2017年11月15日，中國最大的實名制職場社交平臺“脈脈”宣佈完成C輪7500萬美元融資。本輪融資由DCM領投，IDG資本、晨興資本持續跟投，此外引入中國領先的職業發展平臺智聯招聘作為戰略投資方。

脈脈創始人林凡稱，“C輪融資的完成標誌著脈脈已經完成蓄能，正式進入高速發展期。脈脈接下來的目標是完成對中國500強、世界500強在內的頭部企業員工的全面壟斷；今年以來，脈脈的月活及收入均已實現五倍的增長，2018年，脈脈的月活及收入還將實現三倍增長。”

首創“人脈共享”概念 領跑中國職場社交生態

脈脈上線於2013年10月，公司在中國首次提出“真實職業形象”與“人脈共享”概念，並且成功打破了中國職場人脈封閉的現狀，形成了中國第一個實名的終身伴隨式職場社交平臺。脈脈旨在幫助職場人建立線上個人商務品牌、拓寬職場人脈、獲得更多的職場發展機遇與空間。

經過四年的發展，脈脈圍繞“五同關係（同事、同校、同行、同鄉、共同的朋友）”這個社交維度形成了全領域覆蓋的使用者關係網路，脈脈的每一個使用者都能據此獲得超過10萬人的潛在職場社交圈。

截至目前，脈脈已經擁有數千萬高淨值職場使用者，主要使用者來自金融貿易、IT網際網路、文化傳媒、醫療生物、政府法律、教育培訓等領域，49%的使用者來自北上廣深等一線城市，包括來自微軟、IBM、BAT、萬達、萬科等世界五百強及各行業領軍企業的中高層和基層員工。

公開資料顯示，脈脈在2017年取得了重大的業務突破。2017年4月，資料研究機構艾瑞釋出的當月APP指數顯示，脈脈超越了競爭對手領英中國，位列行業第一；2017年6月，App Store中國區商務分類免費榜資料顯示，脈脈同阿里釘釘、企業微信一同躋身該榜單前三名；2017年10月，脈脈榮獲中國網際網路行業第三方資料研究機構易觀頒發的2017易觀之星年度最佳APP獎。

完成服務矩陣初步建設 進軍教育培訓領域

目前，脈脈已經完成了服務矩陣的基礎建設。在使用者端，脈脈提供包括職業形象塑造、人脈拓展、行業動態、求職招聘、專屬會員等服務，在企業端，脈脈提供包括營銷、招聘、僱主品牌建設等服務。在2016年12月30日，脈脈宣佈實現盈虧平衡。

脈脈創始人林凡稱，未來公司會不斷提升已有業務的服務水平，並深入到線下開展更豐富的職場服務；此外，脈脈還將進入市場規模超過萬億的教育、培訓領域，依託豐富的使用者、客戶資源，打造企業級培訓和付費使用者培訓業務。

林凡進一步指出，基於龐大的服務體系，脈脈可以對所有的行業和所有的職場人群進行全方位覆蓋，並且有極強的適應性和競爭壁壘，僅職場認證一項服務，就覆蓋消費金融、電商、出行、租車、民宿、OTA及婚戀等多個領域。

在今年10月底的脈脈四週年內部會議上，林凡宣佈了“讓使用者每次開啟脈脈都有價值，幫助職場人提升社會經濟地位，構建中國社會商業信用體系”三大企業願景，全面賦能中國職場人和中國企業。

與智聯招聘達成戰略合作 計劃2019年IPO

脈脈創始人林凡透露，在完成本次C輪融資時脈脈還與智聯招聘達成戰略合作伙伴關係。林凡稱，“7500萬美元的資金注入為公司進一步開拓市場、完善服務提供了充足的彈藥；而智聯招聘是中國領先的職業發展平臺，其擁有1.4億的職場使用者和5000人的線下團隊，雙方將實現優勢互補，加快使用者獲取、商業變現的步伐。2019年，脈脈計劃IPO上市，目標市值100億美元。”

DCM董事合夥人曾振宇（Ramon ）表示，“職場社交是DCM非常看好的潛在領域。脈脈以移動互聯和人脈共享為切入點，將實名制職場社交平臺變成了滿足職場人成長需求的最佳場所，是中國職場社交領域最具價值的網路。在中國社會由熟人社交向陌生人社交轉變的過程中，脈脈的產品特性和使用者基礎決定了其具有很大潛力在其中扮演更重要的角色。脈脈是DCM繼人人網、快手、探探、Music.ly之後在社交領域的又一重要投資，我們非常看好公司的管理團隊，並對其未來前景滿懷期待。”

智聯招聘CEO郭盛表示，“脈脈在國內職場社交領域做了諸多有益嘗試，積累了豐富的使用者行為資料。作為中國領先的職業發展平臺，智聯招聘對脈脈的投資將完善公司現有的人力資源服務生態鏈，給僱主與求職者提供更豐富、高效的產品及服務。”

晨興資本參與了脈脈的所有輪次融資，全程見證了脈脈團隊從零起步試錯迭代，到確定戰略方向迅速擴張的歷程。基於脈脈在職場領域的應用價值和在未來社會的價值紅利，晨興資本對脈脈的未來充滿信心。晨興資本合夥人張斐稱，“林凡是我非常尊敬的堅韌的創業者，在2012年公司創立之初，晨興就投資淘友公司發力移動職場社交，經過多年產品和運營的打磨，今年公司進入高速增長階段。隨著網路效應和更多優秀人才的加入，我堅信林凡和他的團隊一定能夠成就一個百億美金以上的偉大企業。”

一些山溝裡玩泥巴的熊孩子，都在搞些什麼？十年前請老夫指點用其戰略，今天馬雲馬化騰都得顫抖三分。想想馬雲今天發20億紅包，其效果還不如老夫戰略戰術下的100萬元人民幣之效應。（注：從商人商業a“無奸不商”的角度來看問題上而言）。可惜，機會不可失，失不再來。阿彌佗佛，善哉善哉…