高層一個羊群中只需要一隻有責任心的頭羊領隊。他可不希望羊群裡多幾個像頭羊一樣有主見的羊。萬一出現點突發狀況，不聽指揮羊群就亂套了。所以，必須打壓，把有當頭羊的心沒頭羊命的傢伙的氣焰給掐滅，打擊其自尊心。讓其俯首稱臣。

再一個，上位者的危機意識，決定了與他同屬性的失敗者被打壓的局面。因為他忍受不了過於能幹甚至超越自己的下屬。

而會摸魚的人志不在此，於人無害。聽話又好管。在領導眼中，你是我的擁護者，是團隊穩定的基礎。你不惹事，我就要保你無憂。

職場上各取所需，和平共處。你自管轄區內其樂融融、一片祥和大概是每個領導的夢想。

不要問為什麼？而是看到問題的本質。有責任心的人能上位，說明老闆靠譜，公司靠譜；有責任心遭打壓，那就是老闆愚蠢，就是公司即將破產倒閉的前兆；會摸魚的人是很平穩，但這種平穩會催促企業快速走向滅亡。

一個好的企業、好的組織，只有做到了“能者上、平者讓、庸者下”，才能保持動力與活力，才能在激烈的市場競賽中立於不敗之地，才能在未來路上不斷創造奇蹟、走向輝煌。

一個好的企業、好的組織，人際關係越簡單越好。老闆若是給心術不正者、偷奸耍滑者、撥弄是非者、挑撥離間者、拉幫結派者、察言觀色者、耍陰謀弄詭計者機會，那就是自己毀滅自己的公司，毀滅自己的事業，毀滅自己的創業道路。

（原創）有責任心的人所在的職場環境，如果是想改變現狀的勢力佔主導，那麼很容易他就會被發現並推舉上位，帶領大家向更好的方向發展。如果是安於現狀的勢力佔主導，他的責任心和擔當就會觸碰一些人的根本利益，難免會逆水行舟，遭遇風浪的打壓。而會摸魚的人，只會隨著掌舵者走，順勢而為，自然也就大樹底下好乘涼。

公司的小趙年輕氣盛，能力出眾，剛剛進入公司的時候，就表現出了一股幹勁兒，領導也很高興，公司居然來了這樣一位有上進心的年輕人，於是對他多加照顧，並希望他能夠快速地適應公司的環境。公司經理也希望他能夠快速接手一些重要的工作，畢竟公司內部有一些領導已經到了退休的年齡，卻沒有人接替。而小趙也很努力，就這樣，一個Sunny快樂，積極向上的小夥子誕生了。然而幾年過去了，他得不到選擇躺平，選擇摸魚度日。

剛剛進入公司的時候，公司已經幾年沒有招聘管理崗位的新人了，雖然每年都會招聘幾十個大專生，不過這都是按照工人的要求招進來的，這些大專生雖然也有機會晉升管理崗，不過這可不是一朝一夕的事情，往往需要七八年甚至更長的時間，或者就是到了退休也無法晉升。

因此小趙的到來，可謂是為公司增添了一份新的血液，作為一個年輕人，小趙也非常努力，在見習期間，分配給他的工作任務，他都能夠快速地完成，雖然有些經驗不足，不過他卻能夠安下心來，用心學習。

對於這樣的年輕人，領導看在心眼裡，記在心裡，因此就在一年後的轉正時，直接給了他一個技術崗，讓他從基層管理者幹起。

面對領導的認可，小趙非常高興，後續工作也就更加努力，對於自己職責範圍內的工作，盡職盡責，他也因此被領導和同事認可，大家都認為他未來鐵定會平步青雲，快速成為一個領導的。

就這樣過去了一年，也就是他進入公司的第二年，公司又招聘進來兩個年輕人，這讓他看到了競爭和壓力，不過他也沒有膽怯，畢竟自己已經適應了公司的環境，也在自己的崗位上做出了一定的成就，參與公司內部的專業論文評選，他也獲得了一個不錯的成績。

如果沒有什麼變化，那麼小趙就會按照自己剛進入公司時，領導給他設計的職業生涯規劃，順利晉升，然而天有不測風雲，公司內部的制定發生變化，他的職業生涯規劃也因此成為一張白紙，再無一點用處。

2018年，公司制度發生改變，以前的制度被捨棄，崗位減少，剩餘的崗位就變得炙手可熱了，競爭壓力也變大了，以前老員工都自己的崗位，小趙也只是接替一些退休人員的崗位罷了，然而現在不同了，崗位變少，大家都需要競爭了。

