我好朋友是蘇大本科生，復旦大學在職研究生，四級主任科員。今年鎮黨委換屆，以前考公務員比不過她的幾個事業編提拔做副科，搖身一變變成她的領導了！她好幾次打電話給我都哭，自己青幹班培訓了兩次，上海掛職了一年，換屆時提名自己的實際得票數全鎮第二，心裡特別難受！我跟她說，衡量一個人成功與否又不是提拔這一件事情，我覺得她一個小姑娘沒背景一路努力（曾經參加過中央遴選進入面試）已經很厲害了，而且老公是軍官，父母也都收入可觀，家庭那麼幸福，已經讓很多人羨慕了！經過我一番洗腦她現在好多了！

今年換屆，有一定的名額是給鄉鎮事業編的，叫“五類人員”提拔為鄉鎮副職。有個朋友是鄉鎮的公務員，他是單位的中層幹部，而他辦公室的一個管理崗九級職員的事業編，今年他因為各種因素沒得到提拔，反而是他辦公室的這個事業編提拔為鄉鎮副職了，一下子就成為了他的分管領導。我這個朋友特別鬱悶，手下的得力干將，反而成為了他的分管領導，這個世界太奇妙了。我勸他說最好是申請調去其他辦公室，然後平衡好自己心態。然後照做了，就沒那麼鬱悶了。

這種情況不僅體制內有，體制外也常常發生。“伯樂相馬”的可是千古流傳，但千里馬常有，而伯樂並不常有。於是又有人提出“相馬不如賽馬”的觀點，當我們讀完《田忌賽馬》的故事之後，才知道賽馬也一定就能發現真正的千里馬，這裡面還有一個公開、公平、公正的問題，還有一個賽馬的規則與流程問題。難怪古人會有“不拘一格降人才”的期待，於是又有了人才的評價標準問題。

不要為此糾結，更不必因此而消沉，是金子在那裡都能發光發熱。況且，體制內被提撥、受重用不見得就是好事，擋不住糖衣炮彈、經不住利誘與色誘必然變成貪官，管不住家人、管不住下級、不能嚴格束縛自己也免不了會摔跤、栽跟斗。沒有被提撥也未必就是壞事，人的價值並不是做官當老爺，而是為社會創造價值；不是謀取多少個人財產，而是創造多少社會財富。古人云：為官一任，造福一方。不能升職做公僕，同樣可以服務大眾。一些基層派出所長、社群主任、醫務人員等之所以受到黨中央、國務院表彰，關鍵正在於此。平凡的崗位可以做出不平凡的事。

當然，若是覺得抱負無法施展，夢想難以成真，你可以考調換單位，也可以辭職創業。總之，不要總是指望別人用自己，而應當敢於自己用自己。

想調整好心態，首先要清楚為什麼別人會比你先提拔，把原因搞懂了，自然就想開了。

背景這種事，沒有人會擺在檯面上說，依靠背景上位也不是什麼光彩的事，看似普普通通的一個人，背後的人物可能是你無法想象的。

比如，前些年縣裡搞人才引進，考試方式很簡單，只需要面試(一看就有水分)，同學X報名了。他不是一個善於言談的人，和他一個考場的人都說他面試就講了幾句話，一看就是來打醬油的，可他偏偏就是考上了。誰也不知道原因，以為他真人不露相，直到前些天他才承認縣裡的某個大領導是他的親戚，很親那種，打招呼什麼的就不用我多說了吧。

不要以為你看到的就是全部，以前在學校裡，大家都在班上一樣讀書，為什麼有人考重點大學，有人卻連本科都考不上，表面上大家都是一樣學習。但能考上重點大學的人，肯定有他們自己的長處，比如記憶力更好、方法更科學、時間安排更合理、課後學習更久等等。

工作和讀書是一個道理，不要只看到表面，不瞭解深處，身邊有個同事升的很快，我一開始也很不解，為什麼會是他，後來看到他拍領導馬屁的情景，我完全懂了，他真的他太會拍了。

有的人會對自己的工作有超出常規的認同感、對自己的能力過分自信，具體表現就是以為自己手裡的這塊工作是最重要的，比任何人的工作都重要，進而演變到以為缺了自己單位就運轉不了了。

有這樣的想法就大錯特錯了，每塊工作都重要，大家都是螺絲釘，沒必要相互傾軋，單位缺了誰都照常運轉，就像有沒有地球或者什麼鬼行星，太陽都會照常升起一樣。

把上面三點搞清楚了，看待提拔這件事你一定能心態好許多。

總結起來就是，連別人的背景都不清楚，不要急著和別人去比，況且別人沒你想得那麼差，說句不好聽的話，你也並沒有你想的那麼好。

1、體制內的提拔跟能力關係不大。夠蝴蝶連續提拔，說明領導非常重視和看好這名員工。在體制內能夠獲得提拔和重用並不一定是因為這個人的個人能力有多超群，體制內工作過的人都知道，單位離了誰都一樣幹，所有的活稍微熟悉一下，大部分人都可以勝任。不要因為人家某一項能力不如你就全盤否定人家的其他能力，提拔從來關注的都是綜合競爭力。

2、體制內的提拔跟年齡和資歷也不是完全正相關。體制內不要有倚老賣老的心態，也不要覺得領導提拔了一個年齡和資歷都不如自己的人就多委屈，你能想到的問題領導都能想到，既然決定已經下達，就說明一切都是定局。體制內想要破局，單純地以來“熬”和“靠”已經不大可能了。

