在2004年的時候，王興回到國內開始創業，同時間段內，扎克伯格在國外搞出了Facebook，王興在國內則做起了校內網。

當然了，校內網的生命史不長，一年時間，就因為資金鍊斷裂，賣給了陳一舟。

在2006年，國外的推特出現，王興此時在國內開始做飯否，做了大概沒多久，飯否因為某些原因關停，此後新浪微博崛起，飯否逐漸沒落。

雖然後來一度復活，但是已經走向不入流的小眾產品。

至今為止，飯否幾乎成為王興的定製APP，十來年裡，王興一直在飯否發訊息。

在飯否被禁期間，王興沒有閒著，帶領團隊孵化新的專案，此時時間線到了北京奧運會期間，國外的團購網站groupon創立，這給了王興啟發，於是在2010年的時候，美團誕生了。

但是，美團的成長之路卻頗多周折，從千團大戰到和阿里鬧僵，美團從將近1800多家團購網站中殺出來，光榮的同時也在折射資本殘酷。

業內人在評價王興時曾經說過「他是一臺深度學習機器，做得很多業務都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉」

而張一鳴也曾經說:王興好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，社交稍微少一點。

（我不這樣覺得，飯否能發一萬多條訊息，social慾望很強嘛）

其實看看王興的創業史，會發現資訊不對等是多麼重要。

王興的父親叫王苗，是一位92派企業家，在福建有一個很大的水泥廠。所以王興從小就是一個富二代，屬於衣食無憂的那一類。

但王興並沒有我們看到的富二代的那些缺點，反而他成績優秀，考上了清華，還曾去美國留學，不過因為看到了美國的創業趨勢，最終回國創業。

值得一提的是王興的姐姐也是清華大學畢業，這一家子個個都是人才。很難得。

王興創業時不止做過我們聽過的校內網，飯否和美團，他的團隊曾經嘗試過十多個專案，但最終成名的，也就三個，成功的也就美團一個。

任正非說：一個人一輩子能做成一件事就很了不起了。真的沒錯。

但在成功之前，是有很多彎路去走的。

王興做校內碰到的瓶頸是創業經驗不足，但好在風控意識比較強。

校內網曾經打敗了很多對手，包括陳一舟的團隊的5q網，當時陳一舟已經很有錢了。但王興的短板凸顯出來了，當時融資能力有限，再加上校內網沒有盈利，虧錢比較厲害。

其實有王苗在身後支援，王興完全可以繼續燒錢做下去，不過王興沒有去找他爸爸要錢。當融資不順利時，他最終把校內以200萬美元的價格賣給了陳一舟。

轉身去做了更多專案嘗試。而他當時的兩位合夥人王慧文和穆榮均據說賣掉公司後在全球各地旅遊了整整一年時間，才再次被王興叫回來創業。

王興做飯否的團隊裡最開始也有一鳴的。不過後來他選擇了獨自創業。而王興做飯否又遇到了監管問題，最終眼睜睜看著微博後來居上了。

痛定思痛的王興，畫出了中國網際網路的四縱三橫，於是轉身離開了社交領域，進入了電商團購領域。

那一年是2009到2010年，距離王興回國創業已經有六七年之久。

王興做美團也並非一帆風順，他遇到了團購行業的“千團大戰”，競爭激烈。當年朱嘯虎投資的拉手網曾經迅速崛起，一度接近上市，但也因為上市失敗最終一蹶不振。

但王興的美團選擇做了一名“馬拉松”式的選手，不過多參與一線城市的團購大戰，但要盡力去把控二線城市的團購市場。最終以比較平衡的發展方式活了下來併成功突圍。

2012年，王興曾經總結出了在中國做團購的三高三低戰略：

高品質，低價格。

高效率，低成本。

高技術，低毛利。

王興說“太多人關注邊界，而沒有關注核心”，恐怕這個核心就是上面的內容吧。

王興做美團一開始其實是拿到了阿里的幾輪投資，不過後來因為2015年收購大眾點評，一切都發生了改變。

當時阿里想要讓王興在合併後的美團點評裡，把騰訊的股份踢出去（騰訊曾持有大眾點評的股份，在合併後的公司裡也佔股），不過王興沒有同意。

阿里見無法完全掌控王興，於是轉頭投資了美團的對手餓了麼。

於是王興也就慢慢站到了騰訊系，而阿里則將餓了麼收至麾下，如今餓了麼已經是阿里的全資子公司，其創始人張旭豪已經只擔任阿里集團CEO特別助理，其他工作都交給阿里的高管操盤了。

如果當初王興選擇將騰訊踢出局，後面會不會跟張旭豪的發展類似呢？

我們不能憑空猜測，歷史真的沒有“如果”。

無論怎樣，現在的王興，已經帶領著美團在香港上市，雖然這家公司依然在鉅虧之中，不過王興曾經和一鳴，程維聊天的時候提及過亞馬遜的發展歷史，王興很欣賞貝索斯的長期發展策略。而如今貝索斯在經歷了多年虧損以後，把亞馬遜帶到了頂級巨頭行列，他本人也成了世界首富。

