坦率的講，我遇到過的老闆都是這樣的：只是有人常態化，有人偶爾為之。當這成了BOSS的“專屬標籤”，我就在考慮，為什麼他們說話不算數或不想算數，是遺忘了古訓“一言既出駟馬難追”、還是習慣成自然？

1、老闆的記性都好的很。他們說過又不承認，源於當初說話時考慮不夠全面，最常見的就是在錢和人的方面超出了他的底線：比如需要加人，比如需要增加費用，比如成本失控，比如需要索賠……即便看上去不是人和錢的事兒，其實也還是錢的事。國企領導和體制內領導為什麼“吐個吐沫砸個坑”？可別誇大他們的素質涵養和曾經黨校理論學習的經歷，只是——錢不是自己的。

2、如果不存在考慮不周的情況，那就是個人的行事風格：從一開始就沒想同意，只是不得不；等到決策時再否決，讓你滿心歡喜的突遭冰水挑戰，從你的內心、情感和血液裡壓制和打擊你，使你要麼臣服，要麼沉浮。

至於是否追隨，其實跟BOSS說話算不算沒有必然關係：你有價值，老闆不承諾都會主動給你；你沒價值，但需要工作養家餬口增長經歷，等你翅膀硬了，你會繼續追隨？

輕易許諾從不兌現的老闆太多了。兵者詭道也，最好的手段就是欺騙。如果你足夠成熟老練你可以在不利的環境當中，找到對自己有利的機會。

不能寄希望於任何人，各施其能，各取所需。站在自己的位置，太多人事需要完善了，可受制於自身能力，很多事情都不在我們自己可以掌控的範圍。不對別人抱過高的期望。作為一名打工的，我們要做的就是從周圍的環境當中，找到對自己有利，有用的資源。

劉強東曾經給他手下一名高管說過:“我請你來不是讓你證明我是錯的，而是請你幫我解決問題的。”有些時候，就是因為太過於計較一些無關緊要的話和事情，從而因小失大。

我們能做的就是嚴於律己，寬以待人。

對別人不能要求太高，對自己怎麼要求都可以，只要自己做得到。

利用比要求更管用。每個人出發點不一樣，你有你的你的打算，老闆有老闆的考慮。只能在老闆給你提供的平臺上，找到跟自己有關，對自己有用的資訊和資源。其它的無關緊要的事情，看一看，聽一聽，一笑而過。

以前有人跟我說要多關心身邊的人和事，後來發現，好多事情，好多人我都關心不過來。工作太忙，年齡越來越大。我要忙著掙錢。我發現我連自己都關注不過來。哪還有時間去計較誰是誰非。

華仔有話說：這樣的老闆不值得跟隨，因為作為一個老闆連自己說過做出承諾的話都不能兌現，那麼這個老闆還有什麼值得信任的呢！

我們作為員工在職場中最在意的是什麼呢？

除了升職加薪，還有一個很關鍵的因素是能跟隨一個好的上司、好的老闆，希望在他們身上學習到一些技能和為人處理的方法，這也是我們選擇加入一家公司很大的原因。

就拿題主的問題來說吧，一個老闆值不值的跟隨，能不能讓人心甘情願和你一起做事，我們今天就來稍微剖析一下：

一、作為一個老闆，能讓員工信服願意跟隨，出了公司給與的工資報酬，很大原因在於老闆個人的人格魅力

現代年輕人對於工資要求和企業的文化還有老闆的個人人格魅力都是看的比較重要的。一個企業能不能讓員工心甘情願做事，盡心盡力為企業發展著想，很大原因取決於老闆的人格魅力，只有老闆的個人魅力足以讓員工信服，願意為你辦事，企業才能真正做的好，不然老闆沒有能力凝聚自己員工的心，總歸是一盤散沙！說到人格魅力，最重要的就是：三觀要正，儘量不偏不倚！一個真正值得跟隨的老闆，三觀要是正面的，品行修養端正，行事光明磊落。在誘惑面前選擇正道，在困難面前又有足夠的定力。

在說到題主說的，他的老闆是一個不重視承諾的人，這一點無疑是打破了員工和他之間的信任，試問當一個老闆對自己的承諾都不重視，那你怎麼能奢望他能為員工帶來希望和未來，商業上雖然說“無商不奸”但是兩個企業間、員工和老闆間的合作的關係無一不是建立在信任的基礎上，不然何以談合作，談共贏、談利益結果分配！老闆對員工不誠信，那麼員工就對老闆不信任，繼而對公司的不信任。一個老闆在企中是靈魂，是引領大家前進的領路人和凝聚人心的定心丸。所以在面對這種不信守承諾的老闆，還是不值得跟隨的！

