首先如果你已經申請離職了，對你的行為，我覺得是可以理解的，畢竟已經提出離職了，心就不在這個公司了，所以最後一段時間，沒有幹活的心情是很正常的。
其次就是如果你還沒有提出離職，僅僅是打算下個月離職，那麼你這種行為我認為是不可取的，那麼你這種行為就是消極怠工。
正好我身邊有兩個同事在本月辦理了辭職，就和你分享一下他們倆離職前都在作什麼。
第一個是某部門的負責人Z先生，辭職的原因我就不說了，在6月底，他提出了辭職，也基本和領導都溝通好了，那麼在七月一個月的時間內，他做了什麼呢？
首先在七月初，他將部門的人員都集中起來開了個會，先宣佈自己要八月初離開公司的決定，然後告訴他手下的人員，如果手頭有即將收尾的工作，儘量這個月完成收尾，他會盡最大努力協助完成相關的專案，避免爛尾，於是在七月份，他們部門經常加班加點，儘量都在他離開之前將手頭的專案完成個七七八八，他也盡心盡力的幫助底下的人。到了八月初，快離開的時間，他找到了我詢問需要簽訂哪些離職手續，我都挨個給他弄好，他簽完字，最後他還請了他部門的人集體吃了個飯，在飯桌上，對部門的年輕人又進行了一番懇談，主要是告訴他們後續工作怎麼開展，可能遇到哪些問題，怎麼解決，還談了一些職業規劃，人生規劃等等。最後在八月初離開了公司。
另一個領導也是部門負責人Y經理，她離職的路就不是很順當了，實際上公司並沒有批准她的辭職，尤其是我們這種國企，離職都需要上級主管部門批覆報備的，畢竟很多工作別人接不了，而且她還兼任一個子公司的法人和董事長，這種情況下，她不願意幹了，直接將辭職報告甩給大領導，大領導沒有許可權批准，她就不停的纏著大領導。期間幾次給自己的下屬和同事說自己要走了，結果攝於領導的嚴令都沒走掉。
最後一個月，她還幹了一件讓我們很不舒服的事情，那就是藉助她最後的權力，給自己補之前欠的一個月社保，但對於其他工作卻愛答不理，直接推給下屬，也不願意幫忙對上協調，工作也不給大領導彙報，讓下屬越級彙報。
最後到了八月初，她就直接不來了，而她第一件事就是先退出了公司所有的群，並在群裡說了最後一句話：“我以後不來了，什麼事都不要再找我”，這如果還算正常操作的話，她下一步的操作讓我們驚掉下巴，緊接著，我們發現，公司百分之九十的員工的微信都被她刪除好友了。
當時我給之前離職的人事聊天，因為她當時在公司做了幾個月，離職後的一年中，不停的接到Y經理的電話，問這問那，找這個資料，找那個資料，甚至有時候態度也不好，離職的人事說：“這真是大型雙標現場了！”
所以公司裡對於Z經理的離職，大家都很惋惜，說Z真的要走了嗎？
對於Y經理的離職，大家都當笑話說：呦，怎麼還沒走掉呢？！
首先如果你已經申請離職了，對你的行為，我覺得是可以理解的，畢竟已經提出離職了，心就不在這個公司了，所以最後一段時間，沒有幹活的心情是很正常的。
其次就是如果你還沒有提出離職，僅僅是打算下個月離職，那麼你這種行為我認為是不可取的，那麼你這種行為就是消極怠工。
正好我身邊有兩個同事在本月辦理了辭職，就和你分享一下他們倆離職前都在作什麼。
第一個是某部門的負責人Z先生，辭職的原因我就不說了，在6月底，他提出了辭職，也基本和領導都溝通好了，那麼在七月一個月的時間內，他做了什麼呢？
首先在七月初，他將部門的人員都集中起來開了個會，先宣佈自己要八月初離開公司的決定，然後告訴他手下的人員，如果手頭有即將收尾的工作，儘量這個月完成收尾，他會盡最大努力協助完成相關的專案，避免爛尾，於是在七月份，他們部門經常加班加點，儘量都在他離開之前將手頭的專案完成個七七八八，他也盡心盡力的幫助底下的人。到了八月初，快離開的時間，他找到了我詢問需要簽訂哪些離職手續，我都挨個給他弄好，他簽完字，最後他還請了他部門的人集體吃了個飯，在飯桌上，對部門的年輕人又進行了一番懇談，主要是告訴他們後續工作怎麼開展，可能遇到哪些問題，怎麼解決，還談了一些職業規劃，人生規劃等等。最後在八月初離開了公司。
另一個領導也是部門負責人Y經理，她離職的路就不是很順當了，實際上公司並沒有批准她的辭職，尤其是我們這種國企，離職都需要上級主管部門批覆報備的，畢竟很多工作別人接不了，而且她還兼任一個子公司的法人和董事長，這種情況下，她不願意幹了，直接將辭職報告甩給大領導，大領導沒有許可權批准，她就不停的纏著大領導。期間幾次給自己的下屬和同事說自己要走了，結果攝於領導的嚴令都沒走掉。
最後一個月，她還幹了一件讓我們很不舒服的事情，那就是藉助她最後的權力，給自己補之前欠的一個月社保，但對於其他工作卻愛答不理，直接推給下屬，也不願意幫忙對上協調，工作也不給大領導彙報，讓下屬越級彙報。
最後到了八月初，她就直接不來了，而她第一件事就是先退出了公司所有的群，並在群裡說了最後一句話：“我以後不來了，什麼事都不要再找我”，這如果還算正常操作的話，她下一步的操作讓我們驚掉下巴，緊接著，我們發現，公司百分之九十的員工的微信都被她刪除好友了。
當時我給之前離職的人事聊天，因為她當時在公司做了幾個月，離職後的一年中，不停的接到Y經理的電話，問這問那，找這個資料，找那個資料，甚至有時候態度也不好，離職的人事說：“這真是大型雙標現場了！”
所以公司裡對於Z經理的離職，大家都很惋惜，說Z真的要走了嗎？
對於Y經理的離職，大家都當笑話說：呦，怎麼還沒走掉呢？！