在我的理解裡：首先shein不算是平臺，雖然2020年有開始做招商中國的優質供應鏈入駐他們，但是不是主營業務。平臺的定位一般都是讓貿易商和工廠來平臺開店，自己只是流量的擁有者。承載著買家和賣家之間的交易。

可能很多人對shein還不是很瞭解。簡單的說，就是一家賣低價服裝的中國企業打造出的一個品牌，目前主流銷售渠道就是自己的海外獨立站和自己的app。以及第三方平臺。shein之所以成長的如此快速，也是得益於早期的海外流量真是便宜。積累了第一批海外忠實使用者，它的衣服款式更新速度以及處理庫存的能力不是一般賣家能比擬的。

柔性供應鏈控制的極致。

很多跨境電商的賣家雖然銷售額做的也很不錯，但是都是依託平臺，像亞馬遜速賣通，並不是自己的私域流量。投資人看gmv的規模以外。使用者基數和海外使用者數才是最看重的地方。

將自己的使用者轉移到自己的app。使用者的粘性會更強，未來也會走的更遠。

SHEIN作為近兩年跨境電商領域獨角獸企業，其估值已超過了3000億，由此不斷地走入大家的視野，這家創建於2008年的獨角獸公司一直以來非常低調，甚至於創投圈的資深人士都對這家公司非常陌生，如果不是去年完成了上億美元級別的E輪融資的話，SHEIN恐怕會一直低調下去。而SHEIN的營收資料也實屬彪悍，2020年全年營收接近100億美元，並且是連續第八年實現營收超過100%的增長。SHEIN是一家主營女裝的快時尚跨境電商公司，可以理解為線上版“Zara”，但與SHEIN去年高增長不同的是，Zara因主營線下，受疫情影響收入大幅縮水，同時關閉了上千家門店，可謂是冰火相對。儘管SHEIN去年的高增大很大程度上是受疫情的催化，但分析其原因，SHEIN的成長也是必然，建立之初就立足於女裝快時尚領域，充分發揮中國製造的優勢，背靠強大的供應鏈深耕垂直領域。不僅如此，其極具競爭力的價格也是成長至今的關鍵，均價12美元的商品也僅僅是Zara均價的一半，這也足以彌補消費者較長的收貨週期的不足。

最為關鍵的一點是，SHEIN並不依賴於某個大型電商平臺，主要戰場在SHEIN獨立站及獨立APP，眾所周知，2020年是DTC獨立站的元年，而SHEIN竟在幾年前就完成了獨立站佈局，其格局和視野不可謂不獨到。

SHEIN畢竟只是個例，其擁有的產研能力也是大多數賣家不具備的，所以絕大多數賣家建設獨立站都會選擇第三方SaaS服務商，如加拿大的服務商Shopify，國內的Meshop（試用連結：https://www.meshopstore.com/?channel=blog_qXE）等，多數平臺均可以試用，建議多試用、多比較，前期仍以學習為主，解決供應、引流問題後再去執行也不遲，並不一定要做到SHEIN的規模，但是做好做精實現可持續盈利還是比較切合實際的。