你好，我是北漂浪子張哥，很高興回答你的問題。作為管理者，你首先得會管事與理事，對待下屬員工要教育，輸入你公司的文化思想給TA，罰款不是目的，也解決不了問題，自己作為管理者首先必須身先士卒，讓你的下屬跟著你的步伐而走，就好比小孩不會走路一樣，你得小心翼翼的牽著TA走，如果小孩還沒學會走路你就打TA的話反而於事無補，而且還會令TA對你反感，希望你能看明白我說的什麼。

幾乎所有的領導人都會說：遲到罰款不是目的，目的是養成一個好習慣，不遲到。

一、制度層面：

有些員工在遲到這個問題上，屬於慣犯。

1、對於罰款開始都會有牴觸，時間久了，就變得無所謂了，拿罰款的錢買遲到的資格，好像有些天經地義一樣，遲到變成了一種交易、一種資質，這個時候，就失去了遲到罰款的意義。

2、有的單位會對此有追加限制，比如：當月累計遲到三次（含三次），追加處罰100元。如果員工覺得心疼了，就會注意，會可以控制一下自己遲到的次數。但是這個也是治標不治本，有遲到習慣的員工，會認為他有兩次優惠型遲到，第三次才會比較貴，還是把處罰制度當成一種交易行為，只不過這個交易變得稍微貴了一點。

二、工作層面

員工遲到，除了會影響到個人工作外，對於部門整體工作造成干擾。

1、所以，永遠不要認為，員工遲到交完罰款就萬事大吉了，必須想辦法做到減少或者杜絕此類現象的頻次，否則就失去了管理的意義。

2、有的公司管理層喜歡以此來進行人為處理，針對員工違規行為進行越級管理，不按照公司規定進行處理，長此以往，員工犯了錯誤，會根據領導層的處理喜好來處理，對於公司制度的嚴謹性存在極大的挑戰和威脅。

三、改進建議

對於員工違規行為的處理，保證職能要清晰，管理要聯合

1、員工遲到，處罰標準嚴格按照公司制度，有人事部門來進行處理，其他部門和領導層只能幫助執行，沒許可權干涉，人事部門一定不要因為顧及領導層甚至高層的影響力，來改變處理標準。

2、員工遲到被處罰，如果出現頻次過高，人事部門處理完後，要 及時通知到部門領導層甚至直屬高層，對於該員工進行部門內部教育。

3、方法：遲到次數可以和部門年度評優結合起來，對於遲到次數過多的部門，減少評優分數；有的部門內部曾經推出：員工月度遲到三次（含）以上，自動停止部門工作，接受思想教育合格後再回崗，否則就推到人事部另行安排工作了。

諸如此類措施可以有很多，員工個人違規和部門以及領導管理相結合，可以對於員工的違規行為相對有效減少。

本來就不應該罰錢，罰了錢員工心裡就平衡了。對付遲到，主要還是第一是領導一對一做思想工作，第二部門形成集體榮譽感讓遲到員工羞愧。簡單的用經濟問題來解決行動問題，其實就是做一個購買平衡，是解決不了行動問題的。真正解決行動問題的是解決思想問題，要把思想工作做好。

對於每個企業都有一整套的企業管理制度，當然制度是人訂立的，有的透過打卡，刷臉…等手段，但是絕大多數的員工還是能自覺遵守企業的各項制度。

哪麼對於極少數的甚至於及不遵守企業的上班制度，葚至於累教不改的員工，而單位透過遲到罰款50元，而還是不能解決問題的，哪麼應該怎麼樣解決？至於對待這樣的問題，我們如皋有一機械行業，即是一家大中型的民營企業，成今有隻麼個年青人，因為自己喜歡睡過頭覺，然而開始上班遲到5分鐘，而對領導先打個招呼，以此為階，但是該企業即有這樣一條規定，即所有企業員工每個月不得遲到三次，如果是第一次，先點名批評，第二次即扣除50元，如果發現了第三次即開除出廠，結算走人。

可以參考如下做法：

1、分管理職位、級別設定全勤獎。達到或接近員工心動的程度，如果沒拿到會心痛的那種，比如說3000的全勤獎是300,10000的全勤獎是1000，當然全勤獎一般是針對基層管理、行政後勤類崗位設定比較好，如果是高管、核心技術研發人員則影響不大。有些時候員工就是因為覺得50-100的全勤獎無所謂，遲到也就覺得沒什麼了。

2、嚴肅紀律，月度三次以上遲到可視為嚴重違紀，公司有權解除勞動合同，在制度上予以明示。當然為了人性化管理，公司可以設定每月有三次自動免除遲到的機會，每次遲到不超過15分鐘。

3、也可以透過月累計多次遲到的員工在公司宣傳欄張貼檢討書，月度員工大會上當眾發言的懲罰來約束員工。

4、出勤情況與月度績效考核、年度評優、晉升、年終獎掛鉤。