因為他怕駕馭不了真有能力的手下，擔心他們上臺不方便按自己的意願做事，只好圖那些有後臺的人去保持他的人脈關係。這樣的領導走不了多遠

這個問題就是一個偽命題，任何領導都喜歡提拔有能力幹事又聽話的人，有後臺的更好，肯定不會提拔有能力但不聽話的人，特別是又沒能力又不聽話還沒後臺的人更不會用了。

你有他後臺有能力麼？能力是一個綜合指標，自以為有能力不叫能力，白手起家被領導賞識，成為圈內人的也比比皆是，錘鍊好自己，吃得苦中苦，方為人上人。能問出這樣話的，心態就還差很遠的火候

第一，明知故問，既然你已經知道被提拔者是有後臺的人，那還有什麼不理解的嗎？中國自古以來就是一個一人得道雞犬升天的權貴階層的社會，作為一個成年人，如果連這一點都看不透、不理解，即使你在某一領域是一個業務能手，那也只能說明你的情商太低了；第二，一般來講，作為一個行業的領導，人家判斷一個人有沒有工作能力還是有一定能力和標準的，否則，他就不可能擔任領導職務，相反，有很多可能有一點能力卻情商極低的自以為是的人，總是認為自己比別人強，領導提拔了別人就在旁邊說三道四，總認為領導埋沒了他這個天底下最有能耐的人才，殊不知，這種人除了有一點工作能力在，恰恰在很多方面存在著諸多的不足，而自己卻看不到，所以，努力提升自己的格局和境界，

做一個踏踏實實的人最好，做好自己的工作比胡思亂想要強一萬倍，領導的眼睛不是瞎子，你如果是一塊金子，遲早都會發光的，整天牢騷滿腹的人一輩子也不會有大的進步！

彆著急！

一個公司能夠持續發展，必須有兩種人。

一是你所謂的有後臺的人，他們有人脈，有大把的社會關係，能夠解決你努力到吐血也解決不了的問題，這種人可能搞技術不行，做業務不行，但是搞關係是專家！

二是你這種技術好！專業強！業務精的人。

公司發展永遠離不開這兩類人，有可能他比你早進步了，但是這個時期需要他先進步，先開創局面，過段時間公司就需要你進步了，彆著急，大浪淘沙，等到了最後含金量最高的是你們第二類人才！

原因有二：

一、能力作參考，關係最重要，學歷少不了，年齡是個寶。無論在什麼單位，無論是體制內還是體制外，以上四句都是用人上的真理。小職在企業工作8年，在機關工作20年，經歷了太多太多，對關係的重要性深有體會，在企業更明顯，企業存在嚴重的家族化現象，在幹部使用上任人唯親。有後臺，說明有關係，能和單位領導說得上話，甚至彼此之間有權利尋租、利益輸送，肯定能得到優先提拔。中國是人情社會，關係能起到關鍵作用，無論我們看得慣、看不慣，都無法改變，這就是現實。

二、業務能力強，並不代表領導水平高，什麼也不懂的老油子可能更適合當領導。劉邦說過：“論運酬帷幄，我比不上張良；論後勤保障，我比不上蕭何；論帶兵打仗，我比不上韓信。吾之所以取得天下，唯吾懂得使用他們，發揮他們的長處。”客觀地說，能力強很多時候是體現在業務和智商上，業務能力捧並不代表領導能力強，只有縣備足夠情商，善於作決策、用幹部的人才更適合當領導。

話又說回來，只要能力強，就能更好地適應社會，也給自身發展進步奠定了堅實基礎。無論提拔與否，我們都是靠本事吃飯，總是社會離不了的精英。

小結：社會很現實，職場很殘酷。要客觀看待不正常的社會現象，做到視而不見、做好自己，順其自然。

1.領導怕得罪有後臺的人。這種領導任人唯親，怕得罪有後臺的人，因為有後臺的人背後的這個後臺沒準級別比領導還高，任人唯親的領導也想巴結這個後臺，在單位他寧願提拔有後臺的，而不怕得罪有能力的。試想，如果有後臺的人沒有得到提拔，他會去找他的後臺說這個領導的長短，這是領導所不願看到的，因為領導也想下一步當更大的領導，若得罪了有後臺人，說不定在某個關鍵的時候，這個後臺站出來給他穿小鞋。而有能力的人比起有後臺的人，在領導看來，有後臺的人對他的升官幫助要大，遇到了這種任人唯親的領導，有能力的人受到領導的不公平對待，不僅內心委屈悲催，甚至連詛咒領導早點死的心都有。

