1.注意他的技能，他是有電商運營的技能還是有供應鏈的技能。

2.注意他的品行，個人的品行怎麼樣。

3.注意你和他的價值觀，你們的價值觀是不是能夠最大化的契合。

注意各自擅長的領域，對方做什麼自己最好能稍微懂。

還有不要互相看不上對方，她做客服你做運營你就不上她，或者運營客服看不上發貨的。做淘寶，每個環節都很關鍵。就像現在的我，產品跟別人的相似度很高，價格也比別人偏高，但是我退貨率基本上低於同行很多個點，我做女鞋同行退貨率13%左右，而我就差不多3%上下。我客服做的很到位，不是我吹，買家就是這麼評價的。

還有，最最重要的肯定是利益分配，這個問題害死很多人，當初成立的時候利益責任權利分配最好能明明白白寫在紙上，大家沒分歧就努力的做下去。

真有問題了，那好好的提出來解決。

個人經驗，工作是工作，平時是平時，一定要分清，自己體會體會這句話。

1.兩個人的處世方法接近，價值觀是否一樣。

2.面對困難時，多溝通、交流，保持目標一致。

3.財務公開，做好每筆支出、收入記錄。

4.做好各自工作分工，落實去執行。

5.對於創業風險提前要有認識，畢竟現在的淘寶不是幾年前那麼好容易運作了。

現在開淘寶店，很懸，以前我也開過淘寶店，但是這幾年淘寶店的發展趨勢是也看到了，馬雲在推天貓商城，就是想把小賣家洗出去，整個趨勢不利於淘寶店，你有多牛的資源去做淘寶店才能和這樣的趨勢做對，成就自己的事業，所以請謹慎看待自己的行業和創業專案，不然可能會交學費。

　　生意，多是在美好憧憬中開始，在傷痕累累中結束。要想合作無間,有些問題不得不規避了。開淘寶網店也是如此。做淘寶不容昌，中小賣家更甚。資金不足，人力缺失，競爭慘烈，讓很多人選擇攜手一起創業，也讓不少人透過易佰店網店轉讓來開店。

　　初創業者因為各種情況需要進擇合夥開店，合作伙伴在剛開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚。因為志同道合、共同的目的、互相信任等各種原因，走在一起來合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快和長久，合夥經營前幾個點需落實。合乎夥生意，一旦崩了，主要原因不外乎幾個點:店鋪所有權、利益分配、工作職責分配。一紙合同反而讓很多矛盾不會激化。

明確店鋪所有權。淘寶網店不同於線下實體店，對店鋪最終所有權的判定模稜兩可。而淘寶網店註冊，眾所周知是需要身份證來驗證註冊。有些情況下，最終的判定，店鋪所有權多半歸註冊人所有。如果合夥鬧掰了分網店，則要看各自投入多少，然後折算給另一個人。

無論哪種利益分配方式，都未嘗不可。但前提是在合夥初期，一定要協商清楚利益分配方式。協商確定以後，要明確利益分配方式，相互之間約定書面分配合同、分配雙方的利潤。即便後期出現任祠利益分配的矛盾。也是有據可依。

找人合作開淘寶店，看是看哪一種型別的，如果是個人C店，那就要看誰是店主，盈利如何分配，如果是企業店或者是天貓店，那就要成立公司，公司的股份如何劃分的問題。

首先，自己先了解一下，為什麼要招人合作，自己缺的是什麼？是缺資金，還是缺運營方法，還是產品方面搞不定，如果是自己可以搞定的，那就沒有必要找人合作了，直接招聘員工做就是了。

一般找有產品資源的人合作，對方必須具備一定的貨源整合能力，或者自己就是上游工廠，這樣既可以拿到比較有價格優勢的產品，產品的供應業比較有保障。

如果是找運營的合作伙伴，那對方必須具有一定的實操能力，現在的電商越來越難做了，如果沒有一些真本事，只是紙上談兵，是很難做起來的，首先看下他以前操作的案例，如果案例都是一些比較知名的品牌，那可能運營的作用就不會很大，但如果可以把一些非知名品牌可以由小做大，那應該還是具備一定的能力的，這點一定要慎重，坑比較多。

