十六年工具行業，更瞭解電動工具行業，更懂如何打造自有品牌！
現在的中國電動工具國內市場公司和品牌像極了金庸筆下的江湖門派，大有和威克士就像少林武當，江湖地位極高，武功造詣深厚，是很多門派的源頭；東成就像丐幫，幫眾人數眾多，遍佈國內各個角落，幫主武功造詣深、江湖威望高；永康地區的博大、華麗、精力、信源、德世、巨大、卡頓、申恆等公司就像江湖中的華山、崆峒、峨眉、鐵掌、青城等門派，雖然勢力不如丐幫，但也憑藉自己的獨門功夫而稱霸一方；而電動工具的各個品類又如同武功中的拳、腳及十八種兵器，有的門派十八般武藝樣樣精通，有的門派一招鮮吃遍天。本文就電動工具國內市場的主要公司和品牌做個簡單介紹。大有和威克士如同江湖中的少林武當，看似門派人數（銷量）不是最多，但其武功造詣（技術）極高，給整個電動工具江湖輸送大批人才，並且其他江湖門派很多的功夫都源於兩家。想詳細瞭解這兩家公司情況請詳見筆者之前的文章《中國電動工具兩座高峰》。
東成東成是中國電動工具國內市場的第一品牌，東成就像丐幫，幫眾人數眾多，遍佈國內各個角落，年銷售額高達四十餘億元，公司電動工具日產能達5~6萬臺，旗下品牌東成、DCA，產品樸實無華，質量穩定，超高性價比是其最大特點和殺手鐧。產品線涵蓋全系列電動工具、鋰電系列，電動工具附件、園林工具、空壓機、電焊機等產品，歷經二十餘年的發展東成成為了中國電動工具的第一品牌，筆者認為主要因為以下如下幾個方面
1、 強大的製造實力東成老闆對製造非常重視，在製造上面投入了巨大的資金，不論是生產裝置還是流水線，還是製造管理體系，都投入巨大，筆者有幸在影片中看到東成整齊有序的車間和先進的自動化生產裝置，不禁嘖嘖稱讚。現在東成的日產能已達到5萬臺，年產量也達到近1500萬臺，這個數量放在世界上也僅此於世界三大電動工具品牌和TTI公司。2、紮實的品牌建設東成花大力氣進行品牌建設，無論你走到國內哪個五金市場都能看到東成的大幅廣告牌，無論走到哪個城市都看到東成的店招，黃底+紅字顏色鮮豔醒目，辨識度非常高，另外還對在店中擺放東成展架進行補貼，這讓東成品牌無處不在。3、 完善的銷售渠道啟東地區的電動工具是從維修到零售開始的，九十年代啟東人就將電動工具零售店開遍全國各地，憑藉這個得天獨厚的老鄉資源，東成的電動工具得以快速銷往全國各地，首先賣到了老鄉的零售店，各省的批發代理商也是東成的啟東老鄉。穩定的質量得到了客戶的認可，東成品牌的電動工具也賣到了國內所有的電動工具零售店，所謂無東成不成店。慢慢的東成的省級代理也結束了獨家代理的模式，充分的競爭也將各級代理商的利潤壓縮到最低，從而讓消費者以很低的價格買到東成的產品，也造就了東成超高的產品價效比。
4、 無處不在的售後服務體系東成的電動工具是從生產電動工具的心臟—電機開始的，對此東成深知售後服務對於電動工具的重要性，所以東成在進行整機生產時選擇了仿製知名品牌銷量大質量穩定的產品，這有兩方面的好處，一是產品成熟質量穩定，一是可以借用他們完善的售後服務體系（配件）。逐漸的東成在仿製這條路上越走越遠，仿製的產品不僅超過了原型機的產品，捎帶也打造了一套自己的售後服務體系（配件鋪滿市場），並將其打造成了自己的一張王牌和核心競爭力之一。同時東成給銷售超過1千萬元的經銷商安排了售後服務人員，在幫助經銷商進行售後服務的同時也幫助經銷商將公司的各種政策真正執行下去。