實體店倒閉了，房東沒有高興的。因為有的房東就靠租賃市面房維持生活，房子租不出去，房東的生活就有了問題，他們能得到什麼好處呢？得到的只是愁苦，只是怨言，只是怨氣

實體店倒閉了，房東房子租不出去沒有收入了，怎麼會高興？愁都愁死了。除非他的房子可以轉做它用有人出高價租他的房子，比原來有更好的收益。房東租房子都是為了賺錢，有錢賺了房東就高興了。

70年代，80年曾經有句話叫做，一鋪養三代！現如何代網購的興起，打垮實體店，中介炒，房地產坑～買了鋪租不出去能開心？這幾年關門大吉的鋪隨處可見！怎麼能開心得起來？

實體店倒閉了，房東不會高興的。因為實體店倒閉，房子總要出租，是很麻煩的，貼廣告，談價格等等。我就是房東，深有體會，真心希望租客長久幹下去，大家都省事。

有了門面店不愁沒人租，來了新租戶又可以再漲價，這就是房東的普遍想法，為了利益最大化，他們寧可空著也不降價。

實體店倒閉越快房東越高興，因為房東不是在乎租金，而是在乎進場費，喝茶費，押金，一年換兩個老闆，光進場費，喝茶費就抵得上一年的租金還有多，合同未到期押金三個月沒得退的，房東賺的更多

對房東來說有喜有憂，房東高興的事，租店的找不到下家，轉不出去，直接丟店面裝修轉讓費，甚至直接違約，房東可以得到違約金，和裝修好的店面，房東自己招租，可以順手收一點轉讓費，憂的是，中間可能有一段時間租不出去

實體店倒閉了，出租門市的房東得不到任何好處，而且他們的房子很難租出去，因為現在滿大街的門市房有很多租不出去，上面都寫著出租、出售和出兌。

這種時候說他們還高興，覺得不太可能，有房子可以出租的人，一般都是希望左鄰右舍都租出去，都搶著租，想租都租不到他們才高興。

租房子做生意的人可以貨比三家，哪家便宜條件好就住誰家的房子，出租房屋的人肯定不會高興啊！

我知道有一家出租房屋的，原來租的房子，想多租一些房租，然後就想漲房租。可是人家不租他的了，租到了隔壁，結果為了漲房租，成全了隔壁。他這個房子有一年多也沒租出去，現在也租不出去，損失了很多錢，這些人很著急，每天隨著時間的推移，他的錢都在流失。

而且現在門市房的價格也在下降，因為房租低了，門市房價格也下降了。

現在賣也不能賣，只能到處找人，希望有人住他的房子，多籤幾年合同，但是在這種情況下，很多實體店，比如說飯店啊，都有不少幹不下去了，所以租房子的人越來越少。

在這種情況下，能夠租出去的房子就儘快租出去，減少一些損失，我覺得最好能租那種穩定產業的，經營的時間比較長，大家把房產都租出去了，這樣實體店才能慢慢迴歸，整條街上人越來越多，房租才能越來越高，這才是房主應該高興的事情。

啥事都三句話，在理您就聽不喜請划走。

（1）想換租戶的可以高興。

（2）想轉行另做他用的可以高興。

（3）想一直賺壓金的可以高興。

一鋪養三代，這已經是過去式了。我曾經一直努力著這輩子就想買一間門市鋪子，靠鋪子養老，門市鋪子的房價總是很高，手裡的錢總是不夠買鋪子，這個願望最終也沒實現，誰能想到受電商的影響，實體店沒有了往日的熱鬧繁榮，紛紛關門倒閉，門市鋪子也空閒閒置租不出去，房子空著沒用處，房東能高興嗎？！幸虧沒錢沒買著。

房東要是有其他的投資，那麼房租就是他的後備資金鍊，房租是穩定的收入，且風險係數小。當實體店倒閉，他會面臨兩個嚴重的問題？

1、有一部分實體店經營不善，或者是受環境因素影響，無法經營，拖欠部分房租。一旦實體店倒閉，對方沒有支付能力了。拖欠的房租只能緩交，甚至變成後期的債務。

倒閉的實體店，什麼時候，能夠東山再起，償還所欠債務，這是一個未知數，有可能一年兩年，有可能三年五年，這對於房東來說，就是一種損失。所以實體店的倒閉對於房東而言，高興不起來。