2.有能力的人不一定是領導所喜歡的型別。有能力的人因為有能力，工作幹得好不用說，成績大家有目共睹，若遇到任人唯親的領導，有能力的人又不會主動去討好他，而是一心只想把工作幹好，心想會得到他的認可。其實不然，這種任人唯親的領導只關心身邊親近他的人，對工作幹得好、成績突出的下屬，一般只停留在口頭上表揚，這種口頭表揚形式遠遠大於實際，一旦到了他要提拔作用人時，就會權衡利弊，從不顧及擬提拔物件的能力和工作業績，而是盤算提拔誰對我有用。更可怕的是，有能力的人如果遇到任人唯親的領導又是一位心胸狹窄之人，下屬比他能幹，他會不高興的。

3.親小人、遠賢能的領導。一般不會參與下屬具體的工作事務，只在辦公室聽彙報看結果。由於他不與下屬一起共事交流，不會知道下屬幹工作有多麼的辛苦。有許多有善於巴結這種領導、愛在領導面前打小報告的人，本身沒有什麼真本事，反而會排斥和忌憚有能力的人，為了在領導面前顯擺自己如何神通廣大，如何比他人超能，他們會添油加醋對有能力的人進行誹謗，排斥有能力的人手段極其噁心拙劣。而在職場上有一種現象，有後臺人的人、愛拍領導馬屁的人，他們大多數幹活選擇輕鬆的，崗位也是選擇權力大的。也就是說有能力的人怎麼用心幹事幹成事，對於親小人、遠賢人的領導他根本在在乎，他只相信親近他的人、給他打的小報告的人和有後臺的人。

4.在職場中打拼的我們，一生都會遇到形形色色的領導，他們有公平正義的，也有善於心計私心很重的；有能力一般依附權貴的，也有能力超強獨善其身的；有關心下屬成長進步的，也有玩弄下屬投機成功的。今天遇到這種任人唯親、漠視有能力的人的領導，我想許多有能力的人會紛紛選擇離職，恨不得到死不想與之相見；對於因為其他原因沒有離職的，也會重新調整自己，工作不再用心用力用情去做好，而是過得去就行；還有的寄希望於單位重新換領導，換個好領導，等著被新來的領導賞識後被提拔的機會。不管怎樣，對有能力的人來說，遇到好的領導是職業中的一種福分，有機會被提拔上一個更高的平臺實現個人理想。相反，若遇到一個像今天這樣的領導算自己倒黴，無需怨天尤人，調整好心態繼續奮鬥，他日單位換領導了，是金子總會閃光，領導發現後被提拔的機會還是有的。（完）

能力，其實不僅僅是解決問題幹成事的能力，還包括了後臺。

後臺也是解決問題幹成事的一種資源。

同人不同命，他有的你沒有，你有他沒有，但是資源整合起來他比你強，你還是差了那麼一點。

人貴自知，方有未來。

有後臺未必無能力，有無能力是站在你的角度看的，未必對，確實無能力的話，後臺壓力太大，領導無奈提拔，也是迫不得已

有的時候領導也很無奈。

這一點民企可能好點，在體制內還真有許多有後臺的得到了提拔，他們佔據了位置，把那些有能力的擠在了門外。

記得我在領導崗位時，需要提拔一個助理，按常理可以自己考察提拔的，我也有合適人選，本科畢業，在單位又考取了經濟工程師，各方面能力都挺突出。可是在我一心要提拔他時，公司副總給我來電話，推薦了一人，大專畢業，我有些看不上，一天到晚就看到他吃吃喝喝，雖然叫過我不少次，我都拒絕了，工作中實在沒看出什麼成績。