5、 建立了自己的供應商體系幾十上百種品質穩定的零部件才能組裝成出一臺品質穩定的電動工具整機產品，供應商的品質水平決定了整機工廠的質量水平，東成很早就意識到這一點，他在自己快速發展的同時也在幫助他的供應商一起進步，給他們提供技術，管理以及資金上的支援，供應商能力的提升也讓東成的產品品質穩定性得到大幅提升。6、 企業成功最重要的一環是老闆東成老闆顧志平對電動工具的持續專注，同時他做事的格局和做人的胸懷讓其在員工、客戶及供應商中得到很好的評價，這正是東成之所以成功最重要的一點。東成成功的背後同樣也隱藏著危機，暢銷產品的款式太過陳舊（這在開發國外市場時更加突出），鋰電池平臺被大藝領先，怎樣在國外市場推廣東成品牌等等。大藝現在國內市場銷售額排名第二的公司和品牌，這是電動工具歷史上成長速度最快的一家公司，以一把鋰電扳手開幫立派，行走江湖無往不利，從2012年成立到2019年銷售額達15億以上，旗下只有一個品牌大藝，公司產品線涵蓋電動工具，鋰電工具，電錘鑽頭，氣動釘槍，其中鋰電系列國內市場銷量最大，大藝公司的成功主要在於鋰電扳手，一款產品給大藝貢獻了六七成的銷售額和全部利潤。
2019年搬入新廠房後，採用鋰電扳手捆綁交流工具的方式大力推廣交流產品，2020年促銷的產品更多促銷力度更大（喊出補貼1億口號），更是提出要在2023年超越東成從而成為中國電動工具第一品牌。大藝有著極強的產品管理能力和市場運作能力，老闆經銷商出身，深刻理解國內市場使用者的需求，新開發的產品皆為市場暢銷產品或主流產品，選擇的研發原型機代表了最新的技術水平，同時又充分考慮了使用者對價格的接受能力，採用同爆品進行捆綁的方式來推廣新產品，降價不降質，以其高效高質低價贏得市場和使用者的認可。大藝同樣對未來產品的發展方向非常清晰，特別是鋰電產品，其將在未來佔據非常大的市場份額，他利用其在鋰電扳手上的優勢，推廣其他的同鋰電池平臺產品，現在大藝的鋰電產品已然是國內市場的第一品牌，佔據了鋰電發展的先機，這也是敢於挑戰東成的資本和底氣所在。
銳奇上海銳奇旗下有銳奇、小金剛兩個品牌，產品線包括全系列電動工具，角磨、切割機等切割類產品是其王牌產品。公司地處上海這座大都市，能吸引高水平的研發和管理人員加入，有著很強的產品研發能力和製造能力，2008年聘請了原牧田公司的一個團隊，讓其工廠的品質有了質的提升，開始與國際大品牌展開合作，幾個國際大牌的355切割機都是由銳奇生產的。銳奇曾經是與東成起名的江湖大佬，但2010年公司上市後公司卻沒有很大的發展，國內市場慢慢被東成拉開距離，能否再現往日風采，我們拭目以待。
博大浙江博大電器是國內老牌電動工具公司，公司成立於1994年，旗下品牌博大、銀箭，電動工具系列為其主要產品，加上園林工具、空壓機、電焊機、發電機、電動工具附件等產品，組成博大的產品線，足以開一家博大專賣店。電動工具產品系列全，品質穩定。自從原大股東因為銳奇上市原因撤股後，公司股份較為分散，企業發展比較穩健 。