2、隨著網際網路的發展，線上購物的不斷崛起，實體店的經營受到很大沖擊。在一個這幾年疫情反覆，一部分投資者都是非常謹慎的。

這樣的形勢下，實體店一旦倒閉，控制的店面，短時間內很難租出去。即使租出去以後，有可能房租會比原來的少。因為沒有人敢輕易投資。除非自己要做的生意已經深思熟慮。經過考察，做了調研，有十足的把握。

但投資做生意，沒有100%的，生意好不好與自己得格局、意識、地理位置、行業發展趨勢、競爭等等很多因素有關。有些問題是主觀的，有些是客觀的。有些風險是無法預測的。

所以實體店倒閉了，作為房東，最怕的就是店面空置。一個月少說損失幾千，多則損失幾萬幾十萬。每個月的租金對於房東而言也是不小的數目，畢竟房東也不都是身價幾十億的富人。他們也有生活中各個方面的開支。

特別像2021年，疫情總是間斷性的爆發，這對於實體店來說衝擊很大。我們店連續賠了5個月。每個月的租金也不少，如果倒閉，大面積的店鋪，短時間是很難有人承租的。

綜合分析來說，房東與實體店來說是需要一個平衡關係。大家是互利共贏的一種生存模式。你好我好大家好，一個不好大家都是受影響的。在這樣的甲方與乙方的關係中，大家要相互理解。

當然條件不允許，大可不必，畢竟減免房租不是房東的義務和責任，房東也會有損失。只不過我從自己經營來說，壓力確實很大。能適當減免是恩情，不減免也是屬於正常。

雖然我本人也網購，更不會不反對任何人網購，畢竟這是時代發展的產物。但在此我也想為實體店說句心裡話。

實體店能讓人與人之間有交流，是面對面的交流，能讓大家出去走一走。在這個快速發展的時代，我們需要活動。需要增加人與人之間面對面的交流。這樣的情感更加真實。

快速的網路發展，讓我們缺乏運動，購物可以不出門，吃飯可以不出門，長此以往對於健康不好，也讓生活變得沉悶。

經常和朋友逛逛街，一起聚個餐，感受真實生活中的人間煙火氣。能加能夠讓我們對於世界和周圍的環境，產生真實的感知。

網路給我們的生活帶來了方便，這個是好事情。但如果我們的所有生活都去依賴網路，被網路取代，我個人認為這種訊號並不好。影片通話和麵對面說話給人的感覺是完全不一樣的。

所以如果時間允許，希望我們也能多支援支援實體店。多出門走動活動。讓我們的生活不僅有虛擬的世界，也有絢麗多彩的真實。

那作為實體店的朋友，我們也要奔著誠實經營，以人為本的原則。從自身思考做起不斷的提升服務質量，提升員工的個人素質和服務意識。要多瞭解，多觀察，多與外界溝通，學習。不能閉門造車，這樣只會阻礙自己發展的道路。

同時要與房東之間多一點互動和溝通，溝通時成功的基礎條件，溝通好了，大家關係好了。辦起事來就能少些障礙，多一份理解和情分。真的做不下去了。房東也有可能會給自己減免部分房租。

結語:

房東與實體店雖然是甲方和乙方，但是利益是共通的，實體店倒閉，對於房東來說是一種損失。沒辦法高行，所以我們要多一點對彼此的理解，在能力範圍內，房東可以適當減免房租，實體店好好的經營，維護好名譽，保護好房東的財產。

實體店會回來的，當實體店的商品和網上的一樣時客戶就向來了。美國實體店的商品價和網上的大體一樣。所以網購不火，實體還在。

鐵打的房東，流水的租戶。用我一次實際的做生意慘敗的案例，告訴你房東為什麼非常樂於甚至期待租戶生意失敗，倒閉關門。

2015年年初，我和幾個朋友萌生在本職工作之外，搞點副業創收的想法。思來想去，最後決定去開個奶茶甜品店。

隨後，我們便實地去了解了奶茶的供應鏈成本。一番研究之後，發現奶茶真是一個暴利的行業。一杯12塊錢的奶茶，它的成本只有不到2元錢，剩下的10元都可以是產品利潤。

如果能在店鋪、人員工資等方面再進行控制的話，一杯奶茶賺6元錢是沒有任何問題的。

於是，我和朋友們腦子一熱，立即去考察店鋪的位置、客流、區域飲品客單價等工作。最後在市中心南部的某廣場，找到了一間30平的店鋪，和房東談好價格，月租1.5萬，押二付四。