二、老闆的見識和格局

一個企業要想獲得長足的發展，與企業的掌舵者老闆有著不可分割的關係，老闆的眼界見識和格局往往可以決定這家公司的發展方向和發展的路程。俗話說站得高才能看得更遠，只有老闆真正擁有一定的高度和思維，自身具備高技能、高能量，才能讓企業向好發展，讓員工朝著正確的路線去走。老闆的見識廣，給員工開拓的平臺也就高，我們在老闆身上獲得的有效價值也更高，做起事來思路和方法也會更多。

針對題主所說的，老闆做出的承諾肯定是升職加薪或者其他員工福利。但是後來老闆裝傻充楞，這其實也是取決於老闆個人的格局太低，本來想承諾一些好處讓員工好好幹活、賣力工作。後來因為種種原因捨不得這部分承諾給與的好處和利益，從而變卦！這也足以說明該老闆格局不高，捨不得利益的分配，知識拿利益當幌子。但是人都是有自己獨立思想的，老闆的做法無疑是因小失大，失去人心和自己在員工心目中的形象和地位。

三、老闆的態度和做事風格

老闆對員工的態度會影響員工對公司的看法，而老闆的做事風格也潛移默化的讓大家朝這方面改變。一個老闆如何這個公司就如何，一個公司如何這個公司的員工就如何，反之亦然！

說到題主的這個問題，我先來說說我知道的案例大家應該就知道老闆的態度和做事風格對自己和公司的影響有多大了：

我朋友在一家小的民營企業工作，老闆給人的第一印象是一位儒雅的老好人，他也極力展現標榜自己老好人的形象。當初這位老闆公司經營出了一些問題，需要有一位有能力的經理人來幫助他扭轉乾坤，所以在他得知我朋友剛從一家公司合同期滿時便找上了他，承諾以高薪和公司盈利分紅的形式請他去公司來經營扭轉目前經營不善的情況。在此期間他們談了很多，該老闆也拿出了足夠的誠意和行動。

但你看到的僅僅只是別人想讓你看到的，你看不到的才是真正的別人的樣子。等之後我的朋友來該公司任職事業部總經理，公司二把手時，不僅帶著自己原來的幾個得力同事一起跳槽，還回以承諾過來任職前兩個月只拿基本崗位工資，其他的先看後面的成績再談分紅和提成問題。

所以在整個業務好轉之前他只拿崗位基本工資，每天加班到深夜，可以說是鞠躬盡瘁。等到後期公司基本好轉，企業營收翻番時，該老闆不僅不給與分紅和業務完成提成獎勵，還在原來的崗位薪資上加入業績考核，變相的削弱權利外，還把之前公司的員工因為業績基本平穩部門不需要太多人找藉口便給解僱離職。總之就是過河拆橋，不守承諾！

最後由於該老闆醜惡嘴臉的暴露無遺，朋友憤而離職。然後也因為該老闆對老員工的過河拆橋，最後公司業績一度下滑不得不宣佈破產。這裡我只想說的是，老闆的態度和做事風格一定要正派而不能太過邪惡和姦詐。對於這樣的老闆還是勸說題主不要跟隨，另尋他業！

1、幹大事者不為小利

在職場中千萬不要為了一點點蠅頭小利而斤斤計較，這樣子會很容易讓你錯失了很多的機會。

我們一定要知道我們的最終目的是什麼，或者什麼樣的東西能讓我們獲得大回報。

比如你今天為了500塊錢而憤慨，但是一個升職的機會就讓你錯失幾千。

只要你認為這個公司有前景，你就繼續努力拼命幹！

許多老闆都會忘記自己說的話，自己的承諾。

你如果如此計較，老闆會怎麼看你？

會認為你這個人沒有大局觀，老闆有時候是需要理解的，另外在職場中，員工也是需要考核的。

老闆有時候故意選擇遺忘，但獲得回報也許更大！

如果老闆經常性的遺忘，經常隨便許下承諾，那這樣的老闆肯定是沒有必要跟隨的！

經常性的開玩笑，對於員工來說，以後就沒有什麼激勵作用了。

因為員工的第一反應就是老闆騙人的，我們都不要信。