華麗金華地區產量最大電動工具企業，月產量達五十餘萬臺，旗下品牌有華麗、凱諾、新牌、風火雷全系列品牌，和切磨王單項切割類產品品牌。華麗的產品具有很高性價比，角磨機是華麗的成名產品和王牌產品，憑藉強大的製造能力，其他產品的品質得到迅速提升。強大的製造能力是華麗最強的一環，去過華麗的人都會被他的裝置所震撼，一水的進口機床，數量眾多擺放密集，並且各製造環節的機械自動化程度高，提升加工精度的同時也降低了加工工費。嚴謹的管理和極強的執行力也是華麗取得現在成就的一個重要因素。華麗強大的製造能力也讓其快速拓展了外貿OEM市場，現在外貿市場已經可以佔到總產量的一半。華麗曾經的多品牌戰略讓華麗迅速擴大了銷量，但也成了華麗發展的障礙，雖然幾個品牌加一起數量眾多，但品牌眾多稀釋了品牌的影響力。華麗忽視了鋰電產品的發展前景，錯過了發展鋰電產品的大好時機，雖然現在花大力氣開發鋰電產品，但需要投入的資源和資金。或許待鋰電產品技術成熟到拼製造能力的時候，又是華麗鋰電產品崛起之日。
精力浙江精力旗下品牌有雷亞、創造、坦克、裝甲車、表哥等品牌，產品線包括電動工具、鋰電工具及空壓機，電圓鋸是精力的起家產品，電錘電鎬讓精力快速發展壯大，繼續擴充套件角磨電鑽等產品，後續發展了空壓機和鋰電產品，工廠月產量已達二十餘萬臺。精力是中國電動工具品牌的營銷大師，強大的銷售能力是精力最強的一環，無論是展會上的品牌造勢，還是全國巡迴品牌促銷會，都讓我們對精力旗下的品牌印象深刻，也讓這些品牌快速開拓市場。逐步開啟銷售後，精力又投入巨資進行產品研發和工廠的製造升級，現在的精力工廠已然是秩序井然，裝置先進，管理有序的現代化製造基地。
信源成立於1996年的永康老牌的電動工具企業，有兩家制造工廠--永康信源和武義信源，旗下有神川、醒獅、喜來3個系列品牌，和多力士攪拌機品牌，公司生產全系列電動工具產品，尤其以鑽類產品最為出名，近年來重點發展了角磨類和鋰電類產品。
巨大永康地區近幾年崛起的一個電動工具公司，巨大公司只有巨大一個品牌，巨大的主要產品為角磨，雲石機，電錘電鎬，天下武功無快不破，大功率高效率是其研發方向和產品主要特點，巨大公司的發展搭上了中國經濟快速發展，裝修工收入快速增長的快車，他的產品滿足了工人對產品高效的需求。同時單品牌和區域保護的策略，確保了代理商的利益，確保了巨大品牌近幾年的快速發展。同時外貿業務發展迅速，公司產量已達十餘萬臺。
韓川旗下品牌主要為HCC韓川、匯普、優頓，生產全系列電動工具，以鑽類產品和砂光類產品出名，但國內市場錯過了鋰電鑽的快速發展期，電鑽類產品被鋰電產品搶佔了太多的市場份額，近年來投入巨資升級公司製造體系，引進了全自動電機生產裝置，CNC加工中心，及自動化流水線裝置，產能拉昇到20萬臺/月，外貿業務發展迅速，鑽類產品進最為有名。
金可曼浙江金可曼公司，生產全系列電動工具，旗下有常青，捷世達，鍇迪三個長系列品牌，小功夫一個短系列品牌，銷售渠道下沉，扶持中小客戶發展，專注整機制造是其快速發展的幾個重要因素，依靠其良好的市場口碑和市場佈局，近年來發展迅速。
申恆永康申恆，靠生產齒輪和銷售配件起家，旗下有申恆和鼎燦兩個品牌，依靠老闆對工具的熱愛，和一顆一定要做好產品的恆心，才有了申恆今天的成就，不計成本的用料和對細節的關注，使得申恆的產品可以滿足在苛刻條件下使用，尤其在角磨系列得到了專業市場的一致好評。