因為這個廣場附近有學校、醫院、寫字樓，處在地鐵口的絕佳位置上，東、西、南三個方向都是住宅區，平常的人流量比較大。正是因為如此，房東要求押二付四，不商量，並給我們說要租趕緊交定金，後面問店鋪的人還排著隊。

我們也確實在廣場進行了蹲點，發現節假日時的人流量確實爆滿。如果再趕上五一、十一這種大的節日，商家再做點活動，那就到了人擠人的程度了。

於是乎，我們就趕緊盤下店，一共付了9萬的房租。

我們是2015年的4月份開始盤下店，裝修店鋪、購置機器、購買奶茶材料、招聘員工等再花了10萬元。等於說，店鋪從盤下來，在沒有賣出去一杯奶茶時，已經有近20萬元投出去了。

4月底店鋪裝修完畢，我們趕在五一當天開業。剛剛開業的那幾天，可能是我們策劃了“買一贈一”的營銷活動，奶茶店門庭若市，五一當天店鋪的流水高達8000元，第二天8500元，第三天7500元。

僅僅五一三天假期，就有超過2萬元的流水，利潤達到1萬元，我們都在慶幸選對了一個行業，也選對了好位置。

可是萬萬沒想到，開業也就是巔峰。五一過後，奶茶店的流水從開始的8000元，經過1個月的時間迅速降到了3000元，也就是說我每天僅僅賣出去200多份奶茶。

這一下子讓我和朋友著急了，於是我們趕緊開始找原因。最終我們發現，這個廣場只有4層商業，4層以上都是寫字樓，我們看到的人流量大是每天來這裡上班的人比較多。

與此同時，周邊的東、西、南三個區域是城中村的改造專案，居住人口多以租戶為主，特別是北邊區域，還有一大片城中村。我們平均12元/杯的奶茶，和城中村6-8元/杯的奶茶相比，完全沒有競爭力。

這時，已經到了我們第二次交房租的時候了，面對不見好轉的店面，我們計劃再在國慶節假期策劃一次活動，扭轉店面的流水，所以就硬著頭皮再交了四個月房租總共9萬元。

結果仍然是與五一一樣，節假日流水很高，但一到平常，流水迅速回落到3000元，如果再除去人員工資、奶茶成本等費用，每天的盈利大概的300元左右，這樣下去根本賺不到錢。

經過一番慎重的考慮之後，我們準備把店盤出去，心想著把損失降低一些。但沒想到，店鋪掛出去了一個多月，竟然無人問津，最後只能關門倒閉。

因為最後還有一個月的租期，我們和房東商量了一下，房東答應退還1個月押金，剩下一個月的租金，他幫著尋找承租者，尋到了新的承租者再退我們剩下押金。

首先，房東收的是現金房租。你的生意沒有做成，但他的房租卻一分不差地落入自己的口袋，房東沒有理由不高興。

其次，房東收租的方式對房東有利。比如都會是押一付三，押二付四，或者押二付六。有時，租戶為了降低自己的損失，都會提前關門結束合同，這樣一來屬於租戶違約，那麼房東既可以不退房租，也可以不退押金，還可以把房子再次租出去。

再次，一般的店鋪在倒閉之前，店鋪中的一些裝置和用品，比如桌椅、茶臺等都是搬不動的，也基本都留在店鋪內。房東自然不會給租戶折現來處理這些東西，一般租戶都選擇不要了。那麼當租戶不要時，房東又可以將其運到舊貨市場，小賺一筆。

最後，也是最重要的一點，在整個店鋪出租之後，房東的房租基本上都是佔據現金流最大的一部分。大部分的生意要做下去，只有單天的流水是單天房租的2-3倍甚至更多時，才能維持下去。如果達不到這個水準，那麼只能關門大吉。

以上就是我第一次和朋友開奶茶店的真實案例，也是第一次和房東打交道時，被房東坑的地方，希望大家引以為戒。