原因其實很簡單，所謂謀定而後動，只有制訂了相對應的規劃，才能根據規劃去實施。

如果是沒有計劃/規劃的前期準備，那麼事情肯定會進行的不順利。一味地猛打猛衝，是有勇無謀的表現。

孫子云：未戰廟算。做任何事情，策劃在先，分戰略和戰術兩個方向，當然商業上的詞彙大多數來源於戰爭。很多創業者、很多人做事大多數一腔熱血，或者夢想，或者兄弟義氣，不過隨著事情的推進，終究會由感性轉向理性。策劃在於分析達到目標所需要的必要條件和風險控制，釐清思路，將有限的資源聚焦於重要的方向，有章法的做事情。

人，和任何動物的最大區別，就是未雨綢繆，意識在先，思想在先，思維在先，設計在先。

①例如劉伯承的神頭嶺戰役，事前做了周密的計劃，在軍事會議上作了介紹，同時作出了初步部署。

緊接著，劉伯承要帶領指揮員現場偵查，看地形，審查部署。參謀長馬上質疑：軍事地圖示得清清楚楚，根本沒有必要跑一趟。

但是劉伯承執意到了現場，果然不一樣，公路不是在山腳，而是在山腰，伏擊地點距離公路太近，極其容易暴露，許多指揮員也覺得不可靠。

劉伯承的意見卻仍然堅定。他說，埋伏地點雖近，但好在卻有工事，稍微挖深點，總比現在挖輕鬆多了。

我們覺得不適合伏擊，敵人必然也有同感，更會麻痺大意。

伏擊工事近了，敵人最大的威脅力量-隨行鋼炮的彈著點，遠遠超過了八路軍的身後，這是戰士們最高興放心的。

最後，我們衝鋒了，距離近，一會兒就到了，體力消耗小，儲存的體力正好和敵人近戰。

這樣全面的分析，統一了思想，實際的戰役，確實按計劃執行，當然其中也有許多的修訂。

②張飛之死，則是另一個例子。

關羽被東吳殺死，桃園結義的老二，居然先走了，劉備下令，張飛出兵伐吳。武夫掛帥，這當然是莽撞的。張飛之死，劉備要負首要責任。

張飛果然是魯莽漢，沒有具體計劃，就忙於出兵。出兵之前，不是謀劃，而是搞什麼白衣白袍，孝服出行，軍事戰爭，用得著嗎，有必要嗎，有作用嗎？真是鬼迷心竅，堂堂一個領軍將領，如此作為，真是日了狗了！

張飛急著出兵，急命範疆，張達，二將趕緊備齊白色衣物，二人央求延期，張飛不準，還把二人綁在大樹上，痛打五十，幾乎死去。張飛還要二人第二天完工。這肯定不行！二人心想，反正一死，等死不如造反，於是二人趁夜潛入大帳，殺了張飛，甚至割下張飛的頭顱，投奔東吳去了。

這就是一個明顯的例子，沒有周密的計劃，沒有細緻的策劃，就冒冒失失的行動，不失敗才是怪事呢。

策劃不一定能成功，但是結合實際市場情況決定。

策劃最好的就是以終點為始，描繪出3年公司是什麼樣子的，然後在分配3內每年要完成的目標和季度目標，每個流程不段的跟進最佳化最佳化在最佳化！

最好善於利於人性，不斷給好處；公司內部怎麼管理、市場知名對接、上游資源怎麼合作！