現在的淘寶C店流量太少了，你可以去淘寶搜尋某一商品，百分之九十五是天貓店，現在做淘寶不刷就等死，刷單就賠錢，唉，不好做了。

淘寶還能不能做不決定於市場，而取決於你自身。

不管在什麼時候，做什麼事。首先你得有做好這件事的決心。以及對這件事的態度，能力。

不是說現在淘寶不好做了。而是我們不知道做的方法，你現在覺得以前的淘寶好做，但是就算你以前在淘寶開店你不知道淘寶的玩法照樣也做不好。在淘寶發展史中被淘寶淘汰的商家太多了。難道是以前的淘寶不好做？

但其實根本原因就是我們不知道怎麼去做淘寶。如果說你沒有系統的瞭解這個行業的規則玩法以及經營思維，那麼無論哪個行業你也做不好。這是實話。淘寶的發展都能看到，一年一個變化，規則和玩法也在不停的變動。如果你不能與時俱進，那麼 就會被時代拋棄。

尤其是現在的淘寶。平臺規則越來越完善，越來越專業化。所以相對來說淘寶對於我們商家的綜合運營能力要求越來越高。如果你做不到，那麼捲鋪蓋走人是遲早的事。

平臺現在不缺“賣家”。每年有數不清的商家進入淘寶難道差你一個？平臺現在缺的是“優質賣家”！

對於真下定決心要做好淘寶，肯努力鑽研學習，那麼我有以下建議給你作為參考。

淘寶運營第一步 制定整體專案策略規劃

古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。在正式入駐淘寶之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業的優劣勢。淘寶網提供了眾多資料分析工具，可以很容易就進行各項資料分析

比如行業總規模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。

透過對這些資料分析結合自身產品優勢就能確立方向、理清思路、明確定位，並且制訂銷售目標、淘寶發展階段和發展步驟，確定階段的團隊組建。之後形成具體的操作進度計劃表格。

下面所有工作就是根據戰略藍圖做具體的執行了，當然在具體運營過程中可能需要根據實際情況不斷最佳化調整原來的計劃和目標。

我認為：只有先做好分析、制訂策略和具體執行計劃，才能分工協作、有的防矢，實現資源整合的價值最大化。

淘寶運營第二步 組建運營團隊

當整體專案的戰略規劃好之後，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是淘寶運營的核心，所有的工作計劃都需要透過人去執行完成。

團隊組建，根據戰略銷售目標和投入可大可小，並且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的。

一個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：專案主管、文案策劃、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。

其中，如果情況允許，文案策劃還可分解成產品文案和傳播文案，

而商品運營主要為產品分析和規劃、促銷活動組織等，

淘寶推廣專著於直通車等各種淘寶工具的使用推廣

美工就是店鋪裝修、產品寶貝頁面設計、活動頁面設計等

客服一定是瞭解產品知識、銷售能力強、打字速度快並且瞭解淘寶文化的人員。

組建團隊需要先定崗位，明確崗位職責和分工，然後透過各種形式招聘，人來後需要培訓，進行管理和考核。

當然，其實一個人也可以做淘寶，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業。

倉儲物流屬於供應鏈體系的建立，這裡不闡述。再一個網路零售上了規模的電商，供應鏈管理才是核心競爭力。

淘寶運營第三步：規劃裝修好店鋪

取好名字，做好入駐申請的前期工作，批准後就可正式開始規劃裝修店鋪了。當然，由於淘寶商城稽核工作有時回長一點，所以大部分都是同步進行，註冊下來後，直接上傳裝修而已。

淘寶店鋪規劃其實並不複雜，尤其是模組欄目程式都已經確定好，只需要確定內容就OK了。但是，其實一個店鋪裝修規劃並不那麼簡單，事前需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優勢特徵，然後結合目標受眾和一些後期運營思路來進行欄目規劃。

比如：很多淘寶店注重互動溝通，就會加一些幫派、社群的欄目，而對品牌歷史個性很注重的，一般都會有品牌溯源的欄目。

同時，產品分類也是一個非常重要的課題，怎麼劃分能讓消費者購物體驗更佳，需要反覆測試考量，才能得出結論。

規劃好之後，才是美工設計執行，從店招、店標、首頁到產品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個性設計等，一定是在店鋪規劃好的風格下進行視覺表現。淘寶設計，有一個比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂，要有購物的氛圍，同時要清晰有序。

淘寶運營第四步：策劃包裝產品

這一步應該是運營的關鍵。一個店鋪的轉化率高低有很多因素影響，但是產品絕對是最重要的元素。

產品策劃包含的內容非常廣和多。首先就是產品線和產品組合策劃，營銷教材上有一個“明星、金牛、瘦狗、？”產品四象矩陣組合規劃。

同樣道理，做淘寶一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、後續產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統一。對於很多傳統企業來說，還面臨一個重要問題，那就是怎麼解決線上線下的產品渠道衝突問題。

產品策劃第二部分就是產品寶貝頁面的策劃和執行了。如何展現產品最有銷售力、產品圖片怎麼拍最能打動消費者、產品銷售文案怎麼寫才能大賣特賣？產品文案是以理性闡述為主還是感性打動為主？相對競爭對手，我們的優勢是什麼？怎麼突出來？這些問題都需要透過分析策劃才能初步做好。