3、能被提拔的都是有點本事的。能夠被領導連續提拔，並且領導肯為他們擔下風險的人，一定都不是什麼一般人。要麼是他們身上有領導非常看重的品質和特點；要麼就是這個人的背景非常深，肯定有更高層級的領導為他們作靠山。沒有人會無緣無故成功，也沒有人會無緣無故高升，不要瞧不起那些明面上不如你的人。體制內，真正有本事的從來都是深藏不露。

4、論資排輩的規則正被逐漸打破。長幼有序、尊卑有別一直都是體制內的提拔和晉升規則，但隨著年輕人逐步走向幹部崗的任命層出不窮就能夠發現，現在的晉升規則是按能力來，而不是按年齡來。職場從來都不是個講公平和講規則的地方，公平需要自己去爭取，規則是為了特定的人而制定的。想要脫穎而出，就一定要成為那個讓領導覺得有價值、有意義的人。

5、要多提高自己，不要總羨慕別人。體制內的工作猶如溫水煮青蛙，過得久了往往就很容易放棄自我提升的機會 ，過著一眼可以望到頭的生活，現在這種思維如果還不改變，那將是非常危險的。體制內的優點是很穩定，穩定到可以一直混著等退，退休金還不算低。但如果想要晉升，想要養家餬口，想要獲得更好的發現，似乎比體制外更難。體制外，業務能力強的人大機率會獲得重用；但體制內對業務能力的倚重並沒有那麼強，反而更看重員工的處事力、溝通力和協調力，說白了，只有那些懂得審時度勢、足夠圓滑的人，才能夠被委以重任，而這種能力的培養絕非朝夕之功。

這是很正常的亊情呀。不如自己的人或下級連續提拔，在現在情況下大範圍存在。在有機遇的情況下，看你能否抓住，抓好了能一步也落不下，如果在機遇面前抓不住，落後一步就很難追上了。

所以要保持平和心態，你覺得不如自己的人也許他有過人之處或把握住機遇，甚至能夠創造機遇，而你自己覺得很有能力，坐享其成，最終還如前面所說了。

能力不如自己的人反而提拔了，曾經的下級反而獲得連續提拔，在體制內，這是太正常不過的事。面對這種情況，若還有情緒、發牢騷，那這就是典型的對體制內提拔不瞭解、不清楚、不適應的表現。下面講一個真實案例。

老王是市直單位的副團職軍轉幹部，2008年38歲時轉業到單位，安置為主任科員，享受副處職虛職待遇。老王在部隊是政工幹部，文字功底比較紮實，業務能力也算是明白人，做事像在部隊一樣有板有眼，多次在省廳內刊在發表文章，在業內算是小有名氣。對於提拔晉升，老王年紀雖然大一些，但也有自己想法，想從主任科員提拔為實職科長，然後再伺機恢復自己的副處實職。

開始兩年，老王一直認為只要幹好工作，局黨組就會認可的，就會考慮自己的。可是兩年之後，有些副科長或者曾經當過副科長的主任科員，都已經當上科長了，老王還是原地踏步。於是老王走進局長辦公室，向局長提出自己想轉任科長的想法，局長敷衍老王說“會考慮的” 。

又過了兩年，眼看副科長們都提拔為科長了。老王實在想不通，是自己能力不行嗎，還是自己人品有問題，還是自己得罪誰了？於是老王又走進局長辦公室，說起這兩年提拔的事。這次，局長對他說“老王啊，你是很優秀，但你已經是副處級待遇了，何必跟他們搶這個正科級的位置呢”。老王聽了這句話，十分生氣地說“局長，按你這個說法，我是不是應該平平淡淡度過一生呢?”聽了這話，局長也不知道如何回答老王，於是說“老王，我不是這個意思，但是，局裡的重大事項都是黨組的集體決定。”老王又說“既然局長你說到這裡，我已明白了其中的道理，以後我就按我即將退休的模式來工作，謝謝局長的提醒。”說完，啪的一聲，走出局長辦公室。局長也第一次體會了老王剛硬的性格、直率的脾氣，有種說不出來的滋味。

後來的這些年，老王動不動就請事假去醫院看病，說自己在部隊那麼多年，全身上下都有病。對於工作，老王簡簡單單負責一些無足輕重的小業務，科長也比較知趣，不會對老王說什麼，平時裡對老王還客客氣氣的。對於老王的事，局黨組當然是知道的，但也不好說什麼，當然也不會在大眾場合批評他，畢竟大家都深知老王的性格脾氣。

就這樣，老王一直躺平到今年的51歲。可以肯定，老王還會一直躺平下去，直到60歲退休。

這就是老王自己多次不提拔的心態。我個人極不贊成老王的這種做法，一個是躺平了，個人處事態度、生活態度都會發生不好的轉變，人還是應該有個積極進取的心態。二個是身邊的同事們對自己多多少少也有些看法，會把自己置於孤立的局面。

總之，面對能力不如自己的人反而提拔了，曾經的下級反而獲得連續提拔這種情況，我們應該做到：務必調整好心態，認清體制內提拔是個人能力、機會機遇、外力支援、政策傾斜、群眾認可、組織決定的綜合考量，認清體制的提拔是少數、不提拔是常態，認清體制的提拔就是把合適人安排到合適的崗位，不是說個人能力強就一定要提拔你，更不是說任職時間長就一定能夠得到提拔。得不到提拔，也要不忘初心、牢記使命，積極進取，把崗位守好、把工作幹好。