首先，在一個正常和良性的單位中，應該堅持按照分配的原則，不能讓雷鋒吃虧。如果違反按勞分配的原則，就失去了公平性。長久下去會對員工的工作積極性造成負面影響。

但公平本身卻是一個相當複雜的問題，這主要是由於下面幾個原因：

一、它與個人的主觀判斷有關。在很多單位中，無論是自己的或他人的投入和報償都是個人感覺，而一般人總是對自己的投入估計過高，對別人的投入估計過低。

二、它與個人認可的公平標準有關。每個人心目中的標準不同，對公平性的認可度也不同。

三、它與完成的績效標準有關。很多企業都主張按照績效結果支付薪酬，但如何評定績效結果？是以工作成果的數量和質量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動量？是按工作的複雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學歷？不同的評定辦法會得到不同的結果。所以在一個企業中，如果對績效標準達不成一致，肯定會產生公平性感受的不同，從而產生矛盾。

回到本問題，我的建議是先與你的直屬領導溝通並達成一致，確定明確的工作完成標準/績效標準，確定明確績效標準與薪酬之間的關係。並且工作標準和績效標準不能靠感覺，可以按照SMART原則制定標準。

SMART原則是制定標準和目標的“黃金準則”ＳＭＡＲＴ是英文５個詞的第一個字母的彙總。

Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明確性

　所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

　　Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——衡量性

　　衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的資料，作為衡量是否達成目標的依據。

　　Ａ（Ａｃｃｅｐｔａｂｌｅ）——可接受性

目標是要能夠被執行人所接受的

　　Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）——實際性

　　目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。

　　Ｔ（Ｔｉｍｅｄ）——時限性

　　目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。

當然，如果上述辦法你還是感覺不公平，有一個著名的“公平理論”可以供參考，公平理論是美國行為科學家斯塔西·亞當斯提出來的一種激勵理論。該理論提出當員工感覺不公平時，員工可以採取以下六種選擇中的一種：

1、改變自己的投入；

2、改變自己的產出；

3、歪曲對自我的認知；

4、歪曲對他人的認知；

5、選擇其他參照物件；

6、離開該領域。（辭職走人）

看你的描述，應該事業單位在編或者公司內勤這類的新人，你的遭遇我感同身受，因為在5年前我也是這樣。

我在保險公司上班，一開始入職的時候是個銷售編制，出單子就有錢掙，不出就給個底薪，趕上行業有調整的時候混的非常不好，一個偶然的機會，公司空出一個辦公室內勤的缺，進的條件是應屆本科畢業生，剛好我符合要求，當時也只有我符合要求，就陰差陽錯的成了內勤編制，拿著死工資，但當時感覺還挺好，想著工資總算是穩定了。哪知後來的工作安排徹底顛覆了俺的三觀：辦公室一共3個人，一個大姐管工資，一個大哥管社保，我一個新來的包了其餘所有的活，每天來的比搞衛生的大姨早，走的比加班的員工晚，天天干不完的活，當時心理極度不平衡，但是後來我接受了，你肯定很疑惑我怎麼改變的，告訴你答案：

我們行業內一個佼佼者在一次採訪談話中被問及類似的問題後回答說，(原話我記不住了但意思對)我們總感覺自己比別人強，自己受到了不公正的待遇，你捫心自問過自己到底強在哪裡嗎？是關係硬、還是資源好、還是能拉來優質業務？佔一樣嗎？都沒有，那為什麼？因為自己無能，這因果關係很成立啊，因為我無能所以我不如他們，沒毛病。雖然我現在無能比不過他們，但不代表我將來還無能，所以當我們覺得自己受到了不公正的待遇之後，先自我反思一下“是不是我無能”多對自己說幾句“我無能”能有效調整自己的情緒，心態放平穩後，要提高自己、加強自己，讓自己變的有能力，有特權，有資格去享受別人眼中的不公正待遇，才是這個時候你真正需要做的。

不知道我囉嗦這麼多對你有沒有幫助，這是我自己的一點心得體會，還望能幫助你走出低落，調整心態向前看。

世間不平事甚多。但是看題主提出的問題似乎不能直接回答。為什麼呢？第一，單位剛進來五個人，其中兩個年齡大點的，其餘三人是你們三個大學生。

現在的問題是:兩個年齡稍大的人，幹活少拿工資多。你們三個大學生幹活多拿工資少，所以覺得不公平。

我的看法是這樣的:首先你們先不把自己當做大學生，然後拿自己的工作能力和年齡大的人比一下。再一就是觀察一下，別人乾的活自己有能力幹嗎？還有就是大學剛畢業到單位有工作經驗嗎？等等。