淘寶運營第五步：商品促銷運營

商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，並且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：

一參加淘寶各種促銷活動；

二、策劃創意自己店鋪各種主題活動；

三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升使用者粘性，提升客單價。這三種促銷活動相互聯絡，並且下面又有很多種形式，這些手段組合使用，可以打造爆款產品，實現銷售飛躍。

提醒大家，促銷只是手段，目的是增加銷售。但是，目前很多淘寶店鋪陷入了無促銷無銷售，有促銷才有銷售的怪圈，主要還是店鋪和品牌缺少獨特的賣點和差異化，無個性，沒有吸引人的獨特點，品牌無溢價能力，更沒有粉絲。

淘寶運營第六步：推廣運營

淘寶店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。淘寶為賣家聚集了大量的精準購買流量，只要把這些流量轉變為客戶就行了。而淘寶平臺提供了很多的推廣工具和途徑。

比如：中小賣家最常用的直通車，又比如大賣家使用的廣告投放，另外淘寶的商品搜尋排名、店鋪搜尋排名，更能帶來巨大的精準客戶，這需要精心研究淘寶搜尋排名的規則，然後針對性的最佳化。而淘寶客的使用，按銷售分成的模式，為淘寶店鋪賣家提供了網路分銷推廣的途徑，另外淘分享的SNS社群推廣，也是巨大的免費推廣形式。

需要說明的是，我一直認為：淘寶店鋪推廣運營，一定是把重點放在淘寶站內流量的，站外的推廣精準度不夠，轉化效率低下。對於新店來說，先做好你的基礎權重和自然搜尋權重，再考慮付費推廣。

淘寶運營第七步：客服銷售

客服銷售是實現銷售的關鍵環節、臨門一腳，具有核心地位。客服銷售環節，需要從崗位技能、業務知識、網路文化、日常管理、培訓等層面進行標準化和系統化作業，實現銷售客服系統流程化和可複製化。

淘寶運營第八步：資料分析

這個說起來會比較虛，但是資料探勘和分析是電子商務和傳統線下商務最明顯的區別，電子商務的資料是精準的、即時性的。

幾乎所有的策略規劃和運營規劃都需要以具體的資料來做支撐，資料分析只是手段，目的是透過資料分析發現問題、發現機會，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉化率，從而提升整店的ROI，實現企業利潤最大化。

總結：

以上就是今天分享的一個系統的思路，沒有任何干貨實操內容，但是如果你想做好淘寶，這些事必不可少的。我在之前的文章裡也大致都分享過這一方面的內容，希望你看了之後好好消化。

做淘寶，必須做到上進心強，學習能力強，執行力強。否則還是別做這行了。

創業還是工作？

題主還是一個有夢想的年輕人，這點必須點贊，提早開始為自己的未來做打算。比起現在很多渾渾噩噩的大學生，可以說是非常厲害了。”心裡不安分，想要自己做點事情“，嗯，有追求是好事情，但自己一定要對未來創業後的生活有個客觀的預期，20歲也不是小孩子了。

圖片來自羅永浩微博

說說對於創業的我的一些個人看法吧，創業和打工是完全不同的兩條職業道路，打工的話，所需要的一般都是解決單項問題的能力，比如做自媒體，碼字基本上會佔掉我每天一半的時間，另外三分之一在看書，剩下來的時間處理一些零碎的事情；再比如我的助理，她每天要處理的基本上都是安排給她的單向的事情，完成不好，也不會有什麼惡劣的後果。

但是創業的話，所需要的能力就非常多了，尤其是創業初期，你所面對的一定和你當初設想的是不一樣的。這裡線上線下都是一樣的，面對一個完全未知的一條路，除了身體上的辛苦，所面對的壓力也是很大的。當然！題主如果本身家庭條件很好，另當別論，誰讓你有折騰的資本呢。

我身邊創業的朋友還挺多的，經常會出現的一種情況是，創業前，信誓旦旦地，我有能力，能抗壓，公司老闆不賞識我，只有創業才能證明我自己。結果真去做了，一般撐個半年吧，敗下陣來。總結一下，有兩點沒到位，一個是夢想，還有一個就是自身的能力了。

所以，這位還沒畢業的或者剛剛畢業沒多久的朋友，在剛剛踏入社會的時候，一定要先想清楚是否要去創業，這是最基礎的。只有先確定好是否要創業了，才有接下來的，現在的淘寶還能做嗎？該如何利用淘寶賺到錢？

現在的淘寶還能做嗎？

可能和大多數自媒體朋友的看法不同，我個人認為今天的淘寶想要做好，賺到錢，要比前幾年容易太多。首先，淘寶的平臺發展。我上週五知乎回覆了一位題主的問題，問題是這樣的”淘寶上的網店越來越多，競爭也越來越激烈，而且還要受到來自凡客、京東這樣的B2C大鱷的擠壓，那麼如何從0開始在淘寶開好一家店呢？ “，那個問題是2011年提出的。可是現在呢，淘寶的大佬位置可以說是很難憾動的了，起碼這幾年會是這樣。