卡頓一提起卡頓首先想到的就是355切割機，現在的卡頓已然是舊貌換新顏，推出了升級後卡頓品牌，品牌形象得到提升，包括品牌設計，顏色選擇，包裝物設計，產品外形設計等，同時拓展了卡頓品牌的產品線，聘請了專業人員開發了新一代的電鑽，角磨，水鑽機等新產品，同時生產系統也完成升級，生產裝置先進，自動化程度高，透過跟大品牌合作，生產管理和品控體系也得到提升。鴿牌母公司正陽實業，旗下品牌鴿牌，是永康老牌電動工具企業，主要市場為歐美的家用市場，2008年重金投入開發國內市場，像大部分外貿轉內銷的企業一樣，公司對做內銷沒有那麼適應，國內鴿派的銷量一直維持著大幾千萬的規模。
杭博專業輕型電錘公司，旗下品牌杭博、博瑞，輕型電錘雖然內銷市場銷量不大，但在國際市場銷量仍然非常可觀，近年來杭博電錘發展迅速，產品品質得到大幅提升，月產量也增加到二十餘萬臺，在部分國外市場，杭博輕錘處於壟斷地位。
德世專業錘鎬產品製造商，因商標原因後改名德碩（DESHUO），旗下品牌德碩、競速品牌，公司老闆堪稱永康地區最牛的產品經理，產品定位精準，綜合考慮了產品研發、設計、效能、品質、價格、市場操作等因素，企業綜合實力強，在研發、製造、品質、營銷、企業管理等方面都達到很高的水平，同時在規範和效率間達到一個很好的平衡，是永康地區電動工具企業的佼佼者。近年來OEM發展迅猛，拉昇公司產能達25萬臺/月，產品銷往全球各個國家和地區。
天下之勢，分久必合合久必分，現在國內市場的電動品牌雖處於亂戰的狀態，但頭部的兩個品牌已展露出要佔據更大的市場份額（一統江湖）的野心，接下來的國內市場將會從春秋的群雄並的階段往戰國七雄的階段發展，孰進孰退讓我們拭目以待。還有一批優秀的專項產品的企業和品牌，也有很強的市場影響力，篇幅有限下次另開篇幅介紹。
釋出於 10 月前著作權歸作者所有
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十六年工具行業，更瞭解電動工具行業，更懂如何打造自有品牌！
現在的中國電動工具國內市場公司和品牌像極了金庸筆下的江湖門派，大有和威克士就像少林武當，江湖地位極高，武功造詣深厚，是很多門派的源頭；東成就像丐幫，幫眾人數眾多，遍佈國內各個角落，幫主武功造詣深、江湖威望高；永康地區的博大、華麗、精力、信源、德世、巨大、卡頓、申恆等公司就像江湖中的華山、崆峒、峨眉、鐵掌、青城等門派，雖然勢力不如丐幫，但也憑藉自己的獨門功夫而稱霸一方；而電動工具的各個品類又如同武功中的拳、腳及十八種兵器，有的門派十八般武藝樣樣精通，有的門派一招鮮吃遍天。本文就電動工具國內市場的主要公司和品牌做個簡單介紹。大有和威克士如同江湖中的少林武當，看似門派人數（銷量）不是最多，但其武功造詣（技術）極高，給整個電動工具江湖輸送大批人才，並且其他江湖門派很多的功夫都源於兩家。想詳細瞭解這兩家公司情況請詳見筆者之前的文章《中國電動工具兩座高峰》。
東成東成是中國電動工具國內市場的第一品牌，東成就像丐幫，幫眾人數眾多，遍佈國內各個角落，年銷售額高達四十餘億元，公司電動工具日產能達5~6萬臺，旗下品牌東成、DCA，產品樸實無華，質量穩定，超高性價比是其最大特點和殺手鐧。產品線涵蓋全系列電動工具、鋰電系列，電動工具附件、園林工具、空壓機、電焊機等產品，歷經二十餘年的發展東成成為了中國電動工具的第一品牌，筆者認為主要因為以下如下幾個方面
