魯迅先生有《狂人日記》，柏楊有《醜陋的華人》，李宗吾有《厚黑學》，可以看看。華人面上講《論語》《增廣賢文》，骨子裡信《孫子兵法》《道德經》。

1、對一個華人來說，生命有多寶貴，面子就有多寶貴

你給足他面子，他就會給足你一切！可如果你傷了他的面子和自尊，他就會對你恨之入骨，徹底把你推向他的對立面。

2、世上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益

人與人交往的本質其實就是利益交換。如果你不懂利益交換原則，今日獨享繁榮，明日就獨吞苦果，即使驚世的才華也只能淪為無用的白紙。

中國社會現象多了: 每天所見的事物都是社會現象。如生老病死、婚喪嫁娶、衣食住行， 城鄉二元制，引申出好多，城市化問題，拆遷問題，農民工問題，戶籍問題，食品安全問題，高房價問題，老齡化社會壓力，環境問題等等。

“熱爐”法則——懲戒。

每個單位都有規章制度，一旦有人違反，必受懲戒。如熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，會灼傷人，警告；一摸就馬上被灼傷，即時;誰摸都一樣，公平；每當你一摸，都會被灼傷，必定。

從熱爐效應帶來的啟示，我們可以提煉出訓導下屬的四個核心原則。儘可能迅速反應 、事先警告、對事不對人、行使權力的一致性。

“刺蝟”法則——距離。

刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。

運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

避雷針效應——疏導。

避雷針的原理是，在建築物頂端放一金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連線起來以放電，從而中和了雲層所帶的電，保護建築物避免雷擊。啟示是：一要善於解決和疏導社會矛盾和社會問題;二是領導要關注員工心理和思想問題，加強談心;三是作為個人要注意調整自己情緒及時校正自己的心理問題。

“木桶”法則——整體。

沿口不齊的木桶的最大容水量，取決於最短的那塊板，不是最長的。即要注意補齊最短的那塊板，要抓薄弱環節，取長補短，提高工作整體效率;在管理中注意防止“一個臭皮匠氣死三個諸葛亮”，“三個臭皮匠憋死一個諸葛亮”，防止個別人員破壞集體;作為個人要時刻總結和反省自己的缺點並在實際行動中改正。

“金魚缸”法則——透明。

金魚缸無論哪個角度，裡面的情況都是一清二楚的。要加強監督;加強工作透明度，加強資訊公開，使權力在Sunny下執行。

運用到國家管理中，要求行政機關要公開行政法規的內容和辦事程式，以便群眾監督。

運用到單位管理中，要求領導者增加各項工作的透明度，防止領導者濫用權利，強化約束機制。

“南風”法則——注意工作方式。

南風和北風比誰能把一個人身上的大衣脫掉。北風寒風刺骨，冰冷的風一個勁地吹，但這個人越裹越緊;南風和風暖送，這個人覺得熱了，把大衣脫了。這告訴我們：第一，領導要注意合理運用工作方式，關心下屬，多點人情味，盡力解決下屬生活中的困難，使下屬感到給予的溫暖，激發他們工作的積極性;第二，政府在處理社會矛盾時要注意教育和說服的方法;第三，同事之間有矛盾要注意溝通和交流。

弼馬瘟效應——競爭，憂患，個性。

古代中國就有養馬人在馬廄裡養猴來防止馬生病，馬是站著睡覺和消化的，一旦坐下，便容易得血吸蟲病死去，所以放入猴子，猴子好動，而馬生性敏感，猴子一動馬就只能站著，這樣馬就容易生病了。因此在團隊中有個性十足、充滿活力的人，容易使團隊更有效率。

“青蛙”法則——生於憂患、死於安樂。

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

破窗理論1

也稱“破窗謬論”，源於一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻（也有人認為這一理論是法國19世紀經濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》）。這位黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導致破窗人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃的人和生產玻璃的人開工，從而推動社會就業。

在這裡，學者是為了說明孩童的行為與政府的行為所能產生的後果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府幹預政策。“破窗理論”就是典型的“破壞創造財富”。把這樣的謬論放之於洪災，放之於地震，放之於戰爭，好像都很合適。

破窗理論2

也叫“破窗效應”一扇窗戶被打破，如果沒有修復，將會導致更多的窗戶被打破，甚至整棟樓被拆毀。由美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳觀察總結的“破窗理論”指出環境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性。

減法哲學

減法哲學，“人生有一種哲學叫減法”，簡單就是一種減法。現在的時代是一個奉行加法和乘法的時代，人人在追求利益的最大化和超大值。不能說我們這時代不好，或許狄更斯的一句話足以概括：“這是一個最好的時代，這是一個最不好的時代”，好是因為豐富，物質豐富，消費豐富，娛樂也豐富，壞則是因為複雜，社會複雜，價格複雜，人事複雜，心情也複雜。

在如今崇尚自我、個性張揚的年代，對於自我與張揚的過於關注似乎已讓人有些膩煩。於是一些嗅覺靈敏的他們開始前瞻性的試圖倡導某種簡單、低調的生活態度。這是一種人生的減法哲學。

人們確實要懂得減法的哲學，抱著一顆對生活感恩之心，減去功利、減去煩惱、減去爭鬥和恩怨。如果一個人能守住自己最根本的東西——快樂和健康，就會懂得哪些才是你最需要的，你看這個世界的時候，就會覺得她明淨、和諧。

叢林法則——優勝劣汰

物競天擇適者生存，不能適應環境，就只能被環境淘汰。

弱肉強食，叢林中的資源有限，只能強者才能獲得最多。

實力弱小的時候，採取結盟不失為一種策略。

同類競爭，異類共贏。

強弱是可以逆轉的，所以時刻要有危機意識。

這也是人類社會要遵守的生存法則。大到國家間、政權間的競爭，小到企業間、人與人之間的競爭，都要遵循叢林法則。

表面笑嘻嘻，背面MMP

1、自己上不去，就非要把別人拉下來

這種情況在工作中最常見，當人們看到某個人的待遇比自己高，做的工作差不多的時候，就會嘰嘰喳喳的鬧市事情，窩裡說是自己也要加工資，跑到人資了就變成憑什麼給他加工資，如果不把他的降下來，就不罷休，各種鬧，各種歪理，目的只有一個，就是把待遇好的人的待遇拿掉。

2、笑人無，恨人有

當大家都一樣的時候，相安無事，各種關係好，關係鐵，當某一戶突然開拓財源，經濟條件變好的時候就各種恨，到處傳言“他一定給人送禮送錢了”“他一定跟某某某搞男女關係了”，然後正面又笑嘻嘻地去借錢，胡攪蠻纏就是要“借”，如若不借，背後的詆譭更強烈，這種情況在“大衣哥”他們村表現的淋漓盡致，每個人都想從他身上拉塊肉，再不濟舔一口油也行。

1.人們不會嫉妒比他強的人，但會嫉妒身邊比他強的，更加會挖苦和他本來一樣但後來比他強的。

2.關係比能力更有用。

3.抽好煙不用買，買好煙的人抽不起。

4.工作乾的多的，好處不一定多，乾的少的，好處不一定少。

5.工作上，忙的人會越來越忙，閒的人越來越閒。