如果只覺得自己是大當生，然後才覺得不公平的話，我覺得不要和技術工比干活多少，更不要比工資。

人，不論你是什麼人，小學畢業好，大學畢業也好，都有你自己的長處和短處。如果只有一車水泥讓搬下車的話，不論工資多少，錢肯定是有力氣的人賺到。但是兩個有力氣的人同時幹，賺錢多的那位肯定是有技術經驗加有力氣的人。

寫到這裡，題主應該明白了。常言道，是金子總是會發光的。如果題主覺得這個單位有前途的話，應該先忍一忍積累一下自己的工作經驗。畢竟付出才有回報。如果感覺單位沒啥前途，遲早會埋沒人才的話，那倒不如三十六計___走為上。

一、我經歷的不平等卻給我帶來了機會沒錯，開始我先自己來以身說法。我本身一直從事人力資源工作，上上一份工作我也是以人力資源管理崗位入職。但是入職之後，因為上級單位的要求和部門分工發生變化，我不得不兼職負責公司的黨委組織工作，隨之而來的就是工作量劇增，收入也沒有任何變動。相比其它單位的人事從業者和自己身邊的朋友，當時我也是滿心的委屈和不平衡，所以此時我也能非常理解題主。但慶幸的是，我把所有工作都抗了下來，而且不曾想這樣的工作經歷卻為我後來的職場沉寂帶來了扭轉局面的機會。2019年下半年，我上一個工作單位經營業績每況愈下，公司不得不大幅縮減開支，裁員隨即被提上日程，我在拿到一筆賠償金之後也被公司解僱了。雖然心裡早有準備，在結果最終到來之時還是有無盡的悲涼和落寞，入職時的理想和抱負轉眼間就化為了泡影。當時下半年已經過半，職場已陷入冷清，找工作的難度可想而知，尤其是像人力這樣的職能崗位。就在萬念俱灰之際，我去現在工作的單位參加了面試，並憑藉曾經的黨委工作經驗脫穎而出，成功地應聘到了目前的這家國有企業。兩三年之前的委屈和忙碌，以及本來不是我應該負責的領域，現在卻給了我重生的機會。二、經歷過不平等才會更加讓自己成長在我們的身邊和我們所認識的成功人士中，大多數都經歷了職場或人生的不平等，然後讓自己涅槃重生，甚至換來了功成名就。相比工作上的不平等，霍金所經歷的人生的不平等會顯得更加的殘酷，殘酷的沒有方法去應對，但這份人生的不平等並沒有影響到他，他頑強生活、身殘志堅、敢於向命運挑戰，不斷探索科學，併為世人留下了《時間簡史》一書，讓我們進一步深入瞭解了我們的世界。相反的是，你再看看那些一直經歷平等甚至是認為自己當時的處境理所應得的人，換來的是怎樣的生活：當你在用功苦讀，而有些小夥伴每天不學無術或者是盡情玩耍，他們當中有多少人目前在為生計發愁；疫情當前，找工作四處碰壁的多數是沒有一技之長或者是始終都在從事某一項工作的人，而他們卻沒有發現這一項工作卻裝滿了他們全部的雞蛋。如果你會的多一些，曾經做的工作有很多，你會發現在陷入困境時自己會有很多的路可以去選擇。三、學會接受和珍惜你所遇到的不平等每當我們遇到不平等，那是工作和生活給你發出的強烈訊號，告訴我們要經歷痛處才會迎來成長：多做工作是為了增加我們馳騁於職場的本領，拓寬我們的職業發展空間；面對身邊的各種關係和背景，是為了讓我們不要投機取巧，要在職場中有自己的核心競爭力；每一個學生時代的不能放肆玩耍和盡情打遊戲都是為了我們能更好的完成學業，能讓我們在將來更好地正身立世...所以，你要接受和珍惜你所遇到的一切不平等。

總結：很多人在坐地鐵或者公交時也會在抱怨不公，或者是自己為什麼沒有錢買車，或者是自己為什麼搖不上號。但與此同時，有些人也在利用這段時間加緊讀書，鑽研創作，因為他們知道目前的狀態還有所謂的不公平是生活給予的最好安排。

那要看是不是同工同酬了，還有就是工作性質不一樣，如果是一樣的崗位一樣的工作，那就是有人對你有意見了，要找找自己的原因，如果不是自己的原因，那就是有人想整你，這種情況不要怕，要說出來，反正也是待不下去