所以大家對小趙也產生了一種排斥，都不希望小趙與自己搶位子。

面對這樣的形式，小趙也感覺到了壓力的存在，不過他是被經理看好的人，因此他也會在這一年獲得一個比較不錯的崗位。

由於是剛剛改變的制度，就是一些新人也可以參與競爭，因此比他晚進入公司的新人也可以參與這次的崗位競聘了。

可能是因為公司的工資不太高吧！僅僅過去一年，2017年進入公司的兩個年輕人，有一個離職了，所以也就剩下了一個。

這就是公司的現狀，三年招進來兩個年輕人，雖然公司待遇不錯，不過也會有人不滿足啊！

參加這次崗位競聘的時候，他被經理叫到了辦公室，經理告訴他，機關特意為他安排了一個崗位，這個崗位是新設立的，不用與其他的員工競爭，因此也不會得罪人。

不過在競聘的那一天，比他晚來的那個新人居然要與他競爭，這也算是打亂了經理的計劃，不過也沒有出現太大的意外，小趙憑藉著自己的專業能力，成功獲選，進入機關了。

而那個失敗的年輕人，也沒有說什麼，就這樣接替了小趙原來的崗位，在基層當了一名技術員。

其實很多人都不理解為何那個年輕人會選擇與小趙競爭，畢竟這是經理特意為小趙預留的位置。

那麼，這個年輕人到底是什麼想法呢？

事情到這裡就結束了嗎？

沒有！

失敗的這個年輕人，居然在兩年後，再次向小趙發起了挑戰，小趙已經在這個崗位上幹了兩年，工作經歷也有了，這個崗位所管轄的業務也精通了。

但是，這個年輕人為何要再一次選擇雞蛋碰石頭呢？

很多人都不理解，然而到了競聘的那一天，一切都不一樣了，當評委的那幾個領導居然都選擇了這個年輕人，而小趙卻以“你不太適合這個崗位”為由，把小趙踢出了機關。

這個結果出來後，可把我們這些員工給驚呆了，事情居然出現了這麼大的變故，然而事前卻沒有一點徵兆，但是事情就這樣發生了。

很多同事都在猜測原因，有人說是新人偷偷送禮了；也有人說是小趙得罪什麼人了。但是如果小趙能力不行，經理也不會特意為他安排一個崗位了，沒想到卻出現了這樣的結果。

失去了崗位的小趙只好返回基層，又接手了原來的那個崗位。

返回基層的小趙就這樣安穩了嗎？

也沒有！

基層的主任居然開始難為小趙了，不知道怎麼回事，原來非常看好小趙的領導居然選擇了無視。

面對一次又一次的刁難，小趙實在是無法接受了，於是就和領導吵了一架，爭吵過後，領導確實安分一點了，不過還是時不時的挑刺，這讓小趙的日常工作非常尷尬，不知道怎麼辦才好？

無奈之下，小趙只好選擇儘量避開與領導相遇。

其實被踢出機關之後，小趙還想著在兩年後，再次參與競聘，返回機關呢！不過在與一位老員工閒聊過後，他選擇了放棄。

在基層，領導經常找他的麻煩，他為了逃跑領導的視線，經常去其他的辦公室躲避，有一次，他去和一位快要退休的老員工那裡閒聊，這位老員工根本不屑於維護人情世故，說話尖酸刻薄，這也造就了他非常孤立的局面。

大家都不喜歡他，不過站在圈子外邊的他卻能夠輕易的看出一些事情的原委。

看著消極的小趙，這位老員工就開始了他那的傷人的嘴遁，說得小趙很是鬱悶，不過在閒聊的最後，老員工告訴小趙：不要與那位新人競爭了，如果想要晉升，那就只能換一個崗位，如果不想晉升，那就安逸的工作吧！

小趙很是不解，為何要這樣選擇呢？

這位老員工告訴了他其中的緣由，等小趙離開這個辦公室之後，就發生了轉變，工作也不再積極了，任何工作都是到了截止時間才完成，凡事不主動，被動的接受一切安排。

面對突然消極的小趙，領導也漸漸地的減少對他的針對了，就這樣小趙成為了一個整日摸魚度日的人，不過這確實是一個好的選擇，最起碼工作輕鬆了，沒有刁難了，不過未來卻不再光明瞭。

至於為何小趙選擇躺平，看完之後，我想你也應該發現問題的所在了。

小吳在我空降這家公司之前已經遞交了辭呈，入職第二天跟她聊了一上午把她留了下來，去年年底之前小吳升職績效薪酬主管，同時也是我最得力的助手，而一向平穩執行的招聘培訓主管一如既往地穩坐主管的位置。

說到小吳這孩子挺讓人心疼的，家裡一個哥哥一個弟弟，家裡排行老二再加上本身就重男輕女的父母對小吳一點都不重視，上初中、高中的時候都曾勸過小吳別讀書了，將來嫁個好人家多好。