1、 強大的製造實力東成老闆對製造非常重視，在製造上面投入了巨大的資金，不論是生產裝置還是流水線，還是製造管理體系，都投入巨大，筆者有幸在影片中看到東成整齊有序的車間和先進的自動化生產裝置，不禁嘖嘖稱讚。現在東成的日產能已達到5萬臺，年產量也達到近1500萬臺，這個數量放在世界上也僅此於世界三大電動工具品牌和TTI公司。2、紮實的品牌建設東成花大力氣進行品牌建設，無論你走到國內哪個五金市場都能看到東成的大幅廣告牌，無論走到哪個城市都看到東成的店招，黃底+紅字顏色鮮豔醒目，辨識度非常高，另外還對在店中擺放東成展架進行補貼，這讓東成品牌無處不在。3、 完善的銷售渠道啟東地區的電動工具是從維修到零售開始的，九十年代啟東人就將電動工具零售店開遍全國各地，憑藉這個得天獨厚的老鄉資源，東成的電動工具得以快速銷往全國各地，首先賣到了老鄉的零售店，各省的批發代理商也是東成的啟東老鄉。穩定的質量得到了客戶的認可，東成品牌的電動工具也賣到了國內所有的電動工具零售店，所謂無東成不成店。慢慢的東成的省級代理也結束了獨家代理的模式，充分的競爭也將各級代理商的利潤壓縮到最低，從而讓消費者以很低的價格買到東成的產品，也造就了東成超高的產品價效比。
4、 無處不在的售後服務體系東成的電動工具是從生產電動工具的心臟—電機開始的，對此東成深知售後服務對於電動工具的重要性，所以東成在進行整機生產時選擇了仿製知名品牌銷量大質量穩定的產品，這有兩方面的好處，一是產品成熟質量穩定，一是可以借用他們完善的售後服務體系（配件）。逐漸的東成在仿製這條路上越走越遠，仿製的產品不僅超過了原型機的產品，捎帶也打造了一套自己的售後服務體系（配件鋪滿市場），並將其打造成了自己的一張王牌和核心競爭力之一。同時東成給銷售超過1千萬元的經銷商安排了售後服務人員，在幫助經銷商進行售後服務的同時也幫助經銷商將公司的各種政策真正執行下去。5、 建立了自己的供應商體系幾十上百種品質穩定的零部件才能組裝成出一臺品質穩定的電動工具整機產品，供應商的品質水平決定了整機工廠的質量水平，東成很早就意識到這一點，他在自己快速發展的同時也在幫助他的供應商一起進步，給他們提供技術，管理以及資金上的支援，供應商能力的提升也讓東成的產品品質穩定性得到大幅提升。6、 企業成功最重要的一環是老闆東成老闆顧志平對電動工具的持續專注，同時他做事的格局和做人的胸懷讓其在員工、客戶及供應商中得到很好的評價，這正是東成之所以成功最重要的一點。東成成功的背後同樣也隱藏著危機，暢銷產品的款式太過陳舊（這在開發國外市場時更加突出），鋰電池平臺被大藝領先，怎樣在國外市場推廣東成品牌等等。大藝現在國內市場銷售額排名第二的公司和品牌，這是電動工具歷史上成長速度最快的一家公司，以一把鋰電扳手開幫立派，行走江湖無往不利，從2012年成立到2019年銷售額達15億以上，旗下只有一個品牌大藝，公司產品線涵蓋電動工具，鋰電工具，電錘鑽頭，氣動釘槍，其中鋰電系列國內市場銷量最大，大藝公司的成功主要在於鋰電扳手，一款產品給大藝貢獻了六七成的銷售額和全部利潤。
2019年搬入新廠房後，採用鋰電扳手捆綁交流工具的方式大力推廣交流產品，2020年促銷的產品更多促銷力度更大（喊出補貼1億口號），更是提出要在2023年超越東成從而成為中國電動工具第一品牌。大藝有著極強的產品管理能力和市場運作能力，老闆經銷商出身，深刻理解國內市場使用者的需求，新開發的產品皆為市場暢銷產品或主流產品，選擇的研發原型機代表了最新的技術水平，同時又充分考慮了使用者對價格的接受能力，採用同爆品進行捆綁的方式來推廣新產品，降價不降質，以其高效高質低價贏得市場和使用者的認可。大藝同樣對未來產品的發展方向非常清晰，特別是鋰電產品，其將在未來佔據非常大的市場份額，他利用其在鋰電扳手上的優勢，推廣其他的同鋰電池平臺產品，現在大藝的鋰電產品已然是國內市場的第一品牌，佔據了鋰電發展的先機，這也是敢於挑戰東成的資本和底氣所在。
