首先，這個階段，企業最重要的事就是開源節流。但許多企業到這個階段，會走入一個誤區：過度恐慌。一旦過度恐慌，就會導致執行過猛，本來只是內傷，卻讓自己傷筋動骨，活活把自己給整死了。這裡，我給大家一個建議：

根據你行業現金流規律，把開源節流的目標定為：3-6個月的現金流。如果條件允許，10-12個月以上的現金流會更加安全。

如果你的現金流在3個月以內，這意味著你的經營情況將非常危險，必要時可以考慮極限節流的方案（我後面會提）。開源話題比較大，我後面再展開，先說節流。

一、關於如何節流的8條建議

有了目標以後，執行起來就有了指引了。具體怎麼做呢？這裡，我先來談談節流。因為節流是最快見成效的動作。但節流往往會很痛，因為它意味著你需要不斷割捨許多原來你覺得似乎都有必要的開支。

我給大家的忠告，想想如果你不堅決節流，你只有不到3個月的生命，你還會心軟嗎？所以，想明白後，一定要堅決執行。當然，節流也有很多策略，這裡分享關於節流的8條具體建議：

1- 砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款

2-儘可能降低你的租金成本

3-砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務

4- 儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富。

5-儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加

6-減少一切不必要的原材料成本或研發成本

7-延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務

8- 千萬不要忽視沉沒成本，沉沒成本也是成本，應及時止

感謝提問。小微企業怎樣翻身？我同樣也是小公司，給您一點點參考意見吧。

這場疫情給小微企業或多或少都帶來了一定損失，但是企業主們大都表示，國家有難大家都不容易，這些損失還能承受，目前最大的困難是復工，希望各項復工政策儘快落實，因為務工人員更不容易，不復工他們就沒有收入。新型冠狀病毒疫情嚴重，威脅著每個人的生命健康，對中國的經濟、社會造成巨大的影響。

疫情過後，中國的小微企業將面臨生存壓力，特別是外貿企業，將會面臨前所未有的挑戰和危機。很多行業政府都會有不同的補貼政策。

在此情境下，小微企業必須學會抱團取暖，才能度過寒冬。需要去吸收更多的國際貿易先進經驗，提高自己企業辦公效率的同時，提高管理水平和銷售業績，做到“開源節流”。按照目前的狀態來看，受疫情的衝擊較為嚴重的是：旅遊業、會展業、餐飲業、交運、教育培訓和影視娛樂行業等“非生存必需品”的所有行業吧。雖然其他行業也堅挺得十分險峻。

個人認為：在疫情結束之前，企業想要生存下去，必須要學會自我調整，堅定自我發展的信心

那麼，企業應該如何做出自我調整呢？

面對現實，針對問題解出答案！

面對疫情，非生存必需品行業所要解決的五大問題：

首先對行業來說，停業意味著什麼？

停業期間，企業能做些什麼？比方說，租車行業！

人們在疫情蔓延的情況下，是否會對那些非剛需的內容進行超前消費？打個比方，旅遊業！

面對此次挑戰，我們企業的發展前景是否依舊如從前？

疫情結束後，人們的消費觀念也隨之變化，企業能否第一時間針對客戶需求進行供給調整？

如果你能針對以上問題作出很明確很合理的答案，恭喜你，本次寒冬瀕臨倒閉的名單絕對不會有你！

寫在最後，解決問題最具實質性兩點建議：

抱團取暖，共度時艱；節流開源、保障現金

堅持不懈直到成功，調整好心態，全心全意投入工作，精減人員，精減不必要的開銷，資金缺乏從銀行貸款度過難關，我是這樣打算

一個公司，主要得有核心團隊。大家共同想辦法度過難關。公司員工應有感恩的心，和企業共發展，共同度難關。對於銷售，網路資訊發達的時代，應該做到多渠道銷售，提高銷售能力！企業是我們員工生存的平臺，員工也同時是企業的貴人。我們應當互相扶持，都做對方的貴人！

要保持公司以往的業績，離不開員工的努力，這樣你公司的產品，在社會才有競爭之地，留住舊客戶，拉攏新客戶，透過人脈，提升公司的業績。疫情對經濟的影響，固然存在，特別是你這些小打小鬧的小企業，受到災害後，財富無法自給自足，但如果要打翻身仗，透過獲得別人的注資，或謀求政府的幫助，來解決目前，迫在微切的危難。這是最好的，讓公司生存下去的好辦法，也是財富暴增的有力捷徑，你不妨試試，發達了，不要忘了我啊！

疫情過去，該怎樣，還得繼續怎樣，透過這場疫情，我們認識了自己的不足，疫情過去，在你原有的基礎上更加的多學多看，多努力，合作共贏，互相進取。誠信是企業的靈魂，實實在在的用科學態度去經營自家企業，上下團結一致，堅持不懈的早日走出困境！

疫情對全國各行各業都有巨大影響，其中對中小企業的壓力是不言而喻的。我有幾個建議供參考：

1、維持現金流，想盡辦法去貸款。

現金流於企業而言如同血液對人對重要性。所以務必保持可以正常運作的現金流。如果已經無法週轉，嘗試看能不能貸款。國家針對中小企業推出了系列惠企政策，其中就包含加大信貸支援。具體可以去看《工信部印發支援中小企業應對新冠肺炎疫情指引》

2、砍掉不賺錢業務或非主營業務。非常時期，必須聚焦。上下同欲、力出一孔。無論是資金還是人員都沒有辦法像順風順水時，那麼分散。藉助這個機會，剛好把平時捨不得，但也不太賺錢的業務砍掉。少即是多。聚焦專注才能創造出更符合市場的產品或服務。

3、迭代或創新新產品或新業務。目前全球疫情的趨勢註定短期不能結束，像培訓業、旅遊業甚至餐飲必須迎合未來發展進行轉型或者變形。比如大部分的培訓公司都開始轉戰線上培訓、只能堂吃的餐廳也開始提供外賣送餐服務。所以創新求變是唯一有可能變危機為轉機的。

4、加強與員工的情感紐帶。雖然老闆和員工之間是僱傭與被僱傭關係。但人是感情動物，每天在一起上班的時間甚至超過家人的時間。那麼在危難時刻，請員工伸出援手與公司站在一起。