如果對方是一些例如設計，客服等專業技能比較高的人，也是可以考慮成為合作者

合作的前期，建議還是磨合一段時間，不要那麼快就分股份，或者定方案，如果不是特別瞭解的，一定需要雙方在一起磨合一段時間，這樣最終做的決定才會比較理性一些，也不會因為倉促草率的決定，為日後的分手埋下隱患。

兩個人合夥做淘寶店，這個問題牽涉的兩方面要注意的事項，第一是你找的合夥人是否與你志同道合。第二，在技術上是否是互補型。第三，你做的淘寶店或具備什麼獨有的競爭優勢。

如果以上三個方面的內容你自己不能得到好幾比較好的答案，那還是建議，冷靜，深思。

以上意見供參考。

如果是你是找合夥人開淘寶店的話，這個是需要注意很多方面的哦

首先，你合作的夥伴，他的人品，怎麼樣？然後，他跟你的興趣愛好，又搭不搭，還有性格，兩個人合不合的來，這些因素都要去考慮的。

另外一個需要考慮的一個方面就是，你跟你的合作伙伴的財產分配啊，大家要簽訂一個合同協議啊，你出了多少錢佔多少股份，然後你的合作伙伴又出了多少錢佔多少的股份，這些都要在合同協議寫好。

還有一個就是，你跟你的合作伙伴，這個工作職責的分工。你負責什麼內容，他負責什麼工作內容，都要有一個明確的分工，也就是避免以後出了什麼問題，大家都去扯皮，有一個明確的職責以後啊，就可以明確到位。

老實說，我有很多徒弟合夥做淘寶，都是情侶（夫妻）或者好基友，大部分最終都是以失敗告終，店沒了，感情也沒了......

合夥開店的道理我們都懂：有利益的地方就有衝突，血親都可能會因為金錢反目，永遠不要考驗人性！老花也曾經合夥開過公司，現在說起來全是血的教訓，希望你們不要走我的老路......

在這裡奉勸各位想要合夥做生意的：1、要先小人後君子；2、儘量不要和好朋友（男女朋友）合夥做生意；3、如果是C店不要口頭約定，一定要請專業的律師起草《合夥協議》。如果是企業店或是天貓店，可以按照所持股份，限定債權。4、做好利潤分配、工作內容責任分配、退出進入機制等；5、做好財務登記，不貪對方的便宜，但是也不要變成眼睛裡的淚，你現在牽的手，以後會變成捅你的刀（不要質疑，老花深有體會。）

也不是沒有成功的案例，我有一對夫妻都是我的徒弟（一前一後拜我為師），他們兩個經營一個淘寶店鋪，一個做供應鏈，主管產品的開發、供給、美工、打包發貨；另一個做運營，負責資料最佳化，推廣引流。

因為分工明確，再加上兩個平時吵吵鬧鬧慣了，雙方都彼此熟悉、瞭解、信任，單品在他們兩個打理下，事半功倍，1+1=3夫唱婦隨，其樂融融。

說到最後，不管是合夥做淘寶，還是帶領團隊，你都需要過硬的個人能力和運營技術，如果你在團隊裡是個“隱形人”，對團隊的影響不大，但沒有話語權，這是一大忌，最終恐怕會被人踢出局。

“說好一起到白頭，你卻偷偷焗了油”，希望這一句戲言不要變成現實！

別開

人家找人合夥是為了資源共享，能力互補

電商裡面的找人開淘寶店，我說難聽點，很多人就是膽子小，怕虧損，自己又半桶水，然後找了另外個半桶水，2個人一湊合，還能談到未來品牌夢。

結果沒做多久發現根本養不活自己，不歡而散。

當然了也有早期入局的，命好，做什麼都好做，都發財了，由於分贓不均，也是不歡而散。

還有一種情況就是，自認為找了個工廠貨源，就拉攏合股，自己對資料分析，選品分析，大盤分析完全是菜鳥，那工廠貨源中國多的去了，你不得驗證這個產品如何，供應鏈如何，研發新品能力如何，資金鍊如何，就單純以為別人是個工廠，自認為有優勢就盲目合股幹。

10年電商人路過~~~~~~

淘系骨灰級賣家

隨性回覆 不拘格式

現在我做的模式是，一人一店，不囤貨不推廣，就搞冷門高利潤產品，一單賺他個100-200，一天就出他個10單就夠了，多搞幾個這類產品就夠了。

選品勝過一切，不接收任何反駁。

我分享過19種方法找藍海產品，自己去看，不要再說不知道賣什麼產品。