銳奇上海銳奇旗下有銳奇、小金剛兩個品牌，產品線包括全系列電動工具，角磨、切割機等切割類產品是其王牌產品。公司地處上海這座大都市，能吸引高水平的研發和管理人員加入，有著很強的產品研發能力和製造能力，2008年聘請了原牧田公司的一個團隊，讓其工廠的品質有了質的提升，開始與國際大品牌展開合作，幾個國際大牌的355切割機都是由銳奇生產的。銳奇曾經是與東成起名的江湖大佬，但2010年公司上市後公司卻沒有很大的發展，國內市場慢慢被東成拉開距離，能否再現往日風采，我們拭目以待。
博大浙江博大電器是國內老牌電動工具公司，公司成立於1994年，旗下品牌博大、銀箭，電動工具系列為其主要產品，加上園林工具、空壓機、電焊機、發電機、電動工具附件等產品，組成博大的產品線，足以開一家博大專賣店。電動工具產品系列全，品質穩定。自從原大股東因為銳奇上市原因撤股後，公司股份較為分散，企業發展比較穩健 。
華麗金華地區產量最大電動工具企業，月產量達五十餘萬臺，旗下品牌有華麗、凱諾、新牌、風火雷全系列品牌，和切磨王單項切割類產品品牌。華麗的產品具有很高性價比，角磨機是華麗的成名產品和王牌產品，憑藉強大的製造能力，其他產品的品質得到迅速提升。強大的製造能力是華麗最強的一環，去過華麗的人都會被他的裝置所震撼，一水的進口機床，數量眾多擺放密集，並且各製造環節的機械自動化程度高，提升加工精度的同時也降低了加工工費。嚴謹的管理和極強的執行力也是華麗取得現在成就的一個重要因素。華麗強大的製造能力也讓其快速拓展了外貿OEM市場，現在外貿市場已經可以佔到總產量的一半。華麗曾經的多品牌戰略讓華麗迅速擴大了銷量，但也成了華麗發展的障礙，雖然幾個品牌加一起數量眾多，但品牌眾多稀釋了品牌的影響力。華麗忽視了鋰電產品的發展前景，錯過了發展鋰電產品的大好時機，雖然現在花大力氣開發鋰電產品，但需要投入的資源和資金。或許待鋰電產品技術成熟到拼製造能力的時候，又是華麗鋰電產品崛起之日。
精力浙江精力旗下品牌有雷亞、創造、坦克、裝甲車、表哥等品牌，產品線包括電動工具、鋰電工具及空壓機，電圓鋸是精力的起家產品，電錘電鎬讓精力快速發展壯大，繼續擴充套件角磨電鑽等產品，後續發展了空壓機和鋰電產品，工廠月產量已達二十餘萬臺。精力是中國電動工具品牌的營銷大師，強大的銷售能力是精力最強的一環，無論是展會上的品牌造勢，還是全國巡迴品牌促銷會，都讓我們對精力旗下的品牌印象深刻，也讓這些品牌快速開拓市場。逐步開啟銷售後，精力又投入巨資進行產品研發和工廠的製造升級，現在的精力工廠已然是秩序井然，裝置先進，管理有序的現代化製造基地。
信源成立於1996年的永康老牌的電動工具企業，有兩家制造工廠--永康信源和武義信源，旗下有神川、醒獅、喜來3個系列品牌，和多力士攪拌機品牌，公司生產全系列電動工具產品，尤其以鑽類產品最為出名，近年來重點發展了角磨類和鋰電類產品。
