基本上沒有啥前途了，怕累就去縣裡，不怕累，不想被限制，就在鄉鎮，都35了，基本上也到頭了，幹部年輕化，你踩的尾巴上去，也沒有啥意思！

股級就不是真正意義上的科長，只能算是執行科長的權利，但是沒有科長的待遇，可以作為科級幹部培養，從前途上去鄉鎮當個真正的科級幹部機會更多一點，但是也更累一些

妥妥的選擇鄉鎮副科，直接晉級副科級領導，任滿一屆回縣區做個普通的副局長不好？你在局裡做個股級科長，還不知道猴年馬月才能提副局！

題主的提問讓我想起雲南省2位縣直單位股長拒絕提拔到鄉鎮任職副鎮長。 作為在鄉鎮工作過11年、當過黨委委員和黨政辦主任的過來人，我對你難以下定決心深有感觸、深有體會。我的建議是：題主還年輕，建議到鄉鎮提拔副科級領導，提拔是過了這村沒有這個店。

①怕鄉鎮工作辛苦。縣裡有50多個部門，而鄉鎮只有10來個部門。意味著，鄉鎮一個辦公室至少要對縣局5個局，還有一些縣直屬事業單位。上面千條線，下面一根針，每條線都要穿好穿到位，確實很難。有的人要跨部門幹活，只要領導有召喚，是他負責的要幹，不是他負責的也要幹。比如，當初我擔任黨委委員時，什麼事情都要幹，黨建的、農業的、扶貧的、經濟的，上山巡林、下村走訪、春耕秋收、安全穩定等，什麼亂七八糟的都要幹。

②怕鄉鎮領導責任壓力大。現在什麼工作都要總結，都要督察，都要排名，出了事情，經辦人、負責部門、分管領導都跑不了。出了事故，要處理人；排名低了，也要通報批評。另外，鄉鎮工作直接面向群眾，很多工作直接關係群眾切身利益，稍有不慎，就會造成大錯。

③怕鄉鎮條件艱苦。鄉鎮遠離縣城，交通不方便，醫療條件差，教育資源少，商業氛圍不濃厚，經濟又不發達，各種基礎設施跟不上，辦什麼事情都要往縣城跑，生活幸福指數不高，極大限制小孩的教育成長。特別是現在，大家都比較重視教育，對小孩投入非常大。但是在鄉鎮工作，硬體教育條件肯定不行，軟體上的家長陪伴也滿足不了，對小孩將來發展是一種極大的虧欠。

四個是怕陪伴不了家人小孩。鄉鎮工作工作繁忙，絕大多數時間都得加班加點，五加二白加黑是常事，星期六保證不休息，星期天休息保證不了，越到上級突擊檢查，那就要通宵達旦準備迎檢。我在鄉鎮工作11年，幾乎每個週六都工作，幾乎沒有休過假。有些家在縣城的鄉鎮公務員，有時兩個月都回不了一次家，陪伴不了妻兒子女。

①去鄉鎮擔任副科級，職務上有優勢。到鄉鎮是擔任副科級領導職務，在縣城僅僅是個股長（本質上就是大科員），在提拔一級非常困難的縣鄉一級，這已經實現了絕大多數人的終生夢想，已算是成功人士和人中龍鳳了。

②去鄉鎮擔任副科級，工資上有優勢。到鄉鎮擔任副科級領導職務，既有基層補助，還有領導職務的車補，年終獎係數也高一些，全年工資待遇比縣直股長多了不少。以我們縣為例，鄉鎮副鎮長，有700元基層補助，500元車補，年終獎係數比縣直股長高0.2，全年收入為7.5萬元（不算公積金），而縣直股長為6萬元，全年相差1.5萬元，差距比較大。

③去鄉鎮擔任副科級，仕途上有優勢。鄉鎮副科級，往前一步可以夢想正科級， 雖然機率比較小，但是比縣直股長有絕對身位優勢。在職級晉升上，鄉鎮副科級，至少可以晉升到二級主任科員，運氣好一點可以晉升到一級主任科員。另外，鄉鎮副科還可以調到縣直當副局長，而縣直股長提拔副局長機率相對較小。

④去鄉鎮擔任副科級，地位上有優勢。鄉鎮副科級，可能屬於領導幹部，可以參加一定級別的會議，可以參閱一定密級檔案，可以參與鄉鎮重大事項的建議權和決策，可以代表鄉鎮參加會議，可以分管分工一些工作，可以擁有民生事項審批權，可以擁有個人獨立辦公室等等，擁有一定的政治待遇、工作待遇、社會地位，在鄉鎮辦個事，只要不違規違紀，還是比較簡單。而縣直單位，僅僅是中層幹部，政治待遇、工作待遇、社會地位相對有限。

綜上，題主才35歲還比較年輕。體制內還是要有所追求，不要年紀輕輕就想著躺平或者一心想著享受，等到年紀大了看到周圍的人都有所建樹，那時已經為時已晚。體制內，提拔要趁早，過了這個村就沒有這個店。

看你縣局的科長究竟是什麼許可權，否則，肯定跟鄉科級副職沒法比。

中國的行政體制當中，各級行政單位級別從高到低，分別是：國級、部（省）級、司（廳/局）級、處級、科級。

而公務員職務級別，領導職務從高到低，從國家級正職一直到鄉科級副職。

不難看出，無論是鄉科級正職還是鄉科級副職，都已經步入領導崗位。但實際上，在領導職務下，還有一個普通科員級別。

為了工作的需要，很多機關企事業單位，在科員同“鄉科級副職”之間設定“股級”幹部——非領導職務，但是負有一定的管理許可權，也即通常所說的“中層幹部”，如正科級局委的某科室科長，鄉鎮政府的某中心主任等。

別小看這類股級幹部，在一些大的局委，尤其是具有審批許可權的局委，科長的許可權甚至超越了一些邊緣單位正科級領導的許可權，比如國土、財政等局委。

鄉鎮的副科級幹部，職務名稱比較多，排序上有自己的慣例，都是黨委職務在前，行政職務在後。但如果是在黨委序列和政府序列都有職務，則根據既定規定排序。

鄉鎮副科級幹部中，哪怕是排名最靠後的副鎮長，甚至是副主任科員（2019年以前任命的職務），都已經納入縣委組織部管轄的科級幹部範圍內，在今後的個人崗位選擇中，除非組織很願意聽取個人意願，否則，均以工作需要為最終目標，個人可選範圍比較小。

但無論哪個崗位，只要個人能力尚可、工作不出現大的錯誤或失誤，從長遠來看，都是“步步高昇”的節奏，只是時間間隔長短和個人進步步幅大小的問題。

其實，在體制內，提拔與留現崗現職，如何篩選，都是看個人自己如何取捨的問題。

以我同辦公室的W為例，34歲，家是臨市的，自己租房在本地住，一心想考遴選回家，畢竟年齡在那放著。前段時間調整在即，已經被納入考察名單了，在被領導找去談話的時候，他自己很認真地說自己放棄。領導告訴他，錯過這次機會，下次有沒有機會都不知道了。但W依然很堅定的放棄——他擔心被提了之後就再也沒機會考走了。

所以說，體制內的崗位甚至職務，看自己真正需要什麼，是要崗位清閒還是職務頭銜，還是最終的許可權。