都是阿里巴巴旗下的公司

天貓是在淘寶上面剝離出來的子品牌，專注的品牌企業店鋪。

其實就是天貓天天吸血淘寶，把淘寶和天貓分開試試就知道了，看看天貓能維持多久，淘寶已經不是以前的淘寶了，也不在是馬爸爸說了算的了，現在是逍遙子的天下。

天貓與淘寶的區別

天貓與淘寶都是阿里巴巴旗下的產品，天貓就是以前的淘寶商城，後來改名為天貓，上面的店鋪都是品牌旗艦店和品牌專營店。而淘寶上都品個人店，也就是說你要在淘寶上開店只要一張身份證。繳稅1000元保證金就可以開店了。而天貓上如果你是開旗艦店就必須擁有R商標，和一般納稅人的公司，如果只開弌營店就要有品牌旗的授權。阿里巴巴本身是做個人店沒寶赳家的，但後來為了應對京東的衝倔起，上線了淘寶商擾，招幕品牌入駐。總的來說就是天貓上的都是有品牌身產品，相當於超市，淘寶上什麼都有。相當士集市。我不知道這樣講你明白了麼？如果還不明白可以私信我，我是一個做了十年電商白電商人，做過不同的品，不同的類目。如果有想做電商的，戓者正在做電商的朋友，可以關注私信我，互贊交流

天貓和淘寶是一家的。

都是屬於阿里巴巴集團的，天貓是由原有淘寶功能延伸出來的，區別主要在於商家入駐。

天貓門檻更高，涉及的資金流動更大。需要有商標、需要繳納技術服務費、不能上架其他品牌產品、品控更嚴格等。

先給結論，天貓和淘寶背後的控制著均為同一家公司，而這家公司的實際控制人依然是馬雲。其實透過阿里巴巴每年釋出的財務報告能夠看清楚其中錯綜複雜的利益與控制關係了。下面給大家解釋一下為何我會說天貓和淘寶均由馬雲實際控制。

淘寶的運營是由一家叫作淘寶（中國）軟體的公司負責的，而天貓的運營是由一家叫作浙江天貓技術的公司負責的。在阿里巴巴釋出的年報中明確說明了這兩點。

那麼這兩家公司的股東分別是誰呢？均是淘寶中國控股有限公司（香港）。

換言之，淘寶和天貓業務是由同一家公司作為100%的持股股東所擁有的，就是上文提到的淘寶中國控股有限公司（香港），這家公司並非註冊在國內，而是註冊在中國的香港地區。

我們再往上追溯一層可以看到淘寶中國（香港）只有一個股東，那就是Taobao Holding Limited，這家公司註冊於開曼群島。

這樣一來能夠得出淘寶和天貓業務實際上均是由Taobao Holding Limited掌控的。難道這就到頭了嗎？其實不然，這家公司的上面還有更大的大佬。

大家應該都知道阿里巴巴是一家在美國以及香港地區上市的公司吧？不僅如此，他還是Taobao Holding Limited的唯一股東。

阿里巴巴集團控股有限公司註冊於開曼群島，擁有Taobao Holding Limited的全部股權，完全控制著這家公司。而Taobao Holding Limited又是淘寶和天貓業務的實際控制房。

淘寶和天貓業務最終都是由阿里巴巴掌控的。這也是為何阿里巴巴集團有限公司每年釋出財報時都會將淘寶和天貓業務賺到的錢算在自己身上。

這裡順便提一句，天貓實際上脫胎於淘寶，可以算作是淘寶的高階版。一些品牌官方直營店可以在天貓上開店。普通人是無法在天貓上開店的只能在淘寶上開店。

在文章的開頭我就講過淘寶和天貓實際上還是由馬雲控制，只是馬雲將很多權力下放給了阿里巴巴的現任董事局主席張勇。不過在涉及重大戰略調整的事項時馬雲還是會出來進行最後的拍板決策，只不過這些公司內部的事情不可能放在聚光燈下和大家分享。

下一個問題，馬雲不在阿里巴巴擔任任何行政職務，持有的阿里巴巴股份不到5%，遠遠少於第一大股東軟銀持有的24.79%，但我為何說他能夠控制阿里巴巴集團以及其下屬的天貓和淘寶業務呢？

答案是阿里巴巴集團內部的一個叫作阿里合夥的制度。

阿里合夥的最大職權是能夠決定阿里巴巴集團的董事會一般以上的董事成員。由於董事會的決策一般需要經過半數以上董事同意才能透過，因此如果哪個主體能夠確定一半以上董事的任免就意味著這個主體控制了董事會，能夠透過它想要的一切決策。

因此，阿里合夥實際上控制了阿里巴巴集團的董事會。阿里合夥中有好幾十名阿里合夥人，但他們之間也是有等級差距的。在幾十位合夥人中有6人屬於一個叫作阿里合夥位員會的組織，這個組織最大的權力是決定阿里合夥人的名單以及他們的獎金。