當然，他如願當上了助理，儘管他的學歷不夠格，可是在組織考察過程中，人家符合“破格”提拔條件。

我能對我看重的人怎麼辦？給人家畫大餅，結果讓人心寒，似乎除了置之不理也沒有太好的方法。

我認為領導提拔了一批有後臺的人的原因有很多，同樣領導對真有 能力的人卻置之不理的原因也很多。

但最根本的一條原因是：領導認為提拔一批有後臺的人，能夠使一個企業和自己的利益實現最大化，而提拔所謂真有能力的人，在一定時間內卻無法實現企業和自己利益的最大化。

有很多人，特別是自認為真有能力的 人對領導這樣的做法很不理解，甚至多有微詞，並從自身的立場出發，提出了許許多多的為什麼？

其實領導這樣暫時以犧牲真有能力的人的利益，來換取企業和自己最大利益的做法，應該說無可厚非。

從一個包括有能力的人的利益在內的企業長遠發展利益和根本利益的意義上講，領導的這樣做法肯定是一種理性的選擇，而不是一種有著個人感情色彩、圖謀私利的選擇，更不是稀裡糊塗多有無奈的選擇。

因此，我認為包括有能力的人在內的、希望自己的企業做大做強的員工們，只要換位思考一下就能夠理解領導的良苦用心，就會真正弄明白了原來領導最大的心願是想把企業這塊蛋糕做大。因為也只有把企業這塊蛋糕做大了，企業才能夠生存和發展，員工們也才能夠有利可圖。

否則企業因為缺少各方面的資源，失去了市場核心競爭力，還奢談什麼方方面面的利益？

正所謂皮之不在毛將焉附，企業越來越走下坡路，所有指望企業這個搖錢樹和聚寶盆，討生活的人的日子都不好過。

我還認為，一個領匯出於對國家負責、企業負責，和對全體員工負責的企業觀和社會倫理觀的理性認知和把握，深知自己的所承擔的責任之大，更知道巧婦難為無米之炊的道理。

一個領導自然會在把自己的主要精力都放在挖掘和整合企業一切可利用的各種資源上的同時，更會從企業的整體和長遠利益出發，制定出具體相關的有利於企業利用和整合各種資源的各項政策，而領導體現在用人和提拔人多向有後臺、有資源的人傾斜的用人之道，恰恰就是一個領導所做出的非常明智的選擇，體現了一個領導的大智慧。

應該說，在現實的的市場環境下，一個企業能夠擁有了足夠支撐自己生存和發展的各種資源，就能夠在市場上立於不敗之地。

而在一個聰明的領導的眼裡，那些在社會上有後臺的人的手裡都儲備著不菲的可以為企業所用的各種資源。

於是領導能夠收納和重用這些有後臺的人，就等於用最小的成本代價取得了為企業所用的資源，這可謂是一本萬利的大好事，當領導的又怎麼能夠為了即將到手的各種資源，而不對有後臺的人高看一眼和委以重任呢？

當然那些在企業有能力的人，同樣也是最可寶貴的人力資源，領導也沒有理由對這些可用之才置之不理，總會有辦法在整合企業資源的過程中，得到領導的青睞的。

我的結論是，發展是大道理。一個企業的領導所具備的利用和整合各種資源的能力，將決定一個企業的生死存亡。每一個員工當有大局意識和發展意識，理解領導的苦衷。

究其原因是提拔起來的人對這個領導除了聽話沒有啥實際作用，提拔有後臺的人，最起碼這個後臺欠個人情，如果碰到高階客戶上一條船對以後更有幫助

那些沒有真本事，整天不鑽研業務，只是挖空心思琢磨人的人，一是走不遠，爬不高；二是隨時都有下臺或入牢房的可能，不信，我們等著瞧。強大自己，提升自己才是最重要的。如果眼光放長遠一點，看看其後人，大家心理就平衡了……