購物平臺市場佔有量

還有就是，以前的淘寶啊，更支援賣低價貨。大家生活中提到淘寶，就是質量不好、沒有售後、便宜等等這一類字眼，但經過這幾年的慢慢轉型，今天的淘寶，賣貴是很有機會的，今年雙十一雙十二各個類目銷售情況排行榜相信大家都已經看到了，沒有看到的話，百度、微博搜尋一下，高客單價產品已經突出重圍，市場前景一片大好。在這樣的環境下賣產品，是很舒服的，消費者能夠接受貴的產品，這時候賣家要做的就是在產品本身和運營上下功夫了。

可是這樣的情況下，為什麼還有很多賣家賺不到錢呢?

源於現在淘寶的競爭環境。各行各業發展越往後，所帶來的就是競爭。我平時除了電商以外，網際網路以及IT市場也會了解一些。上週的中興技術男跳樓的新聞相信大家都知道了，最一開始，訊息是我在我住的小區業主群裡看到的，很多主婦覺得震驚，中興哎，工作環境好，工資高，還在深圳，自殺？？？一開始準備回覆說上幾句，後來想想，還是省了吧，也不能說他們淺薄，還是對一些行業不夠了解吧。當一個行業大家看到了市場，便會紛紛湧入，而後所帶來的就是淘汰。IT如此，淘寶電商也是一樣。且不論運營一家店鋪本身的壓力，也不說供應鏈的扯皮，大家淘寶上輸入一個產品，看看產品數量吧，看看每年淘寶的賣家數量吧。

前面的一些態度可能有點消極，但這確實是想要做好淘寶的一個困難點。並且這個困難點在未來的一段時間裡會越來越難，這對於產品本身以及運營能力的要求會越來越高，任何一個環節沒有做好，嗯，很有可能就輸了。再從頭再來？身上的擔子就很重了。

所以，淘寶本身是完全可以做的，但在這樣的競爭環境下想要做好，必須付出二十分的努力了。

淘寶也是可以做的。

但是，當前淘寶的模式已經不太適合等級排名低的店鋪了。現在的的新手店可能使用者搜都搜不到，除非你把等級刷上去，不過如果有這個資本不如直接入駐天貓或者京東好了。

建議可以考慮雲集、拼多多、鹹魚、微店等平臺，這些平臺目前對於小微店鋪還是有一定流量傾斜的。淘寶只是低成本獲取流量的一種方式，只要有其他成本低廉但流量不錯的渠道當然也可以呀，不然就不會有那麼多抖音直播帶貨啦。

最後，預祝題主早日發家致富帶領我們脫貧～

淘寶電商當然是可以做的，但是做不做得好，得取決於你自己的營銷方式和方法

淘寶發展至今，已經16年。很多過去有用的運營手法，突然一下不管用了。很多過去成功的操盤經驗，突然一下子成為了過去。有許多人都在抱怨淘寶是越來越難做，競爭成本越來越高。其實不是難做了，而是買家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。 為什麼別人比你做得好?

1、分析類目競爭對手，知彼知己百戰不殆! 把競爭對手的店鋪列出來，放在一個文件裡面(注意，要求店鋪的產品結構與本店類似或者說人家只做了本店的部份類似產品)。大概分析2-3個做的還可以的競爭對手，然後去分析別人標題是如何做的。一個店鋪，能看得出來他大致的流量，也能看出來他是刷多少的!最重要一點，去分析別人轉化率為什麼會那麼高?或許別人流量跟你一樣多，但是別人轉化率比你高出幾倍，這是什麼原因呢?詳情頁?促銷活動?返現?搭配活動?這些都得去分析，為什麼別人做得比你好!

2、分析店鋪總評分提高的原因 把好評率>=99.20,描述>=4.7,服務>=4.7,發貨>=4.7的資料全部標紅，四項都標紅的店鋪初步判斷為優秀店鋪，把其店名標紅，得到下面這些店鋪。這四項反映的店鋪的綜合服務能力，但是服務好不一定賣得好，還得看商品對顧客的價值。買家在你類目中，需要怎樣的產品，而不是單價低就一定是你最棒的!而你需要知道你競爭對手的店鋪中，有什麼跟你的不一樣!商品價值與自己店鋪是否有所差距?

當然能做，不然怎麼七八百萬做淘寶的，很奇怪，你為什麼要去買一個淘寶店，現在淘寶店的級別意義不大的，主要還是看你的產品的銷量，它是每半個月都會更新的。

淘寶當然可以做，但是為什麼要購買店鋪呢？

淘寶店鋪你自己註冊就可以了，如果你想購買天貓店鋪，那我建議你暫時緩一下，先去學習怎麼做好店鋪在去買天貓店鋪。如果你沒有這方面的知識或者也沒有這樣的團隊人才，貿然的去做，最後就會虧很多錢。一步步的走，才會比較容易成功。

別做淘寶了，淘寶我做了10年，現在越來越難做了，阿里巴巴新出了個新社交電商平臺，可以開小鋪，記住一定要加入機構的，才最好，可以跟我交流