從這個角度來說，合夥委員會控制了阿里合夥。

合夥委員中的6人還有高低之分。普通的合夥委員會委員五年選舉一次，但合夥委員會長期成員沒有五年的限制，可以一直擔任。而目前只有馬雲和蔡崇信是合夥委員會長期成員。因此，他倆是阿里巴巴集團幕後真正的最大的大佬。

蔡崇信當年放棄百萬美元年薪拿著幾百元月薪加入了馬雲的創業團隊，他對馬雲的崇拜與尊敬是常人無法想象的，所以他必然聽馬雲的話。

最後的結論出來了，我們發現無論是阿里巴巴集團也好，還是天貓、淘寶業務也罷都還是馬雲說了算。

天貓和淘寶是“兄弟關係”，都是阿里巴巴集團控股有限公司的全資子公司，其背後的控制人是“馬雲及其創始團隊”。

作為消費者，相較母公司—阿里巴巴集團，我們更熟知的是“天貓”和“淘寶”，這兩個板塊是阿里巴巴國內零售業務來源，其中淘寶商城於2011年從淘寶分拆出來的，2012年1月11日，淘寶商城正式宣佈更名為“天貓”，目前已經有超過15萬家國內外知名品牌入駐天貓。

相對於淘寶而言，天貓管理更加規範，要求更加嚴格，入駐品牌知名度較高，正品率較高。

淘寶涉及2家企業，一家是淘寶（中國）軟體有限公司，另一家是浙江淘寶網路有限公司。

（1）淘寶（中國）軟體有限公司

受境外公司淘寶中國控股有限公司（香港）直接控制，最終的控制方為阿里巴巴集團控股有限公司。

（2）浙江淘寶網路有限公司

浙江淘寶網路有限公司受杭州臻希投資管理有限公司直接控制；

而杭州臻希投資管理有限公司又受杭州臻強投資管理合夥企業（有限合夥）和杭州臻晟投資管理合夥企業（有限合夥）直接控股，這2家公司的合夥人分別是吳澤明、邵曉鋒、張勇、鄭俊芳、趙穎，均屬於馬雲及其創始團隊。

同樣，天貓涉及2家企業，一家是浙江天貓技術有限公司，另一家是浙江天貓網路有限公司。

（1）浙江天貓技術有限公司

受境外淘寶中國控股有限公司（香港）直接控制，最終的控制方為阿里巴巴集團控股有限公司。

（2）浙江天貓網路有限公司

和淘寶一樣，浙江天貓網路有限公司也受杭州臻希投資管理有限公司直接控制，最終的控制權也屬於馬雲及其創始團隊。

1999年２月，馬雲和17位聯合創始人在杭州成立了阿里巴巴。

阿里巴巴B2B公司於2007年11月６日在香港聯合交易所主機板上市，但於2012年６月透過私有化退市。

2014年９月，阿里巴巴美股上市。

2019年11月，阿里巴巴港股上市。

根據招股說明書，日本軟銀集團持有阿里巴巴79774.3萬股，佔比34.4％；雅虎持有阿里巴巴52356.54萬股，佔比22.6％；馬雲持有20610.07萬股，佔比8.9％；蔡崇信持有8349.99萬股，佔比3.6％。

根據招股說明書，日本軟銀集團股權佔比32.4％；雅虎股權佔比16.3％；馬雲股權佔比7.8％；蔡崇信股權佔比3.2％。

在美股上市之前，馬雲所持有的股份僅佔8.9％，算上蔡崇信等其他創始團隊成員的股份數，團隊的股份數也遠遠達不到控制公司。

為了實現絕對控股，阿里巴巴採用了“雙重股權結構”的模式，即分離投票權和股權，創始團隊有提名公司董事會成員的權利，透過董事會來控制整個企業。合夥人可以提名超過半數的董事會成員，如果董事會成員被股東大會否決，那麼合夥人可以任意任命一名董事，直到下一次新提名董事被股東大會透過。

由此可見，雖然馬雲及其創始團隊未持有阿里巴巴集團絕大多數的股份，但是公司實施了“雙重股權結構”，使得創始團隊擁有董事會多數人員的提名權，進而達到絕對控制公司的目的。

