這句話很有道理，一個人捨得在別人身上花錢，才能拉攏人心，也容易以團隊的形式打拼亊業，只有這樣才更容易獲得別人的幫助而成功。反過來說，所謂成大器的衡量標準都是眾人眼裡你為他謀取了利益他因此感激你，那種永遠只為自己謀，極端自私的人，即便獲取了一些利益，也會遭人斥罵的。

首先我們要明白什麼叫‘小氣’，什麼叫‘節儉’。俗話說小氣指的是一個人心量小，做事斤斤計較，萬事都往心裡去！而節儉是生活上節約，不亂浪費，檢儉過生活。古人推崇勤儉持家！一個人，如果心量很小，每天都因為雞毛蒜皮的小事就把自己氣個半死，首先會影響他的人際關係，俗話有說，鐵公雞，一毛不拔，還想多佔便宜，周邊的朋友自然慢慢疏遠。多一個朋友多一條路，沒朋友自然路就少；其次，小氣的人，久了慢慢身體也不好，小病不斷！身體是革命的本錢，沒本錢自然難成大事；第三，心量小的人，他的格局就小。往往為小利小益而滿足，往往等不到長遠的大利益。做生意，除了誠信經營，還要有心量，心量有多大，成就就有多大！百川歸海，有容乃大。

兩個反例

上個世紀80年代，臺灣有個企業家叫王永慶。他是臺塑集團的創始人，集團下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司。他的公司是當年臺灣進入世界50強的唯一一家企業，他的首富地位在臺灣多年無人可以撼動。

王永慶

2008年汶川發生地震後，王永慶先生還捐款一億元人民幣用於恢復建設。

作為臺灣首富的王永慶，平時喜歡喝豆漿。那時候，臺灣人喜歡在熱豆漿裡打個雞蛋，叫“豆漿衝蛋”。

他去豆漿店的話，會叫夥計先上一碗裝得滿滿的豆漿，自己先喝上一大口，然後再把夥計叫過來，讓他打個雞蛋上去。

這樣一來，新打入的雞蛋剛剛填滿他之前喝的那一口，眼前又是滿滿的一碗豆漿了。

於是，王永慶就多賺了一口豆漿……

另外，就是大家熟知的，香港首富李嘉誠常年佩戴一塊“西鐵城老式電子錶”的故事。

李嘉誠和他的西鐵城老式電子錶

馬雲講過一個故事，可以與他所說的“小氣到家”相互印證。

有一次，馬雲跟前阿里巴巴CEO衛哲在上海波特曼酒店跟一個很大的公司的老闆吃飯。這是眼前突然來了一個很帥的小夥子，託個盤子，很明顯這是一位服務員。

他進來後對馬雲說：“馬老闆，我認識您，我有用你們的支付寶。”馬雲應了一聲：“哦”。

……

馬雲心想：難怪他這麼帥、這麼聰明還在端盤子。如果他不這麼斤斤計較，或許今天的總經理就是他的了！

一個人成不成“大器”，關鍵在於他做的事，關注的事夠不夠大。

大器，大器，必須有“大”的因素。

當然，成大器的人身上可能有“摳”的成分，但那已經不重要了，說出來更能讓老百姓覺得他們的一份樸素和平和，讓他們的成就在這種反差中顯得熠熠生輝！

小氣到家了的人，在大方的時候不大方，誰還和打交道你不幫別人，那人家誰會幫你嗎？所以要有雪中送炭的精神。該節儉的就一節儉該大方的時候一定要大方，大氣才能有作為。

需要具體分的。

首先，要分析“小氣”的內涵。如果指的是胸襟見識、氣度格局上的小，還是有道理的。想成“大器”須涵養情懷，提升格局。

其次，要看在哪些方面“小氣”，如果僅僅指個人生活享受、慾望需求，“小氣”與“大器”與否關係不大。

事實上，“成大器”取決於多種因素，“小氣”僅僅是其中因素之一。

“小氣”分多種含義如果是與人相處心胸狹窄小心眼多總想著沾光這種人必然不會成大器之人，如果是在朋友圈內吃喝玩樂比較小氣這種人不是小氣，而是會節儉節約不鋪張浪費，成大器之人和很多因素有關，不單單是小氣一種，成大器必然要努力，只要努力可以改變很多事！

能成大器的人，創業過程中，肯定需要跟很多人打交道，要有一定的情商。“成大事者不拘小節”，“小氣到家”的人怎麼“不拘小節？”而且，小氣和節約是完全不同的兩個概念。節約是節省不必要的資源浪費，是美德，而小氣指的是待人接物，該花的錢不花，摳摳索索，體現在格局上。小氣不說，還小氣到家的人，做事是很難開啟局面的。所以，馬雲的這句話還是很有道理的。