針對樓主這個問題，我提一下我的看法。

其實任何事情的真相最終都會明白，時間是可以證明一切的。如果領導的這個誤會不影響你的工作，也不影響你在他心目中的地位和認同感，那我覺得你完全沒有必要去理會他。有時候要耐得住寂寞，忍得了委屈。

一個真正的優秀的員工，即使被別人誤會，他的工作一樣會做得更好。如果你真的向他澄清了，那又能說明什麼呢？事情還是發生了。

當然，如果這個誤會降低了你在他心目中的地位。認為你是一個不靠譜或者沒有能力的人，那麼你要儘早用用方法去澄清自己。個人給你建議是:1.找你的領導幫你從側面去說清楚。別人傳達的和你自己說的效果完全不一樣。

2.就是你可以寫一封誠懇的電子郵件，把事情經過詳細的說清楚。發給你的領導，相信他看了之後也會改變對你的看法。

3.找一個合適的場合，跟他敞開心扉的溝通。主動向他彙報前段時間的工作過程和總結，無意中提到這件事情發生了詳細的經過來龍去脈。讓他自己明白，對你產生了誤會。

我負責公司業務，遇到情況跟樓主非常相似。莫名的就成“背鍋俠”了，最早我還辯解幾句，後來我想明白了，總得有個人出來擔責任吧？一定要老闆親自出來說自己錯了？大家都是成年人，能做老闆的都是商場老油條，他知道自己在說什麼，只是單純的需要有人出來背鍋而已。

另一種情況就是領導對你的期望很高，當你做事沒達他所期望的那個高度的時候，自然就失望了。這時候領導就會說“那誰誰不知道你也不知道嗎”？

就在前幾天，我們競爭一個客戶，做出了報價，報價是我和老闆、老闆娘三個人商量之後做出來的，列印好也讓他們審查了。結果有同行比我們低了30%，透過其他渠道得知，同行還給客戶許諾了5%的回扣。得知結果後，老闆把我一頓痛批，理由是為什麼我把價格定的那麼高，為什麼沒有提出回扣這個方案？ 價格是三個人商量後定的，這個價格談回扣我們就是賠錢了，也不是什麼大客戶，就沒必要提回扣，大家都明白的事情。事實是我比竇娥冤，在會上，我就主動檢討，我對同行的預估不足，對客戶的心理沒把握準確。請求公司處罰。老闆話鋒一轉，你不是新員工，你是業務總監，你要預料到各種情況。我除了唯唯諾諾其他啥都不敢說。

所以說，沒必要去辯解，你只需要扮演好“背鍋俠”的角色即刻，也別覺得自己委屈，這就是成年人的不容易。

分什麼事吧，口頭上的一句無意的話，不用太計較，有能力，時間會給能力一個有力的證明。

如果涉及比較重大的問題，比如關鍵工作、任務，涉及重大成敗工作的，還是建議解釋一下，不，是檢討一下，切記先說自己的問題，再委婉地表示一下自己被冤枉，這是最好的。

這種事情誰碰到誰都窩火，因為都會覺得自己成了背鍋俠，非常的不滿，恨不得立馬讓領導你給你道歉才算完。

感情用事根本解決不了問題。我們就先看看你找領導會發生什麼？

1、老闆：你是彙報了，但你為什麼彙報那麼晚，前期為什麼沒有預測到這種情況呢？

2、這件事情如果我不出馬，會怎樣？你能一個人負責完整的解決嗎?

3、說你兩句怎麼了？不能說你嗎？

當然還有其他可能性，總結一點，你找老闆理論，從理性角度出發，不會有你想要的結果，反而很有可能再讓你窩火一次，難不成你辭職不幹了？

客觀來說，你覆盤一下這件事情的前因後果，因為涉及到融資租賃的流程屬於例外管理，公司可能沒有先例，但是融資租賃本身是一種很成熟的商業資金解決方案。

對於老闆來說，他希望你不僅僅是彙報了問題，而且能有一個系統的、專業的解決方案，

這就需要你透過各種方式溝通、瞭解、學習關於融資租賃的各類知識，並協調各部門開溝通會，確定能否支援類似的方案。

並透過溝通，瞭解流程難點，那些需要老闆拍板，這才是老闆需要的，不僅僅是情況，更要的是可行性方案。

至於說你沒彙報清楚，其實就是我上面的意思，你表達的和老闆希望聽到的有偏差。

僅此而已。

找老闆理論解決不了問題，做一次總結和覆盤反而對你更有幫助。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

說與不說，我認為取決於以下幾點：

如果你現在已經情緒平息的差不多，感覺已無所謂，事實是自己已經努力的去做了，而非領導認為的那樣，問心無愧，自己的心裡清澈如鏡，就無需向糊塗的人去證明什麼了，時間也會幫你去澄清真相，終會有水落石出的一天，因為真理、真相的客觀存在，假的真不了，真的假不了。

人這一生有很多重要，有意義的事情要做，不要忙著去給別人解釋什麼，如果就因為這一件事情，影響到你的升職加薪、你在領導心目中的位置，我可以說，領導喜歡的下屬，怎麼做都是對的，不喜歡的，怎麼做都不對。這完全是一個領導的好惡、格局、修養、管理水平等綜合因素。所以說，如果沒有非常直接的厲害關係，我的建議是不去解釋，而是每天注重自己的提升和發展。讓自己成為非常有能力、才華的人，那豈不是前途無量，還會在乎需要給領導去解釋本不該屬於自己的疏漏嗎。

“這件事、這顆鬱悶的心就是放不下，憑什麼責怨批評我！我明明做到了，為什麼冤枉我，這事我得給你解釋清楚，這鍋我可不背……，“”這種思想一直佔據著你的心，必須要和領導把這事理論清楚，不管是在任何時候，這種溝通的效果都不會很好，結果就是證明了：既然不是你的錯那就是領導錯了！即使當時溝通的氛圍上非常融洽，但對今後在職場的發展起不到任何積極的作用。為什麼說起不到積極的作用呢，證明了自己對，就說明了領導的愚蠢，不分青紅皂白、不問清事實就批評人，你讓領導的面子往哪兒擱；再退一步，領導要是心胸狹隘，銖錙必較，日後他要是盯著你，專挑你的毛病，你一點脾氣都沒有，還能愉快的工作？人性的東西，就是這樣，表明上都是光明正大，心裡怎麼想，只有鬼知道！

自信起來，相信自己是優秀的，只要自己做對了，就無需向他人去解釋什麼。