巨大永康地區近幾年崛起的一個電動工具公司，巨大公司只有巨大一個品牌，巨大的主要產品為角磨，雲石機，電錘電鎬，天下武功無快不破，大功率高效率是其研發方向和產品主要特點，巨大公司的發展搭上了中國經濟快速發展，裝修工收入快速增長的快車，他的產品滿足了工人對產品高效的需求。同時單品牌和區域保護的策略，確保了代理商的利益，確保了巨大品牌近幾年的快速發展。同時外貿業務發展迅速，公司產量已達十餘萬臺。
韓川旗下品牌主要為HCC韓川、匯普、優頓，生產全系列電動工具，以鑽類產品和砂光類產品出名，但國內市場錯過了鋰電鑽的快速發展期，電鑽類產品被鋰電產品搶佔了太多的市場份額，近年來投入巨資升級公司製造體系，引進了全自動電機生產裝置，CNC加工中心，及自動化流水線裝置，產能拉昇到20萬臺/月，外貿業務發展迅速，鑽類產品進最為有名。
金可曼浙江金可曼公司，生產全系列電動工具，旗下有常青，捷世達，鍇迪三個長系列品牌，小功夫一個短系列品牌，銷售渠道下沉，扶持中小客戶發展，專注整機制造是其快速發展的幾個重要因素，依靠其良好的市場口碑和市場佈局，近年來發展迅速。
申恆永康申恆，靠生產齒輪和銷售配件起家，旗下有申恆和鼎燦兩個品牌，依靠老闆對工具的熱愛，和一顆一定要做好產品的恆心，才有了申恆今天的成就，不計成本的用料和對細節的關注，使得申恆的產品可以滿足在苛刻條件下使用，尤其在角磨系列得到了專業市場的一致好評。
卡頓一提起卡頓首先想到的就是355切割機，現在的卡頓已然是舊貌換新顏，推出了升級後卡頓品牌，品牌形象得到提升，包括品牌設計，顏色選擇，包裝物設計，產品外形設計等，同時拓展了卡頓品牌的產品線，聘請了專業人員開發了新一代的電鑽，角磨，水鑽機等新產品，同時生產系統也完成升級，生產裝置先進，自動化程度高，透過跟大品牌合作，生產管理和品控體系也得到提升。鴿牌母公司正陽實業，旗下品牌鴿牌，是永康老牌電動工具企業，主要市場為歐美的家用市場，2008年重金投入開發國內市場，像大部分外貿轉內銷的企業一樣，公司對做內銷沒有那麼適應，國內鴿派的銷量一直維持著大幾千萬的規模。
杭博專業輕型電錘公司，旗下品牌杭博、博瑞，輕型電錘雖然內銷市場銷量不大，但在國際市場銷量仍然非常可觀，近年來杭博電錘發展迅速，產品品質得到大幅提升，月產量也增加到二十餘萬臺，在部分國外市場，杭博輕錘處於壟斷地位。
德世專業錘鎬產品製造商，因商標原因後改名德碩（DESHUO），旗下品牌德碩、競速品牌，公司老闆堪稱永康地區最牛的產品經理，產品定位精準，綜合考慮了產品研發、設計、效能、品質、價格、市場操作等因素，企業綜合實力強，在研發、製造、品質、營銷、企業管理等方面都達到很高的水平，同時在規範和效率間達到一個很好的平衡，是永康地區電動工具企業的佼佼者。近年來OEM發展迅猛，拉昇公司產能達25萬臺/月，產品銷往全球各個國家和地區。
天下之勢，分久必合合久必分，現在國內市場的電動品牌雖處於亂戰的狀態，但頭部的兩個品牌已展露出要佔據更大的市場份額（一統江湖）的野心，接下來的國內市場將會從春秋的群雄並的階段往戰國七雄的階段發展，孰進孰退讓我們拭目以待。還有一批優秀的專項產品的企業和品牌，也有很強的市場影響力，篇幅有限下次另開篇幅介紹。
釋出於 10 月前著作權歸作者所有
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