阿里巴巴的金融業務最早可追溯到2003年淘寶推出的支付寶，其創立期初的目的是為淘寶買家和賣價之間的交易提供中介服務，為交易雙方提供信用擔保。

2004年支付寶脫離淘寶，單獨成立浙江支付寶網路科技有限公司。

2011年，又將支付寶脫離出阿里巴巴集團，並於同年獲得中國央行頒發的支付業務的金融牌照。

2013年支付寶推出餘額寶，並引入天虹基金的理財產品。

2014年螞蟻金融服務集團正式成立。螞蟻金融服務集團涉及的業務領域包括支付、借貸、理財、保險等。

不像京東、蘇寧易購、唯品會等國內知名的電商平臺那樣建立物流自營體系，阿里巴巴採用的是與第三方物流達成戰略合作來構建其平臺物流體系。

阿里巴巴為了提高其競爭力，於2013年設立了菜鳥網路。

阿里雲創建於2009年，創立之初的目的是為淘寶店鋪的日常運營和顧客的訪問與交易提供技術支援，同時為淘寶和天貓提供顧客訪問量與交易額的大資料分析。

雖然該業務起步時間較早，但是前期投入大，產生的效果較慢，隨著技術的不斷成熟和推廣，阿里雲服務將在醫療、金融、電信、政務等眾多場景發揮更大的作用。

除了消費者熟知的淘寶和天貓業務，還有1688阿里巴巴批發網和全球速買通（國際零售平臺）。

天貓和淘寶都是阿里巴巴集團控股有限公司的全資子公司，雖然馬雲及其創始團隊在阿里巴巴不佔有絕對數量優勢的股權，但是公司實行了“雙重股權結構”這一特殊的方式，使得馬雲及其創始團隊擁有公司董事會絕大多數人員的提名權。為此，他們仍是天貓和淘寶背後的控制人。

都是阿里巴巴集團的主要業務，天貓由淘寶中的淘寶商城部分衍生而成。

具體的差別如下：

1、淘寶和天貓和兩個不同的購物網站

用通俗的語言簡單描述：淘寶就像是一個集市，個人都可以在裡面賣貨，只要交1000塊保證金；而天貓就是企業及品牌入駐，個人沒得資格入駐要營業執照。

天貓和淘寶運營區別是什麼?最大的不同是什麼?

　　天貓和淘寶運營區別是什麼?最大的不同是什麼?一、在淘寶搜尋，絕大多數情況下，排名前三的必須是天貓店的商品。

　　淘寶的前三名位置，我們一般稱之為豆腐塊。相信好多人都知道豆腐塊原則，這個這看似最淺顯的道理，一旦涉及到不同的類目、不同的關鍵詞，所帶來的變化和背後的運營邏輯可是千差萬別的!

　　對於淘寶流量超級大的詞，以連衣裙為例(夏天的時候，每天幾百萬啊!)，想進豆腐塊必須具備以下三個條件：第一、很牛的店或者很牛的品牌;第二、寶貝價格足夠高;(500左右最合適)第三、寶貝有一定的銷量(有時候1、2百的銷量就夠了)。

　　所以，如果你運營一個很普通的天貓店，就不要夢想什麼豆腐塊流量了，也不要太奢望淘寶首頁的流量。

　　但是，如果是淘寶C店，只要銷量足夠高、價格有優勢、轉化人氣什麼的都還不錯，那麼擠進淘寶首頁其它位置(除豆腐塊以外)還是很有希望的。

　　對於普通的天貓店來說，獲取像連衣裙這樣的超級大詞流量的途徑主要有以下幾個：

　　1、天貓搜尋;

　　2、淘寶主搜的天貓選項;

　　3、淘寶主搜的人氣/銷量選項;

　　4、淘寶/天貓手機APP。

　　天貓和淘寶運營區別是什麼?最大的不同是什麼?綜上所述，我們可以得出以下幾點心得：(如果你經營的是連衣裙)

　　1、運營天貓店，最好做高價位的產品(不要低於150元，最合適的是250-300元之間);

　　2、運營淘寶C店，最好做低價位高轉化的產品(最好不高於100元，以40-70元為宜);

　　3、C店的流量目標是淘寶主搜的前三頁;

　　4、天貓店的流量目標是天貓主搜的前三頁;

　　5、不管是淘寶還是天貓店，手機淘寶流量競爭還算公平，主要還是以銷量為王。

　　天貓和淘寶運營區別是什麼?最大的不同是什麼?二、對於流量在5000-10萬之間的大詞，運營和競爭的策略又不一樣了。

　　如果是天貓店，衝擊豆腐塊是最有效的方法。這不僅能獲得淘寶主搜的流量，同時，天貓主搜的流量也是妥妥的。

　　如果是淘寶C店，我的方法是卡住淘寶主搜的第四名位置。並且價格明顯比前三有優勢。同時，加大對手機端的推廣和轉化，努力爭取手機端的流量。

　　天貓和淘寶運營區別是什麼?最大的不同是什麼?三、對於長尾詞來說(流量低於1000且有成交但成交指數不高的詞)，不管是天貓和淘寶，做到以下兩點就即可。

　　1. 穩定的轉化(每天都有成交);

　　2. 轉化率比較高(轉化率不可太高，比平均水平高1-2個百分點就行)。