小吳這孩子也挺倔的，只有十幾歲的年紀，就跟父母打賭：只要能考進班級前三就繼續讓她上學，而每次小吳都能考前三，父母也是拿小吳沒辦法，雖然不想讓她繼續上學，但架不住成績好。

小吳就是靠這股子倔勁堅持上完高中，高考的時候也是壓力大，發揮失常，只考了580多分，按照平時的水平600分以上是沒有問題的，可惜歸可惜，只能是認命，父母不可能允許自己復讀，報了一個好二本大學，專業都是父母選的，小吳的父親之所以給小吳選人力資源管理專業，是因為聽村裡人說學人力資源將來有出息，就是管人的，不用下車間幹活。

小吳的媽媽沒讀過一天書，父親就是初中學歷，沒什麼文化，覺得人家說得對，就給小吳報了，小吳一句話都不說，只要能讓她上大學就行，其他的都可以。

小吳97年的小姑娘，其實放在別人家裡可能還是千金小姐般的待遇，但是在小吳家裡什麼都得求，感覺自己不是親生的一樣。

正因為這樣的家庭環境讓小吳的性子非常的倔，上大學的學費前兩年是父母給的，一個月給500塊錢的生活費，後兩年讓小吳貸款讀的大學，說的等小吳畢業掙錢了這個錢要自己換，每個月只給600塊錢生活費。

其實自打打一開始小吳一年就回家兩趟，寒假、暑假才會回去待幾天，其他的花時間都在想辦法賺錢。我在跟小吳一次深入交流中得知小吳從大一到大四真的是什麼工作都做過：比如服務員、保潔、發單頁、做銷售、自己創業等等很多的工作。

自己有了創業的想法，但是因為資金有限只能終止了。

到了大四，我們公司校招把小吳招聘來的，我聽招聘培訓主管說：當時小吳表現得非常好，感覺成熟的不像是個20來歲的小姑娘。

上一任人事經理（現在的人事總監周總監，因為得了癌症一直在醫院接受治療，也正因為身體的原因招聘我來接替她的位置，因為是公司多年的老員工，並沒有讓其離職，名義上升職人事總監，其實就是一個掛名而已）因為身體情況（那時候就是覺得有點不舒服並沒有去醫院檢查）沒有參加校招，估計如果她來面試的話應該不會用小吳的，根據小吳入職以後周總監對她的態度，基本上可以判斷小吳不是周總監的菜，為什麼這麼說呢？原因有二：

1、周總監40有餘，根據我跟她交往的經驗來判斷，屬於那種很有危機感的中年職場人；所以整個人事部招聘用人的原則就是六個字“聽話、平庸、低調”，說白了就是不能出現對她人事經理位置有威脅的下屬，如果有的話她會想辦法讓她離職。

2、小吳屬於那種責任心非常強、有能力有想法有擔當的人，她也是整個人事部唯一的95後，之前不是沒有95後入職人事部，因為各種原因都離職了，小吳是唯一一個留下來的。

我問過小吳堅持的原因，她說了兩點，雖然很現實，但我覺得很實在：一是因為待遇好，五險一金都給交，還有年終獎；二是看好這個行業的發展，覺得公司有前途，作為公司的員工自然是不會吃虧的。

正因為小吳沒有那麼聽話，同時給周總監構成了虛幻的“威脅”，自然就會視小吳為“眼中釘肉中刺”，想辦法讓小吳離職是很正常的。

小吳因為家庭的原因是一個比較能忍的人，但是我們不能忽略一個重點：小吳是一個很有上進心的人，每一項工作都很認真負責，就是為了升職加薪多掙錢。

但是周總監是不允許小吳發光發熱的，因為那樣會一步一步地威脅到她經理的位置，所以小吳不想再忍了，在我入職的20天以前提出了離職，小吳提出離職的第三天周總監去醫院做檢查直接住院接受治療的，也就過了10天左右，我去面試並且約定好入職時間。

其實大家都知道空降領導都是“很孤單”的，想要入職就穩住局面要麼自己帶心腹去，要麼以最快的時間找一個心腹，要不然工作很難開展。

我入職以後第一件事情就是了解部門最真實的情況，看之前的工作材料，找員工聊天，第一天再招聘培訓主管的嘴裡得知小吳的一些情況，招聘培訓主管說的很含蓄，一聽就知道她是一個老油條了，能力算不得多好，倒算是一個很有“眼力見”的人，選她做我的心腹估計不過多久我就得淘汰出局了。