所以王興還是有奔頭的，不是嗎？

說了這麼多，我們其實只是粗略的看了王興的創業史，他本人也是非常愛學習，愛看書，愛分享的一個人。屬於CEO圈子裡哲學氣息比較濃的一位。

他看的書上至天文，下至地理，從厚黑學到管理學，從思想大師的書到二戰歷史的書，他都看。

而且願意在自己的飯否賬號上分享。

很難想象，把公司做的如此大體量，又能每天很有節奏的學習的大佬，真的少之又少。

為什麼老是有人要去貶低他呢，他提供了一個很好的平臺，提供了大家的衣食住行，然這種平臺不止他一個，我們還有很多選擇的空間，可以不支援他的平臺，可老是不去肯定人家的成功那就是自己的失敗！就像電商，也有很多平臺可以選擇，而一味的去抨擊新興起來的平臺！任何一個事物的存在都有一定的客觀性，它或她的存在，說明普羅大眾還是需要的

1、屢敗屢戰

最開始，王慧文是王興的清華的同學兼室友，賴斌強的高中同學，三個人創立校內網。校內網融資不順，最終賣給了千橡，好在每人拿到了不少的錢。2007年王興和郭萬懷、穆榮均等人，一起建立了飯否和海內網。後來飯否被關，核心團隊卻沒有散，他們繼續做了美團網。在2009年底飯否團隊聚會的時候，大家討論到“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣?”王興當場哭了，可以看出來王興是一個非常講感情的人。有人問王慧文：為什麼相信王興？王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”王興的團隊就像桃園三結義一樣，有極強的凝聚力，怎麼打也打不散。大家覺得王興有點兒像劉備，就算劉備再怎麼落魄，還老打敗仗，但張飛、關羽們一直跟著他幹。

2、六請幹嘉偉

除了早期的王慧文以外，幹嘉偉也是美團非常重要的合夥人。就像劉備三顧茅廬，王興六次拜訪幹嘉偉。最終，幹嘉偉成為美團第一位COO，並幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。直到現在，校內、飯否的早期核心團隊大多都還在美團點評，並擔任核心職位。

3、打贏千團大戰

美團自團購時代開始一直在融資，但王興從來沒有亂花投資人的錢，儘量保持公司是賺錢的狀態。從前幾次創業當中，王興吸取了教訓，一定要有足夠的現金流。創業有時候比拼的是誰犯的錯誤更少，用更少的錢活得更久。王興一直謹慎控制運營成本，當年把美團打造成為運營最健康的團購網站。按照王興的說法，美團是賺錢的，Groupon是虧錢的。美團在毛利率7%-8%的情況下賺錢，Groupon在40%的高毛利基礎上虧錢。王興認為團購是長期追求低成本、高效率。2011年，與美團模式相似的網站最高峰達到5058家，號稱“千團大戰”。結果，後來活下來、還過得比較好的只有美團。

4、跟阿里反目

一個賣快歺的，做成了巨頭。現在才知道他叫王興。

王興者，興旺也！

年輕的父母們注意了：名字，對一個人的一生非常重要！

給你們寶寶取名的時候，要好好想想。

不會取名的，請教我，不收費哦！

說到王興，可能對這個名字有印象的人並不算多。但是如果說到美團、人人網，那想必大家就猜到他如何的一個人了。王興——美團創始人，帶領美團在外賣送餐市場打下半壁江山。1997年的王興，還是一個剛入大學青澀學生。他就讀於清華，畢業之後他繼續出國深造。在國外留學的王興就好像是感應到了國內網際網路產業的蓬勃，因此留學沒多久他就毅然決然做出回國的打算。回國之後他馬上就開始創業，然後在長達8年之久之後，美團正式在香港掛牌，上市之後也取得了可觀的成績。

其實要說起王興，他的家庭背景是非常不錯的，家裡也有足夠的經濟，因此實際上，不管他當初選擇從事哪一個行業，他都不用為生存而太過於愁苦。但是王興偏偏和其他大多數人不一樣，他有著自己不可改變的理想與堅持，有自己希望達到的成績。因此他始終在堅持著。由於他特別的才能，馬雲曾經費盡心思地挖掘他，希望他能夠去自己的阿里，但是被他拒絕了。後來，商業大佬王健林同樣看中了他的能力，以800萬年薪的待遇來邀請他，同樣被他婉拒。

試想，如果換成其他人，或許早已被這誘人的條件而丟棄自己所謂的夢想了，可王興沒有，他始終堅持著，不斷地對市場進行考察，以至於在事業剛剛開始之後就取得令人驚訝的成績。在2015年的財富中文版的排名中，他排在了第三位。而在2018新財富500富人榜中，王興以80億的身家排名389位。

現在的美團在人們生活中已經到了必不可少的地位，衣食住行美團全部都能為人們提供更為便利的服務。美團的收入主要有幾個部分的來源，第一是餐飲外賣，第二是酒店及旅行，第三是其他一些新業務。而餐飲業務在美團業務中處於主要地位，截止2018年，它光餐飲的營收就達到了96.9億元，是第一業務。此外，美團除了方便人們的生活之外，還促進了勞動力的發展，美團為人們提供了更多的工作機會。據調查，截止到2018年3月份的資料，美團的外賣騎手中女性騎手就佔所有騎手的十分之一，可見美團的影響力正不斷擴充套件。

其實話說回來，王興能取得如今的成就是誰都沒有想到的。他帶著他的堅持和毅力，帶著當初拒絕兩位業界大佬的底氣，一路走來，雙腳踏過無數次失敗才有如今的成績，那是我們誰都想象不出的。