一、範圍教大的學校都配有2到3名副校長,副校長和校長之間很少有矛盾衝突,因為是上下級關係,是領導和被領導的關係,如果副校長老不配合校長的工作,上級領導是會對副校長出手的,要不調離,要不明升暗降,原則是要保持學校穩定。
二、一所學校根據分工,每位副校長在學校都有分管的具體工作,在自己分管的工作之內,小事副校長有決定權,大事有建議權,但副校長和副校長之間關係不一定很和諧,甚至還會互掐。
三、每個副校長在自己分管的工作範圍內,時間久了,人際關係容易形成小圈子,不利於學校工作的開展。
四、上級領導在任命校長時,是要考慮校長的綜合素質:如人品、業務、處理本校事務的能力、與其它單位相處的能力等等。副校長因為還沒有站到校長的位置上,視野不一定開闊,處理事務的能力不一定嫻熟。
五、組織從其它學校調任校長,被任命的校長和副校長及教職工工作關係是一張白紙,更有利於學校工作的開展。
六、如果副校長能力確實出眾,教職工也很佩服,組織會綜合考慮,安排到其它學校任校長,畢竟校長也都是從副校長的位置上走出來的。
一、範圍教大的學校都配有2到3名副校長,副校長和校長之間很少有矛盾衝突,因為是上下級關係,是領導和被領導的關係,如果副校長老不配合校長的工作,上級領導是會對副校長出手的,要不調離,要不明升暗降,原則是要保持學校穩定。
二、一所學校根據分工,每位副校長在學校都有分管的具體工作,在自己分管的工作之內,小事副校長有決定權,大事有建議權,但副校長和副校長之間關係不一定很和諧,甚至還會互掐。
三、每個副校長在自己分管的工作範圍內,時間久了,人際關係容易形成小圈子,不利於學校工作的開展。
四、上級領導在任命校長時,是要考慮校長的綜合素質:如人品、業務、處理本校事務的能力、與其它單位相處的能力等等。副校長因為還沒有站到校長的位置上,視野不一定開闊,處理事務的能力不一定嫻熟。
五、組織從其它學校調任校長,被任命的校長和副校長及教職工工作關係是一張白紙,更有利於學校工作的開展。
六、如果副校長能力確實出眾,教職工也很佩服,組織會綜合考慮,安排到其它學校任校長,畢竟校長也都是從副校長的位置上走出來的。