我選心腹的兩大原則：

1、能力強，或者潛力巨大；

2、對工作認真負責，有點脾氣的下屬

所以第二天找小吳聊，也算是“志趣相投”吧，聊了很久，小吳也收回了自己想要離職的想法，原本整理好的工作手冊我滿意一眼非常的詳細，可以當成範本來用了。

雖然小吳只是一個專員，但其實她負責的工作很大的一部分是績效薪酬主管的工作，因為績效薪酬主管屬於那種不負責任還喜歡欺負新員工的老員工了，自己的工作能推給小吳的就推給小吳，小吳呢之所以來者不拒，我想也是有目的的，只是這個目的我覺得倒挺好，所以就裝作不知道。

確實小吳沒有讓我失望，我也沒讓小吳失望，去年年底之前公司有一次部門員工申請升職的機會，之前的薪酬績效主管1個月前就已經離職，小吳也順理成章的升職主管，而我在小吳的幫助下位置也越來越穩固。

1、對周總監來說小吳這樣有責任心的員工是威脅，自然是打壓的物件。

之前已經解釋過：周總監畢竟40有餘，有能力但是魄力不足，有危機感是很正常的，總害怕下屬超過自己取而代之；

2、我空降一家新公司，還沒站穩，自然需要幫手，而小吳這樣有能力有責任心的員工是最佳的人選。

雖然小吳是專員，但是水平並不見得比主管的能力差，有些主管只是因為在公司的年頭久了，再怎麼輪都能輪上升職了，能坐在那個位置上並不見得能升職那個位置，只不過能處理一些工作而已。

拿我們的招聘培訓主管來說，他招聘能力還不錯，但是培訓方面只能做一些基礎的培訓，如果公司要策劃專業的培訓，他連方案都做不了，不過像她那樣平穩執行的老油條，不會辭退，但更不會升職重用。

領導一般情況下會將自己的下屬分成三類：

第一類：領導真正打心眼裡喜歡的下屬，稱得上是“志趣相投”的“知己”，下屬跟領導的影子一樣的存在。這類人不好做，光有智商都不夠，情商還要夠高；或者你們似曾相識，領導在你身上找到他曾經的影子；只不過世上沒有那麼巧的事情。

小吳就屬於第一類員工，不過小吳的能力也是很不錯的。

但是在周總監的眼裡我想挺多算是第二類員工，甚至是第三類員工，所以著急讓小吳離職。

第二類：領導的“左膀右臂”，真正問領導解決實際困難，但是領導並不是非常喜歡，只能稱得上“用得著”的下屬；其實做不到第一類，做第二類還是比較容易一些的，即便是你的領導不喜歡你，你有能力領導照樣要給你升職加薪，因為你能幫他解決實際的問題，他用得到你，所以有好處也不得不想著你，怕你跑了。

第三類：領導不喜歡也很平凡的員工，其實第三類員工是職場中最多的一部分，這部分裡邊有其實絕大多數還是想成為第一類員工，奈何情商智商都有限，只能是玩心眼生存，或者幹錯得過且過混日子；其實他們都想錯了，既然第一類那麼難，為何不嘗試成為第二類員工呢？最起碼第二類員工是隻要肯付出就會有回報的一類員工。

第四類員工：可有可無的狀態，如果公司養得起就養著，養不起直接辭退；或者總是跟公司或者領導對著幹一類人，是公司裁員的時候首先考慮的一批人。

而題主說的有責任心的員工大機率情況下會是第二類員工，第二類員工領導會重用但不會真心喜歡，所以要麼重用升職加薪，成為領導的左右手，要麼就是害怕威脅到自己領導的地位對其進行打壓，讓其自行離職

成為職場中的第二類員工通常情況下就是兩種比較極端的結果：打壓或者重用？

什麼情況下重用呢？

能力強但不足以威脅領導地位

能力強但是對領導言聽計從

有能力有關係，領導不敢動

有能力有情商，讓領導覺得好用

既然對自己有幫助或者動不了那隻能是重用；

什麼情況下打壓呢？

發展潛力比較大，預測會威脅到自己的位置

該員工得到了更上一層領導的注意，如果不想辦法讓他離職的話時間久了很不好辦

員工的能力確實很強，總感覺被他比下去，當領導的不自信

下屬員工仗著自己有些能力不尊重領導，經常跟領導唱對臺戲。

所以說有責任心的員工大機率情況下是第二類員工，而這類員工要麼成為領導的左膀右臂被重用，要麼成為領導的眼中釘被打壓，是很正常的事情。

划水的員工大機率情況下會成為第三類員工或者第一類員工，只是第一類的可能性很小

第三類員工在職場中屬於那種不是很重要，不是多出色，基本上不會升職加薪，但是又不會開除的一類人；除非慢慢發展為第四類員工，否則是不會主動辭退的，原因有三：

他們不會成為領導的威脅

基本上是服從與領導安排的

雖沒有多大的出息但是也還有用，公司基礎的工作還需要這幫工資不高但也有用的人