線上辦公軟體，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟體；

5、家用辦公傢俱，家用娛樂裝置；

6、同城物流，跑腿服務；

7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務；

8、VR/AR等場景體驗類專案；

9、深入社群的管理專案；

10、醫藥健康、養生保健行業。

這裡雖是列舉出來十大行業，但我們仔細捋捋就能發現，無人機配送，同城物流，蔬菜配送，都是大電商行業的組成部分，是為電商提供支撐和服務，為電商所用的。HiShop海商作為國內長期專注商城類電商軟體及相關增值服務提供商，一直持續關注電商的發展動態和市場趨勢，面對這樣的預測，結合我們在電商領域的實戰經驗，給出以下評述:一、大趨勢向好，數字化商業即將到來電商發展向好是毋庸置疑的，電商早就滲透到了人們的生活之中，人們也養成了網購的習慣，且從此次疫情中受損的企業和商業模式來看，大多是脫離電商的實體企業，電商企業反而在物流體系的依託下，成了此次支援醫療物資和居民生活物資的重要力量。經過此次疫情，人們只會越來越宅，越來越注意保持“安全距離”，自然會越發依賴網購，依賴電商。現在，電商的提法在逐漸被弱化。馬雲曾多次提到：“未來沒有電子商務一說，數字化時代的帶來將改變整個零售業，未來沒有線上線下的差別，但會有數字化商業和非數字化商業的差別。”入局電商，只是開啟數字化商業的一個起點。

二、哪裡有需求，哪裡就有機會預測者用"黑天鵝"、“蝴蝶效應”來形容此次疫情對經濟的影響，用危險和機會的相生相伴來堅定自己的預言。而在我來看，並不是因為危險而產生了機會，而是因為危險產生了需求。誰能透過危險找出需求，誰就最可能抓住機會。03年的非典，馬雲在被隔離的狀態下，帶領員工創立了淘寶；劉強東順勢創立了京東。而這次人傳人的肺炎疫情，會讓人們更加忌憚面對面的交流和交易模式，那麼機器人配送、無人機配送便有了需求。企業為疫區群眾捐贈配送的生鮮和蔬菜，不僅溫暖了人心，也讓更多人瞭解和接受生鮮配送服務，以生鮮和蔬菜的配送為主營業務的社群團購又將煥發新的生機。加入智慧分揀和機器人配送，以後的商業模式將更加安全高效。

電商！…機器人智慧時代已來臨…人類許多重複性、高危險性、重體力性等等工作將被機器人取代！…人們必須對此有清醒認識！…此次新冠病毒更加警示人類…環境惡化促使全人類將要面臨更多無法預知的災難！…全球化網際網路勢在必行！…電子商務輕便快捷更加高效環保…未來一個不懂電商的人將是真正的文盲！…也會被社會所淘汰！

透過這次疫情，和人民購物方式的轉變，電商會進一步加快腳步前進。

從長遠來看，由於實體店的商品沒有價格優勢，大多數實體零售店都會消失，有機會生存下來的，只有少部分實體店，比如：服務行業、藥店、小超市。

為什麼會這樣說呢？因為，電商的商品能做到一次流通就能到達顧客手上，《廠家到電商平臺、到顧客手上》。實體店的商品要經過四次流通才能到達顧客手上，《廠家到總代理、到總經銷、到批發商、到實體店、到顧客手上》，實體店還要開支高額的鋪租。所以、大多數的實體店，在電商的快速發展中會慢慢消失。

透過這次疫情過後，綜合一下線下和線上的區別：線上做的地區範圍比較廣泛，而

線下只能做本市或者周圍的。

其實線上線下成本相比差不多，如果把他們結合起來運用會是個很不錯選擇，好的產品別人都會推薦宣傳的，如果你家的產品不管是質量還是價格，和其他家的產品相比之下佔優勢，那就一定會被推薦和宣傳的，所以線上線下結合起來更加有效。

不然怎麼會理財的人都會說雞蛋不要放在一個籃子裡，說的就是這個道理！

透過這次疫情，我覺得做電商比較有前景一點，為什麼，因為疫情讓我們更明白當人民足不出戶都能夠買到想到的東西只能在電商，當人們不能出戶的時候我們可以透過網路購買和銷售。這是時代的進步也是趨勢。

實體業變得越來越難，往往是因為電商的方便和快速，網際網路的時代，人們更多的是想著如何便利，如何節約時間成本，試想我們要採購一個產品，如果我上市場上去淘，我需要花大量的時間去一家店一家店的選擇，如果我在網路平臺，我可能一小時可以光顧幾十家的店還能看到很多不同區域的廠家。當然網路還有存在一些虛擬，摸不著，隨著直播的到來，大家可以全方位的瞭解產品，還可以小樣採購體驗產品，如果品質不好，也會收到相應的差評等等，所以競爭同樣是激烈的，為了能夠讓使用者更有粘性，我想很多商家還是一心一意的做好產品的。

前幾天我也試著做直播，我想透過直播的方式鍛鍊一下自己，模仿一些主播的方式在播，先模仿再更新，不管它做的好不好，更多的是奔著一種參與感和成就感。

願每一個人都能跟隨時代的步伐，與時俱進！

疫情改變了人們的消費習慣，並且隨著5G發展，短影片創業大潮興起，電商將更進一步發展。而此時對實體的衝擊可以說是相當巨大的，雖然實體不會消失，但是當規模縮減到一定程度之後就會達到一個平衡點。但至少目前依然是電商飛速發展，實體經濟在萎縮。

電商更加有優勢，尤其是疫情期間，這些優勢更加突現。人足不出戶就可以完成消費，而且價格還相當優惠。並且人們早已養成了網購的習慣了。

個人認為是電商和實體店共同發展是最好的，也就是馬爸爸所講的新零售模式。

此次疫情給我感受最深的就是水果和蔬菜的線上銷售，因為我們廠裡封閉性管理了倆個月，在這倆個月期間，我們所有的蔬菜和水果都是在線上訂購，但是解封之後我們就很少在線上訂購了，而是直接去菜市場和水果市場買了，因為我們比較了一下線下銷售還是比線上銷售便宜了很多，而且自己去選的質量也好。

所以說電商前景雖然好，有些商品還是離不開實體店的，像我上面說的水果蔬菜，還有餐飲類，大件商品類…，另外還有一些消費群體，對於網上的產品質量還是不太相信，要去實體店看到才放心，所以我認為線上線下同時發展是當前最好的模式。在特殊不能出門時期，消費者可以在線上訂購，在休閒時期可以去實體店檢視和體驗真正的商品，皆大歡喜。