這個情況很正常，即使他倆不是關係戶，由於崗位不同分工不同，肯定有人比較忙，有人相對清閒，這是每個單位裡都存在的現象。

基於你自身，剛剛大學畢業的年紀，不管去什麼單位都是新人，一般都是從底層做起，乾的就是最辛苦的工作，不管什麼工作對新人來說都能鍛鍊，單位管理層的領導雖然不見得乾的多，但是他們身上承擔的責任，費的心力腦力也不比你輕鬆。你說的兩個關係戶做的活少，大家都知道，那是領導的安排，放平心態，你只要把自己的職責做好，你的付出會有收穫的。

1、天下沒有絕對的公平，除了學習和鍛鍊付出和收穫是成正比的，其他任何事情都沒有人能保證。

2、工資可以比較多少，但幹活多少難以衡量，你的眼睛看到的未必是真實的，未必是全貌。

3、很多人的價值在你未知的地方，比如能給公司帶來生意、解決麻煩等等，請相信老闆不是傻瓜，老闆的付出必是有所得，別人多拿了也多半多付出了。

4、衡量一份工作是否值得繼續，要看與你自己的價值是否匹配，以及前景，而不是簡單的與旁人比較。如果你換一家公司還是這個薪資，那說明你的確只值這麼多。否則，迅速走人吧。

對於您遇到的這種情況，是不能避免的，因為有人的地方就有江湖，每個人靠各自的本事吃飯，你心理不平衡，但是別人就是靠著靠山吃飯，沒有絕對的公平，都是相對的。遇到這種情況怎麼辦?

很多人都覺得自己多幹了吃虧，其實多幹不是壞事。積累經驗，增強自己的能力，本事多了不是負擔。至於覺得工資低了，可以和領導談談，但在談之前先了解一下行情，對自己有準確的定位。

有時候不要受別人的鼓動，去和有關係的人硬碰硬，那等於是給自己封了一條路。這種沒本事能靠關係進來的人，多少是因為關係比較硬，連企業領導都默許的事情，可不要讓別人當槍使。

靠關係進來的人，工資高點，只能是開始。當他們不作為的時候，漸漸地就有理由勸退了，當一個人無所事事還拿錢的時候，就是危險的開始。

優勝劣汰是職場不變的規律，也許你的領導正是想讓他們積怨已深，不得不離開呢？你就不要去摻和了。

依附於別人的人，是不會長久的。就像吸血蟲，當血被吸乾，也就是自己的死期。一個沒能力不幹活的人，將來一定是被餓死的，你還和他們計較什麼？

不要把注意力集中於這種人身上，你的注意力應該集中於如何提高自己的能力，儘快擺脫這種環境，去更好的平臺。

當你還只是一個普通員工的時候，是改變不了現狀的。只有自己不短髮展強大之後，才能在領導面前說話有分量。

如果現在你去和領導理論，領導只會覺得你衝動，天真，自以為是。

你的才華還撐不起你的野心的時候，要先努力把自己做好。優秀的人，成為企業頂樑柱的人，去和領導談，領導會認真思考。一個涉世未深的毛丫頭，毛小夥去理論一個看似人人都懂的道理，難道領導是傻子麼？不要自詡聰明，很多事情並不是你能改變的。

當你足夠強大，能夠影響領導決策時，再去考慮提出自己的想法，說不定那時，這兩個人已經混不下去了。

工作比別人乾的多，工資別人反而拿的少其實是很正常的事，只要你看開就好了，現實就是這樣！

由於各種各樣的關係，你的收入也很難和別人成對比！但是你只有幹了才會有收穫，你根本不用去在乎別人做了多少事，如果你有這種心態，反而會影響到你的心情，影響到你的工作效率！

所以你只要努力去做好你自己就夠了，這樣才會給自己創造更多的財富，自己才會有上進心。

雖然你比別人多幹了工資反而比別人少，但是沒有關係，因為你幹多了，你賺的是工作經驗！這比工資多強得多，利於你以後的發展，如果有一天你不在那裡幹，你走出去了以後，你就會明白你當初所做的一切都是值得的！

這個就要看你覺得現在的工作是否有前途，未來是否有上升空間，如果未來有上升空間現在多做點事為將來打下基礎多做點事吃點虧也無所謂。如果你覺得現在的工作沒有前途，不如早點放棄。

這種情況怎麼辦？你為何不直接去問主管工資的領導？要知道現官不如現管，他才是解決問題的最關鍵，你問這些人等於問自己的膝蓋，對牛彈琴，想解決問題就不要前怕狼後怕虎，有能力的人從不畏畏縮縮，找到領導當面羅對面鼓，把你的理由陳述清楚，讓他給你一個明確的答覆，你到這裡東問西問，誰也解決不了你的問題，要知道給誰工資多少都是有原因的，幹活再多，沒有幹到點上，人要有自知之明，自己幾斤幾兩重應該清楚！