員工和公司的關係應該是合作伙伴關係。

員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞臺。企業，無論是高科技行業，還是傳統手工業；無論是生產業，還是服務業，無論其規模大小，只要是合法成立的，應該都是一個良好的舞臺，能給員工創造機會。無論是什麼樣的企業都離不員工，沒有員工的企業將不成為一個企業。

同樣無論多麼優秀的人才，如果不能在社會上體現價值都將形同廢人，服務於企業則是日前大眾人才體現價值的主要平臺。

所以，二者是彼此的需要，應相互尊重，為了共同目標而協同合作。

公司和員工怎樣合作比較合適？

企業和員工友好合作能夠互利雙贏，彼此促進，雙方受益。

對於企業來說，

1.應該給員工搭建發展通道，明確職業生涯發展方向，建立後備人才儲備機制，制定培養培訓計劃，給員工提供成長的機會、搭建成長的平臺；2.營造公平、公正的績效考核環境，對每位員工的工作、表現有一份客觀的評價

3.設計對外具有競爭力，對內具有公平性的激勵薪酬體系，打破大鍋飯，按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，運用激勵薪酬，源鼓勵員工努力創造業績。

對於員工來說，

1.遵守公司的規章制度，認同企業文化，踐行企業核心價值觀，努力成為一名合格的員工；2.養成學習的習慣，三人行必有我師，要不斷學習進步，跟上公司發展的步伐；3.對企業要zhidao講忠誠，忠於職守，忠誠崗位，幹一行愛一行精一行，在平凡的崗位上鍛造工匠精神，與企業友好合作，共創美好未來。

謝題主！在沒有正面回答您的問題前，首先是要明確，公司與員工的關係！說白了吧，就是利益關係！準確的說是利益共同體，或者是利益‘夥伴’。這是兩個‘載體’（排除個體），即一個載體為公司，另一個載體為員工！在這兩個‘載體’的共同作用下，產生利益。換句話說，也就是任何一方，單獨都不會產生利益！這一點，至關重要！簡單的說，也就是公司的價值和員工的價值！確定了其價值取向，及相互的作用關係，在既得利益上，就必須是公平、公正的分配（排除均攤）。這才合情合理，也是天經地義！然而，上述只是理論上的存在。現實並不是這樣。公司方的強勢（強勢來自於，你不幹總有人幹），表現的‘淋漓盡致’。比如，強制的要求員工加班。動則罰款，以辭退相威協等等，手段林林總總。而員工為了生活，有的選擇沉默，有的辭職，選擇了逃避。這種現象，是一把‘雙刃劍’，從嚴格的企業管理意義上講，是‘兩敗俱傷’！再說深些，‘傷’的更重的是公司方！而員工只不過是重新換一家公司而之。粗淺、抽象的表達了上述。歸題，公司與員工怎樣合作，個人認為有幾點供參考。第一，公司管理理念，遵循‘人性化’，在明確的規章制度執行中，公平，公正。相互理解，換位思考！

員工關係逐漸成為現代人力資源管理的核心工作，也成為企業戰略管理過程中的至關重要的日常工作之一。如何做好員工關係，已成為人力資源從業者及各管理層，甚至成為老闆最為關心的事情之列。

企業方感嘆：現在的員工為什麼都變成如此叼鑽？員工方抱怨：現在的管理者和老闆為什麼都這樣BT？企業中，員工關係出現這樣對立矛盾狀，到底是企業的問題還是員工的問題呢？

近日，應D企業老闆的邀請，坐在了該企業的員工談判桌上。員工認為老闆太扣門，管理太嚴不人性化，管理層也太BT，於是提出抗議並罷工。而企業方呢？也有自己的委屈與無奈，員工工資已經第一時間依法進行了調整，基本福利也依法完善了，人力成本上漲了近30%.現在又遇上大的經濟環境不好，物價上漲，成本上升，管理上嚴格一些，也沒有違反法律法規，可員工為什麼會如此不理解不配合，還鬧要事呢？

經過了解雙方的情況後，筆者以第三方的身份只是簡單地講了幾句話大家都常常聽到，也都知道的道理後，企業與員工雙方即握手言和。員工代表表示歉意：“我們出來打工是為了掙錢，其實也都是老實人，根本不想鬧什麼事情。現在大的環境不好，企業很困難我們也知道，只是不夠明白，今天一起講清楚了，心裡就踏實了。對於這次的行為，我們表示歉意，希望公司能給我們改過的機會，我們就用行動來證明。”員工代表的話是多麼的樸實與真誠。

企業代表也承諾：“從現在開始，我們會注意表達方式，並及時明確地宣導到全體員工，對管理者的管理技能加強培養與提升，努力營造良好的工作環境，讓員工在公司有家的感覺。”企業也沒有惡意。

本身兩者就屬於勞資關係，企業拿出最適合的薪酬待遇和公司最好的發展路徑及願景給到大家，員工需要藉助平臺發揮自身價值，助力企業成功和成長就是助力自己職業發展的成果和成長！

員工與公司合作關係很多種，至於怎麼合作比較合適？

不同型別的公司和不同型別的員工適合的合作方式都不一樣。

如果自己是公司：先想清楚自己的公司想要怎麼發展，需要什麼樣的人才需要他們怎麼做？

那你就清楚該怎麼合作比較合適。

如果你是員工：

先想清楚自己的能力與價值，在想自己想要怎麼發展？

1.如果自己能力很強，也非常看好公司，想在公司持續發展。

先做出一些成績，在逐漸溝通。提成，分紅，股權等等。

問題太廣泛了，很難一下幫你講清楚。

可以私聊，互相溝通交流。

我在申請創作號，需要4個優質回答。

一般情況下，大家都認為企業和員工之間是僱傭關係。員工付出自己的勞動來換取相應的報酬，企業透過付出工資來換取員工創造的價值。

但是，從深層次來看，良好的企業和員工關係不僅僅停留在僱傭層面。一家成功的企業可以說是靠相同的價值觀在驅動員工向前。

以阿里巴巴為例，阿里創業早期，即使是蔡崇信這樣的大神月工資也只有500，但是靠著共同的價值觀和理想，阿里的十八羅漢一起打拼，最終個個身價過億。

黑石集團創始人蘇世民也曾經說過，企業管理其實就是文化的管理。好的文化可以成就公司，也可以成就員工。被員工認可的文化，可以帶給員工更多的認同感，和更加愉快的工作氛圍。

短視的公司往往注重眼前的價值，有時甚至會不惜裁員甚至是損害企業信譽的方式來追求利潤增長，這些都是不正常的。

企業主只有從員工培訓、企業文化、包括員工日常工作的分分面面入手，向員工塑造一個立體的、全面的、可以認可的企業形象，才是和員工共贏發展的長遠大計。