以前實體店靠坐銷，等著顧客上門，價格也沒有那麼透明，利潤還是比較可觀。有了電商後首先不用出門就可以有很多選擇，物流也很方便，直接送到。對於一般的實體店影響還是蠻大，逛的人少了，租金還在上漲。但一些體驗性服務性行業影響較小，比如理髮等。未來做實體的，也需要線上線下做轉型。

實體店不與時俱進，在電商網路衝擊的時代，只有死路一條。

實體店要面臨兩大競爭。

一個是同類線下門店的競爭。

一個是電商對實體行業的競.爭！

門店之間的競爭永遠是威脅最大的，電商只是分走了部分業務，客人看中的是網購更實惠經濟的價格。

但門店的優勢也是無可取代的，一是門店直接靠近客戶，方便快捷，可觀性強，售後可靠方便。二是，實體店營銷更自主。

附近新來一家超市，生意做得風生水起。

但這家超市之前十年間換了三個老闆，個個慘淡收場，讓人心涼。

新來這家改名叫三美超市，沒見過老闆本人，但我能清晰的勾勒出老闆的個性。

這三美超市從開業至今，營銷手段層出不窮。其策略其實線上很普遍常見。

開業十天大酬賓，廣發傳單，用優惠券與ViP吸引了附近大量客源。他的優惠是下了血本的，凡購滿一百元優惠30元，特價商品也不排除在外。一時間門庭若市，一個並不大的商場開業期收銀臺開滿18個。

大家都來看這老闆能堅持多久。

奇怪的是他的優惠促銷一路堅持了下來，

他不但有長期特價，也有不定期特價促銷！

後腿豬肉長期8.98至9.98元，蔬菜特價每天有兩三個品種，低至0.38，0.58元，麵條低至1.68元（不定期）。

這種促銷價真的讓人心驚肉跳！

全店絕不張貼“偷一罰十”“禁止品嚐”等字樣。

大家都在好奇這老闆能虧多久的時候，發現自己的消費積分都是上千上萬了。

這老闆的商業策略極富人性化，有極強的宏觀性，敢虧，不怕你貪便宜。

所以在附近商場大量滯銷，過期變質發黴的時候，他的高品永遠新鮮水嫩！

臨期食品及時折價虧本。

用強大的批發採購實力，經常性（每日都有）推出驚天特價。

分析其營銷精華，即是吸引大批低層消費人群，日日讓利，粘性超強。做起無比的人氣再帶動高中低所有消費群體！

內行人去觀察就可看出門道，他的所有商品價格宏觀統計，利潤一點也不低。

而他敢於讓利於你，最後得利的是他，當然也為精簡過日子的工薪人群節約了很多生活成本。

你說線上買貨便宜，他更便宜。

他不刻意討好你，但絕不會對任何人有絲毫歧視。

你說他用臨期商品促銷，但他從無過期食品。因為他精準的購進清空，做出了自己信得過的品牌信譽！

不是門店生意被電商擠壓了，是門店再用老思路坐地標價，藥無十倍不賣的傳統百貨店觀念過時了。

相反，我覺得實體店受電商影響的極限已經到了，經濟的發展離不開實體實體是經濟的支柱。電商跟實體最終比的是實力，開個淘寶店1000塊就行，它雖然是成本不高相對的門檻也不高，競爭就大。淘寶雙十一資料從幾百億到幾千億基本到頂了，所以我覺得未來2－3年實體店會有一定的機會。