尊重：

無論什麼型別的企業，彼此尊重是最基礎的，這一點作為老闆，需要不打折扣的灌輸到每個部門，每個管理者，和每個員工心裡。

首先我會要求每個管理者包括我自己在內，在語言上、日常行為上予以約束，儘量打破管理者高高在上的感覺，讓每一位員工在公司工作，都能儘量的感受到公司對員工的重視、愛護和培養。

同時，我也會在員工日常培訓上多做一些文章，要求員工尊重自己的同事、領導和工作本身。

尊重不是單向的，而是雙向的。只有一方的付出，就會讓對方不珍惜。

坦誠：

我們安排下屬做某些工作的時候，還有公司在遇到困難希望得到他人理解的時候，都需要坦誠的把真實情況和想法告知對方，希望對方瞭解、理解甚至諒解。

而一味的隱瞞真相甚至歪曲事實，只會讓謠言在公司蔓延，那時候公司不會有向心力和凝聚力，只會是一盤散沙。

信任：

作為管理者，安排下屬做某件事情之前，先要謀劃好誰來做？如何做？一旦做出決定，就要在行動和言語上給予對方各種形式上的信任和支援。

很多員工其實心理並沒有那麼強大，他們會下意識的害怕新的工作和挑戰。但是如果作為管理者，在方法層面給予傳授，就會讓對方有挑戰的慾望。如果在經常的給予對方積極的心理暗示，那麼對方在這種環境下，成長會非常快。

作為曾經的企業文化工作者淺談一下個人拙見！

企業文化(Corporate Culture)是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化作為一種管理理論，對企業管理的作用起著十分重要的作用，其涵蓋的內容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次構成，具體包括了企業的文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史、企業的制度以及企業所涉及的文化環境等內容。

企業文化的四個層面：1.精神文化 2.制度文化 3.行為文化 4.物質文化。

建設企業文化無非就是從這四個層面開展實施。

企業文化不是簡單喊口號，建立好的企業文化，獨特文化是需要一個漫長的過程，就好比一個人的素養、修養是裝不出來的，就是表面裝得了一時，遲早會露餡的。

個性文化，人性化管理制度，並不是每個老闆願意接受的，因為都是要付出代價的，

華為文化是狼性文化，很多企業借籤學習它，但是真正學到的只是華為的表面，而精髓是學不到的。

方案好寫，實際實施開展還是需要過程，有難度，在任何一家公司，具體落實過程是有阻力的。

因時間原因，不詳談了。

企業文化說白了就是洗腦文化。

我這麼說可能很多企業文化大師不怎麼認同。但是事實上就是這樣的。企業文化的本質就是洗腦文化。

就現有的企業文化管理體系來說，企業文化的內涵包括很多，從公司的標識標誌，規章制度等等一系列面上的東西。但實際上這些面上的東西歸根結底就是給員工洗腦。

比如說企業的標識和品牌。透過給員工不斷灌輸，可以提高員工的榮譽感。

比如企業的規章制度。本質上規章制度就是做好員工管理和促進發展的。

比如說一些標語。本質上也是鼓勵員工進行奮鬥。

除了一些國有企業，大部分的私營企業都有自己非常濃厚的代表著老闆或者創始人思想的企業文化。這些文化來源於企業發展初期，創業者在企業發展壯大過程中不斷總結的一整套說法，說辭和規章制度。甚至一些企業文化帶有非常煽動性的話語。本質上都是為了員工踏實幹。

國有企業的企業文化比較有意思。除了歷史的結合，多半都是依葫蘆畫瓢，一個領導想一齣戲。下一個領導來了，這個企業往往有可能就廢除了。

真正能做好企業文化的還是私營企業。