你好，我是藝子藝，很高興回答你的問題，人都是自私的，看不得別人比自己過得好，舉個例子：就拿現在的網紅來說，大家應該都知道成為網紅是非常賺錢的，別人會眼紅，你要是有什麼做得不對的不好的，就會遭受網路暴力，也就是被鍵盤俠各種攻擊。欲戴CROWN，必承其重，人都是自私的。

以上僅僅是我個人觀點。

我覺得不存在吧，因為勞動者出一分力賺一分錢，而且都是自己的血汗錢。再說，如果基層員工有能力拿到比領導工資還高，那麼說明公司對員工的薪資待遇做過衡量的，這樣對公司生產，效益都有著直線上升的基礎才會這樣做。個人覺得，領導人應該不會有這種心態。

謝題主！說說本人的自身經歷吧。十餘年前，在原國企，本人崗位調動，‘接手’了一個停產半年的車間。經過了解，是因為員工感覺待遇‘不公’所導致。後來經廣泛徵求上級和員工的意見和想法，出臺了上不封頂，下不保底的計件工資制。員工的工作積極性一下子‘爆發’出來，白天黑夜的幹，工資翻倍，（企業的效益翻番）。然而這是辦公室工作人員‘不樂意’了，要求工資向員工‘靠’。本人認為，員工的計件工資，是員工自身挖‘潛’得到。如果辦公室工作人員，也想拿翻倍的計件工資，辦法只有一個，那就是把日常工作壓縮到半天，‘擠’出來的半天時間，到車間參加勞動，接受計件考核！最終的結局是完美的。

領導的格局問題！不同的職業，有不同的價值！都是個人的選擇而已！既然選擇了，就要接受，不該嫉妒！有兩個見過的事例共大家參考。

一、從員工到經理：我很久以前在一家網際網路推廣公司上班，一次，我想提拔一位業務經理。就跟業績最好的小夥子談了，結果小夥子直接拒絕了，為什麼？他說的很直白，一是經理一個月4000，太少了，我現在一個月3萬收入（那個時候的3萬很值錢），我打算再幹兩年，攢一些錢，結婚！二是，我現在剛畢業兩年，還很年輕，還不具備做經理的能力，還需要積累一下，這樣我做了經理，把團隊業績做上去，同樣也能拿高薪！

這個小夥子其實是很有遠見的人，對自己有著清晰的規劃。積累完畢，小夥子上任，團隊業績同樣優秀，收入同樣很高！這樣格局的人，就不可能嫉妒員工收入的！因為他有能力，有胸懷，有信心透過自己的管理能力賺錢。

二、從技術到管理：我在一家IT公司工作的時候，一次公司從員工裡提拔了一位主管。小夥子之前做的事是有提成的，收入不錯，做了主管後，工資漲了一些，但提成沒有了！所以，總體收入有下降！但這個小夥子，沒有嫉妒，也沒有不滿，而是主動參與到業務中來，與銷售團隊 一起分析客戶需求，開發新的產品市場等，在公司業績翻倍的同時，他的收入自然也水漲船高，因為表現好，展露了經營方面的才能，後來一路高升，做了總經理！

從這兩個例子可以看出，只有無能的人才嫉妒。在這種格局的上司手下幹，也是最沒有幸福感的。最主要的是這種領導喜歡用庸人，容不得優秀人才，對公司發展極為不力！我遇到這種領導，我要麼選擇取而代之，要麼辭職走人！畢竟，只有我才能對自己的前途負責！

主管經理怕員工掙錢多，現實中確實有很多這樣的現象存在。甚至有些老闆也怕員工掙錢多。我分析有以下幾種原因。

1、老闆怕員工掙錢多。

老闆在招聘員工的時候，總是會將企業未來的發展描述成一幅壯麗的畫卷。大談希望與員工共享企業發展成果。所實行的績效考核方案獎勵標準也非常的有誘惑力，只為達到激發員工的工作主動性和創造力。

績效方案為什麼會制定如此之高獎勵標準呢？因為在制定之前，該公司從未達到過如此高的業績目標。所以該績效方案只是畫了一張大餅。想完成幾乎是不可能的任務。(也有一部分原因是該績效方案制定不嚴謹，是不成熟的方案。)

但突然有一天，某位員工或某個團隊。真的完成了業績目標。老闆要真的拿出真金白銀髮獎金的時候，才是真正考驗老闆的胸懷與氣度的時候。

真到發獎金時就犯難了，此時很多老闆就會認為，完成績效考核更多是運氣的成份。而非其努力的結果。也會覺得該方案設計有不合理之處。就會想著法子重新調整績效。老闆雖然失信於員工，但大部分員工也只能忍氣吞聲。

所以在績效方案的設計上，一定要綜合全面的考慮多種因素。以免實施後反覆調整，最終落得不守誠信的口實。嚴重的還會導致核心員工流失。

2、高管看不得員工掙錢多

高管比員工掙得少(拋開期權、年終分紅不談)。這種情況比較少見，正常會出現在一些掙提成的工作崗位，比如銷售。

當高管看到其下屬掙錢比自己多時，難免眼紅心生嫉妒。再想到自己身為主管，所承擔的責任與壓力遠遠超過普通員工。就可能會將對分配方案的不滿轉化到員工身上。也可能就此心生憤恨，為達到心理平衡，工作上不再專注與努力。甚至開始對企業離心離德。

出現這種情況。需要公司及時適當調整績效分配方案，減少員工之間不合理的收入差距，該獎的獎、該調的調，拿出一個相對公平且大家都能接受的分配方案。

避免因績效的不合理不公平，影響員工的工作積極性和工作效率。企業一旦落入激勵陷阱中，必將導致人心渙散，業績下滑，嚴重影響企業未來的發展。

無可否認，有些員工收入是會高過主管、經理的！作為管理層，心態一定要擺正！我們生活在一個競爭的社會，只有拉開差距，這個社會才有動力！主管和經理屬於管理崗位，拿的是相對固定的工資！

而比如業務部的員工，有可能業績好，提成高，那麼收入也高！這是因為員工對本工作的精通，努力得來的回報！

每個人都有自己的優勢，不管主管、經理或員工，做好工作需要整個團隊的相互協作，相互配合，作為管理層更應該理解員工，唯才是舉！這樣企業才會越來越成功！

希望可以幫到你！

公司主管，經理看不得基層員工掙的錢比他多，這是一個人的思想境界問題。

首先，公司基層員工掙得多，說明他的業績好。員工業績好了，也代表公司的業績好。公司有業績了才能向前發展，才能走的更遠。所以，公司領導不應該看不得基層員工掙錢比他多。

其次，應該鼓勵員工積極向上，多勞多得。基層員工一般都是比較辛苦的，主管和經理如果也想拿高薪，就到一線去當基層員工。這樣才能體現公平。

然後，互相體諒，互相幫助，積極配合。公司可持續發展性增強，所有人才有更好更高的收益。所以，基層員工的薪酬代表公司的未來發展，主管和經理沒必要在乎這些。這就是我對這個問題的觀點。

這是一種風氣，一線的職工應該比機關待遇要好，要不誰去一線，沒有一線職工把工作轉換成事實，都是零。所以新畢業的一定要下沉一線，才能理論結合實際，書呆子似的領導不是好領導。